الإضراب العام عام 1926 وهزيمة عمال المناجم (تعليق)

الإضراب العام عام 1926 وهزيمة عمال المناجم (تعليق)

يستند هذا التعليق إلى نشاط الفصل الدراسي: الضربة العامة لعام 1926 وهزيمة عمال المناجم

س 1: لماذا انضم الناس إلى OMS وأصبحوا رجال شرطة خاصين أثناء الضربة العامة؟

أ 1: انضم الناس إلى OMS وأصبحوا شرطيين خاصين لأسباب مختلفة. كان بعضهم من المحافظين الذين أرادوا أن يتعرضوا للضرب النقابات العمالية. آخرون فعلوا ذلك لأنهم وجدوا أنه من الممتع قيادة الحافلات والقطارات. علق كاس كانفيلد (المصدر 4) قائلاً: "أتذكر مشاهدة السادة الذين تربطهم علاقات إيتون بدور الحمالين في محطة واترلو". آخرون فعلوا ذلك من أجل مكافأة مالية. على سبيل المثال ، تم دفع 2 جنيهات إسترلينية لشرطي خاص ثلاثي الأبعاد في الأسبوع بالإضافة إلى الطعام - تم حظر عمال المناجم لرفضهم قبول أجر قدره 1 11 جنيهًا إسترلينيًا و 7 ي.

س 2: خلال الإضراب ، أرسل مجلس النقابات العمالية الروسي شيكًا بقيمة 200 ألف جنيه إسترليني لشراء الطعام للمضربين. أعادها TUC البريطاني. هل يمكنك أن تشرح لماذا؟

أ 2: من خلال الدعوة إلى الإضراب العام ، اتهم المؤتمر النقابي بمحاولة قلب نظام الحكم. انظر المصادر 5 و 14 و 19. وزُعم أن الاتحاد السوفيتي كان يمول صراع TUC مع الحكومة. كانت TUC تخشى أن يصدق الجمهور هذه القصة إذا قبلوا هذه الأموال.

س 3: يحتوي المقتطفان 8 و 9 على بيانات متحيزة بقدر ما كتبهما أشخاص لديهم وجهات نظر محددة بوضوح. اشرح كيف توضح وجهة النظر أو التحيز في كل من المقتطفات.

A3: في ال الجريدة البريطانية (المصدر 8) زعم أن المضربين فشلوا "في محاولتهم تجويع لندن". وتقارن الصحيفة المتطوعين بالجنود البريطانيين المنتصر الذين يقاتلون في حرب فيما يوصف المضربون بـ "العدو".

العامل البريطاني (المصدر 9) يحاول شرح سبب الإضراب العام. سحب النقابيون عملهم "من أجل حماية عمال المناجم من تدهور مستوى حياتهم". يشير هذا إلى تخفيض الأجر اليومي من 7 ثوانٍ. إلى 6s.

س 4: مصادر الدراسة 13 و 17 و 20 و 22. اشرح ما إذا كانت الرسوم الكاريكاتورية مؤيدة أم معادية للمضربين.

A4: الرسوم الكاريكاتورية الأربعة تعارض الإضراب العام. في المصدر 13 ، يشير برنارد بارتريدج إلى أن TUC في صراع مع الأمة البريطانية. في المصدر 17 يدعي أن TUC تحاول الإطاحة بالحكومة الدستورية. يُظهر المصدر 20 عودة المهاجم إلى العمل. يشير بارتريدج إلى أن صاحب العمل قد (أو ينبغي) عزله. في آخر رسم كاريكاتوري له (المصدر 22) يظهر آرثر كوك وهو يخاطب إضرابًا. هو يقول "لماذا تعمل من أجل مصلحتك بينما يمكنك أن تتضور جوعا من أجلي". يجادل بارتريدج بأن كوك يبقي عمال المناجم في إضراب لمصلحته الخاصة.

س 5: لماذا كانت السيطرة على الإعلام عاملا مهما في تقدم الإضراب العام؟

A5: كانت الطابعات إحدى المهن التي أضربت في مايو 1926. وبدأت الحكومة في النشر الجريدة البريطانية لإعطاء وجهة نظرهم في القصة. وذكر المحرر ونستون تشرشل أن "ميدان المعركة لم يعد مواصلات بل أخبار".

ردت TUC بنشر جريدتها الخاصة ، العامل البريطانيخلال الإضراب. كان لدى بعض النقابيين شكوك حول الحكمة من عدم السماح بطباعة الصحف الصديقة للحركة النقابية: ديلي هيرالد, Lansbury's Labour Weekly و ال زعيم جديد.

كما نشرت مجالس التجارة المحلية نشرات إضراب. حاولت الحكومة إيقاف هذه الصحف المحلية ومن بين 9000 شخص تم اعتقالهم أثناء الإضراب ، وجد أن الغالبية مذنبة بطباعة أو توزيع نشرات إضراب (انظر المصدر 11).

اعتمد الناس بشكل كبير على راديو بي بي سي للحصول على الأخبار. جون سي ديفيدسون ، رئيس حزب المحافظين ، تم تكليفه بالمسؤولية عن الطريقة التي يجب أن تنقل بها وسائل الإعلام عن الإضراب وسيطر على بي بي سي. كان الناس يميلون إلى الوثوق بأخبار البي بي سي على افتراض أنها غير منحازة ، ولكن خلال الإضراب ، استجاب مراقبو الراديو للضغط الهائل الذي مارسته الحكومة البريطانية. على سبيل المثال ، بعد محادثات مع الحكومة ، قررت هيئة الإذاعة البريطانية عدم بث مقترحات رئيس أساقفة كانتربري لتسوية الإضراب العام.

كجزء من حملة الدعاية الحكومية ، أفادت بي بي سي أن النقل العام عادت للعمل مرة أخرى وبعد الأسبوع الأول من الإضراب أعلنت أن معظم عمال السكك الحديدية قد عادوا إلى العمل. كان هذا في الواقع غير صحيح حيث ظل 97 ٪ من أعضاء الاتحاد الوطني لعمال السكك الحديدية في إضراب. ولم تذكر بي بي سي تقريرًا عن عدد الحوادث التي وقعت على السكك الحديدية بسبب السائقين عديمي الخبرة.

ظهر العديد من السياسيين الذين يمثلون حزب المحافظين والحزب الليبرالي على إذاعة بي بي سي وشنوا هجمات شرسة على الحركة النقابية. كتب ويليام جراهام ، النائب عن حزب العمال عن إدنبرة سنترال ، إلى جون ريث ، المدير الإداري لهيئة الإذاعة البريطانية ، مقترحًا أنه يجب أن يسمح "لممثل عمالي أو زعيم نقابي لتوضيح قضية عمال المناجم والعاملين الآخرين في هذه الأزمة". كما اتصل رامزي ماكدونالد ، زعيم حزب العمال ، بريس وطلب الإذن ببث آرائه. رفض ريث ، بأوامر من ديفيدسون ، عرضه.

لم يوافق ريث على هذا القرار: "إنهم يعارضون تمامًا بث ماكدونالد ، لكنني متأكد من أنه لن يلحق أي ضرر بالحكومة" (المصدر 12). خشي ريث من أن يؤدي تقرير بي بي سي المتحيز عن الإضراب إلى فقدان الجمهور البريطاني ثقته بالمنظمة.

س 6: قدم أكبر عدد ممكن من الأسباب التي أدت إلى توقف الإضراب العام.

أ 6: كان والتر سيترين ، الأمين العام لـ TUC ، يعارض الإضراب العام (المصدر 23). أشار هنري هاميلتون فايف (المصدر 5) إلى أن TUC كانت منظمة محافظة: "لم يكن هناك عضو واحد في المجلس العام للكونغرس النقابي لن يتقلص بفزع من فكرة قلب النظام القائم". كانت المشكلة أن TUC "وعدت بدعم عمال المناجم ، ولم يعرفوا ماذا يفعلون غير ذلك".

كما أراد قادة النقابات العمالية مثل جيمي توماس ، الأمين العام للاتحاد الوطني لعمال السكك الحديدية (نور) إنهاء الإضراب. لم يكن قد دعم الإضراب أبدًا في المقام الأول وكان الآن قلقًا بشأن تدهور الحالة المالية للوكالة. كان دفع الإضراب ينزف أموال الاتحاد.

كانت قيادة حزب العمل قد عارضت الإضراب. اعترف هربرت موريسون (المصدر 10) بأنه "في كل منطقة من مناطق الطبقة العاملة ، كان هناك تعاطف كبير مع عمال المناجم ، الذين عوملوا معاملة بغيضة ، وكان هناك شعور عام ومبرر بشكل معقول بأن أصحاب المناجم هم مجموعة شريرة". ومع ذلك ، اعتقد معظم الناس أن "السلطة السياسية لا يمكن ولا ينبغي كسبها عن طريق العمل الصناعي".

دون إخبار عمال المناجم ، اجتمعت لجنة التفاوض في TUC مع هربرت صموئيل في 7 مايو وقاموا بإعداد مجموعة من المقترحات لإنهاء الإضراب العام. تم قبول هذه الشروط من قبل لجنة التفاوض TUC ، ولكن تم رفضها من قبل السلطة التنفيذية لاتحاد عمال المناجم.

بالنسبة للعديد من النقابيين ، خان والتر سيترين عمال المناجم. العمال الأسبوعي وزعم (المصدر 15) أن "الضربة العامة كانت ستنتصر بسهولة بشرط أن تكون القيادة فعالة. ضاعت الضربة العامة لأنها تعرضت للخيانة".

هيلين كروفورد تكتب باللغة العاملة وافق (المصدر 18): "إن إلغاء الإضراب والأسابيع اللاحقة من التعذيب البطيء والمعاناة لعمال المناجم وزوجاتهم وأطفالهم ، هي أمر سيذكره التاريخ على أنه خيانة أكبر بلا حدود من خيانة عام 1921. لا لقد كانت خيانة لعمال المناجم فقط ، لكنها كانت خيانة فادحة للحركة النقابية برمتها ".


الضربة العامة 1926

في مايو 1926 ، توقف العمال في جميع أنحاء بريطانيا عن العمل لدعم عمال المناجم الذين واجهوا تخفيضات في الأجور وساعات أطول. انتهى الإضراب بالهزيمة والانقسام ، لكن مر أسبوع اجتمع فيه العمال بقوة وتضامن.

كان الخلاف محتدما لبعض الوقت ، وعندما جاء نشأ النقابات العمالية ضد حكومة المحافظين بقيادة رئيس الوزراء ستانلي بالدوين. تولى المستشار ، ونستون تشرشل ، مسؤولية الدعاية الحكومية بما في ذلك العمل كمحرر متحمس لـ بريتيش جازيت. سعى إلى تصوير الإضراب على أنه عمل ثوري يهدف إلى إسقاط الديمقراطية وفرض الحكم الشيوعي. أنتجت TUC جريدتها الخاصة: العامل البريطاني.

على الرغم من الدعم القوي للإضراب ، خوفًا من الانقسامات النقابية ، ألغى اتحاد النقابات العمالية الإضراب بعد تسعة أيام تاركًا عمال المناجم للقتال بمفردهم لمدة سبعة أشهر أخرى. تركت الهزيمة النقابات في حالة ضعف شديد.

بريستول

في اليوم الأول من الإضراب ، قام 18000 عامل في بريستول بإسقاط أدواتهم. بعد تسعة أيام ، قبل إلغاء الإضراب مباشرة ، تضاعف هذا العدد. وأضرب عمال محطات الطاقة والبنائين والطابعات والمهندسين على الرغم من أن الترام والصحافة المحلية تمكنت من مواصلة العمل.

تم نقل السفن الحربية إلى أفونماوث وأرصفة المدينة وقام البحارة بحراسة محطة الطاقة. تم إنشاء لجنة الإضراب العامة من قبل مجلس التجارة وتم تشكيل لجان فرعية خاصة للتعامل مع الاتصالات والدعاية. قام نظام من رسل الدراجين بنقل المعلومات إلى جميع نقاط المدينة.

ديفون

في إكستر ، استجاب حوالي 3500 عامل لنداء الإضراب. توقفت السكك الحديدية ولم تظهر سوى طبعات مبتورة من الصحف المحلية. تم تأجيل عرض مقاطعة ديفون لكن الحافلات استمرت في العمل.

عندما تم إلغاء الإضراب ، رفض عمال سكة حديد نيوتن أبوت العودة إلى العمل حتى نقابة العمال المحلية وناشط حزب العمال ، السيد WG Chinn أعيد تنصيبه. سار العمال في أنحاء المدينة حاملين لافتات "نريد تشين" وظلوا بالخارج حتى تراجعت الشركة.

واصل مجلس التجارة في إكستر أعماله كالمعتاد أثناء الإضراب وبعده. البند الأول من أعمال الاجتماع الذي عقد في 10 مايو لم يكن تقدم الإضراب ولكن رسالة من كاتب المدينة حول قضية تجار الشوارع التي طال أمدها.

اندلعت معارك مع الشرطة في بليموث يوم السبت 8 مايو عندما حاول عمال الترام إيقاف عدد صغير من أصحاب الأرجل السوداء. حدث نوع مختلف من المسابقة في نفس اليوم مع مباراة كرة قدم في بليموث هوم بارك بين المهاجمين والشرطة - فاز المهاجمون 2-1.

المهاجمون والشرطة في مباراة كرة القدم "جنرال سترايك"

جلوسيسترشاير

تم توفير مطابع الطابعات التعاونية المشكلة حديثًا للمتطوعين من جمعية الطباعة لإنتاج صحيفة يومية. ال نشرة جلوستر سترايك هو مثال نادر لمثل هذا المنشور ويعطي فكرة رائعة عن الإضراب من جانب النقابة. تم تثبيط مثل هذه المنشورات من قبل TUC التي كانت ترغب في أن تمر جميع الاتصالات من خلال المسؤول عامل بريطاني.

في الطبعة الأولى من نشرة جلوستر سترايك، يتم تهنئة العمال المحليين على "موقفهم الجيد ضد طغيان الأجور المنخفضة وساعات العمل الطويلة في المناجم". تم تقديم القضية من أجل تأميم صناعة الفحم.

مع تطور الإضراب ، كان نشرة أبلغت عن الدعم المتزايد في جميع أنحاء المنطقة. توقفت الأرصفة وأصدرت النقابات تصاريح للسماح بمرور المواد الغذائية الأساسية. تم قطع الكهرباء للسماح للمستشفيات والمنازل بالحصول على الكهرباء ولكن ليس للصناعة. كان عمال السكك الحديدية في كل مكان تقريبًا مثل المهندسين وعمال الأخشاب والطابعات والبنائين. قال عمال البريد إنهم "كانوا يخدمون العمال بشكل أفضل في الوقت الحالي من خلال بقائهم في وظائفهم".

أصبحت الطبعة الثالثة "بالتزامن مع شلتنهام" حيث شكل مجلس التجارة مجلس عمل ، مدعومًا من 2000 عامل منظم.

فيما يتعلق بالسكك الحديدية ، كانت التقارير: "ليدني ، وسيندرفورد ، ونيونهام ، وإكستر ، وتونتون ، وتوتنيس ، وبينزانس ، وبريستول ، باستثناء عدد قليل من الكتبة في إكستر."

تلقى اجتماع حاشد في حلبة التزلج ، طريق الهند ، جلوستر خطابًا مثيرًا من ألبرت بورسيل ، النائب عن فورست أوف دين. مجلس التجارة في جلوستر ورئيس حزب العمال جاك هيات ألقى "خطاب قتال جيد". ووصف كيف عاد لتوه من "اجتماع جماهيري هائل في سويندون ، قال إنه لم ير في حياته أي شيء يضاهي روح التضامن التي ظهرت هناك".

رالف أنستيس في كتابه الدم على الفحم يصف الإضراب في غابة دين: "سرعان ما كانت آثار إضراب السكك الحديدية ملحوظة. في محطة Awre ، تم ترك مخضبات الحليب دون جمعها ، وتم إغلاق محطات Symonds Yat و Upper Lydbrook و Coleford و Parkend و Whitecroft و Bullo Pill و Blakeney مع خروج الموظفين لدعم عمال المناجم. في ليدني توقف ستمائة عامل عن العمل ".

يوم الأحد 9 مايو ، امتلأ بيت نورث ستريت بيكتشر هاوس في شلتنهام بالقدرة على سماع تقارير الإضراب المنتهية مع جوقة شلتنهام الصوتية للذكور العاملة في شلتنهام والتي تقدم بعض "الحماسة بطريقة رائعة". وورد أن ستراود عقدت "اجتماعات جيدة" مع "الموقف مُرضٍ ومنظم". شلتنهام كان لديه فقط ترامان يعملان وفي توكيسبيري كان الإضراب لا يزال قوياً. ال نشرة ذكرت في Strike Fund ، مباريات كرة القدم بين المناطق ، والحفلات الموسيقية ، ودعوة إلى الاعتصامات لحراسة مخصصات النقابيين خوفًا من النهب والأخبار الوطنية الأخرى.

تظهر الطبعة السابعة والأخيرة لأول مرة بعنوان "نهاية الضربة" و "يجب أن يكون شعارنا معًا ، الكل معًا". ولكن بحلول نهاية اليوم ، تم إنتاج نسخة ثانية بسرعة تقول "ضربة لا تزال قيد التشغيل. أرباب العمل يريدون منك الزحف مرة أخرى على ظروفهم. أظهر لهم رأيك بالبقاء في الخارج ".

قاتلت النقابات ضد الإيذاء مع انهيار الإضراب والحفاظ على الانضباط. وظلت جمعية المطبعين المكونة من ذكور فقط في إضراب عن العمل عندما رفض أحد أصحاب العمل استعادة النساء المربوطة بأيديهن. سُمح للجميع بالعودة إلى العمل.

سومرست

في بداية النزاع ، عُقد اجتماع جماهيري في قاعة YMCA Hall ، Taunton. مع وجود 400 مكتظ بالداخل حول رقم مماثل غير قادر على الدخول ، سمع الاجتماع من جاس يونغ لعمال السكك الحديدية. تم تشكيل لجنة إضراب مشترك. في اليوم التالي ، بدأ الإضراب ، وأوقف السكك الحديدية وحركة الفحم والماشية والطوب والبلاط.

بحلول اليوم الثالث من الإضراب ، انسحب حوالي 1000 عامل من الطوب والبلاط ، مدفوعين بطرد المضربين ، على الرغم من استمرار بعض الالتباس حول حجم الإضراب في تجارة البناء. تلقى اجتماع جماهيري عقد في حقل جارفيس في تونتون تقريرًا عن الوضع في بريدجواتر من جيمي بولتز من T & ampG. انضم حوالي 1000 عامل إلى الإضراب في هاي بريدج خاصة من أعمال القاطرات الكبيرة. كان هناك تقرير عن شحنة من الجبن بحاجة إلى استخدام باخرة عبر القنوات للانتقال من هاي بريدج إلى ويستون.

سويندون

تجمع ما بين 5000 و 6000 شخص في سويندون بارك لسماع برقيات تتلو من جميع النقابات تدعو الأعضاء إلى التوقف عن العمل. جاك هيات ، تحدث رئيس مجلس التجارة T & ampG و Gloucester تضامناً مع مستشار WH Robins كتبة السكك الحديدية.

صمد الدعم للإضراب. في العاشر من مايو اجتمع مهندسو سويندون في معهد الميكانيكا. يسجل المحضر أن "جميع أعضاء DC حاضرون. لقد كان أحد أرقى الاجتماعات التي عقدت على الإطلاق ، حيث امتلأت القاعة بكثرة وكان الأعضاء متحمسين للغاية ".

في اليوم التالي ، عندما تم إلغاء الإضراب ، افترضوا أنهم قد انتصروا وصدموا عندما علموا بالشروط. قرر اجتماع جماهيري آخر في الحديقة عدم استئناف العمل دون ضمان عودة جميع المضربين. حاول أرباب العمل فرض شروط لإعادة المشاركة ، فاستمر الإضراب. في 13 مايو ، اندلعت أعمال شغب عندما أمر العمدة ببدء تشغيل عربات الترام. غادر اثنان المستودع إلى المدينة القديمة ورودبورن. في وسط المدينة التقى بهم الآلاف. تم الإبلاغ عن وجود مآزر للنساء مليئة بالحجارة. خوفا من العواقب ، أمر العمدة عربات الترام بالعودة إلى المستودع. بعد يومين تم التوصل إلى تسوية من أجل العودة الكاملة إلى العمل.

إرث الضربة

وخلص المجلس العام لـ TUC إلى أن التسوية بعيدة المنال ويجب إيجاد نهاية للإضراب. واجهت بعض النقابات الإفلاس ، وعلى الرغم من أن عزيمة العديد من المضربين ظلت قوية ، فقد خشي العديد من العمال فقدان وظائفهم.

كان فشل الإضراب العام كارثة للنقابات العمالية والعاملين. استخدمت الحكومة النتيجة لإدخال تشريع جديد وحشي مناهض للنقابات. حظر قانون المنازعات التجارية والنقابات العمالية لعام 1927 إضرابات التعاطف وحصر الإضرابات على التجارة أو الصناعة المعنية. فتح النقابات أمام الأضرار المدنية وقيّد حق الاعتصام. هاجمت الاستخدام السياسي لأموال النقابات وحظرت على موظفي الخدمة المدنية الانضمام إلى النقابات ذات الأغراض السياسية. تراجعت العضوية إلى أقل من خمسة ملايين للمرة الأولى منذ عام 1916. واستنزفت أموال الاتحاد بسبب النزاع مما جعلهم غير مجهزين للرد. ارتفعت معدلات البطالة واستغل أرباب العمل ضعف النقابات.

لم تتعافى النقابات العمالية إلا بعد الحرب العالمية الثانية عندما خففت حكومة العمال من القوانين.


مراجع

الصفحة 1 ملحوظة 1 Taylor، AJP، English History 1914 - 1945 (Oxford، 1965)، pp.239 - 249، Google Scholar and Saville's نقد في: Society for the Study of Labour History، Bulletin No 12، Spring، 1966، pp. 52-53.

page 3 note 1 في اليوم الذي جرت فيه المفاوضات النهائية ، وهو يوم جمعة ، تم تعميده جمعة حمراء من أجل التفريق نوعيا عن الجمعة السوداء ، وهو اليوم الذي فيه الأعضاء الآخرون في التحالف الثلاثي ، وهم عمال السكك الحديدية وعمال النقل ، سحبوا دعمهم من عمال المناجم في عام 1921.

الصفحة 3 ، الملاحظة 2 يونغ ، جي إم ، ستانلي بالدوين (1952) ، ص. 99- الباحث العلمي من Google

الصفحة 3 note 3 PRO Cab. 27/259 ، CP 314 (23) ، ص. 1. ارتبطت ترتيبات وقت الحرب ارتباطًا وثيقًا بالسلطات التي تمتلكها الحكومة بموجب قوانين الدفاع عن المملكة والتي كانت لا تزال سارية خلال أزمة عام 1919. وهذا يعني ، على سبيل المثال ، أن الحكومة كانت قادرة على استدعاء الجيش سائقي النقل واستخدام المسؤولين المحليين للوكالات الحكومية المركزية ، مثل موظفي الغذاء في منظمة الطوارئ التي عملت أثناء إضراب السكك الحديدية عام 1919. ومن المثير للاهتمام أن الحكومة الفرنسية طلبت معلومات بشأن التدابير التي تفكر فيها الحكومة البريطانية لصيانة العناصر الأساسية الخدمات العامة والحفاظ على النظام في حالة الإضراب العام ، في مذكرة من القائم بالأعمال الفرنسي بتاريخ 15 أبريل 1920.وقد تم وضع مذكرة بشأن حالة الطوارئ التابعة للحكومة ولكن يبدو أنها لم ترسل أبدًا. PRO ، الكابينة. 27/82.

الصفحة 4 note 1 PRO، Cab. 27/259 ، EC (24) 1 ، ص. 3. كان هذا ، بالطبع ، عملاً بالغ الأهمية. كانت فكرة قيام حكومة عمالية باستخدام سلطات الدولة لإكراه النقابات العمالية واحدة من أولى الدلائل الواضحة على أن الحكومة العمالية لن "يعرقلها" مؤيدوها خارج البرلمان. ومنذ ذلك الحين ، تم الاستماع إلى عبارة "يجب على الحكومة أن تحكم". انظر أيضًا Symons، J.، The General Strike (1957)، p. 24، Google Scholar and Lyman، R. W.، The First Labour Government 1924 (1957)، pp.219 - 222 .Google Scholar PRO، Cab. 27/259 EC (24) ، الاستنتاجات 2-8.


الإضراب العام البريطاني ، 1926: الثورة التي ربما كانت كذلك

المهاجمون يلعبون كرة القدم ضد الشرطة. طلاب جامعة أوكسبريدج وضباط الجيش المتقاعدون يديرون القطارات والترام. تجري فرق الكريكيت الأسترالية والإنجليزية مباريات الاختبار بغض النظر. السيدات والمبتدئين في تقشير البطاطس في هايد بارك. يتدخل الناس "الحصة في البلد" للحفاظ على سير الأمور.

هكذا هي صورة الضربة العامة البريطانية قبل 70 عامًا هذا الشهر والتي نقلتها المؤسسة إلى الأجيال القادمة - وهي قضية بريطانية للغاية كانت معقولة بما يكفي للامتناع عن تعطيل أسلوب الحياة البريطاني المقدس.

وهذه الصورة تحتوي على شيء من الحقيقة.

فكرة الإضراب العام

في نهاية القرن التاسع عشر وافتتاح القرن العشرين أضافت الطبقة العاملة الدولية سلاح الإضراب العام إلى ترسانتها في الحرب ضد رأس المال. في العقود التي سبقت الضربة العامة البريطانية ، شهدت كل من بلجيكا وروسيا والسويد وألمانيا إضرابات عامة - بلجيكا أكثر من مرة.

بالاعتماد على تجربة مثل هذه الإضرابات الجماهيرية ، كتب تروتسكي: "الإضراب العام هو أحد أكثر أشكال الحرب الطبقية حدة. إنها خطوة واحدة من الإضراب العام إلى التمرد المسلح ... إذا استمر الإضراب العام حتى النهاية ، فإن الإضراب العام يضع الطبقة الثورية في مواجهة مهمة تنظيم سلطة دولة جديدة ... لا يمكن تحقيق انتصار حقيقي للإضراب العام إلا في استيلاء البروليتاريا على السلطة ".

لكن مثل هذه التفاهمات والتفسيرات للإضراب العام كانت غريبة عن تقاليد الحركة العمالية البريطانية.
نشأت الحركة العمالية البريطانية وشكلت نفسها سياسيًا وتنظيميًا قبل أن تصبح الماركسية تيارًا جماهيريًا في الطبقة العاملة على الصعيد الدولي. عشية الإضراب العام ، كان عدد أعضاء الحزب الشيوعي لبريطانيا العظمى 5000 فقط ، في حين أن النقابات العمالية ، حتى بعد فترات ما بعد عام 1920 من الركود ، كان لديها حوالي 5.5 مليون عضو.

أدت الاندماجات النقابية المتتالية إلى إنشاء عدد من الكتائب النقابية الحاشدة ، لا سيما في مجال النقل والهندسة. وكان حزب العمل قد تأسس في مطلع القرن باعتباره الجناح السياسي للنقابات ، لتمثيل مصالحهم وتعزيزها في الساحة البرلمانية.

لكن الحركة العمالية البريطانية عملت داخل الرأسمالية. ما أسماه لينين بالجبهة الأيديولوجية للصراع الطبقي تم تجاهله بالكامل تقريبًا. وشكلت بيروقراطية الحركة العمالية المرهقة ، ثقيلة الوزن ، ثقلًا محافظًا يثقل كاهل الطبقة العاملة.

لم يتجلى هذا التناقض بين القوة التنظيمية الهائلة والضعف السياسي والفكري المنهك بشكل أكثر وضوحًا في الإضراب العام عام 1926. بينما تجاوزت الأعداد المعنية الإضرابات العامة السابقة في البلدان الأخرى ، تم تحديد أكثر الأهداف تواضعًا فقط من قبل قيادة الحركة العمالية التي لم تكن تريد الإضراب في المقام الأول ، وسعت إلى إنهائه في أسرع وقت ممكن بمجرد حدوثه. قيد التنفيذ.

شهدت سنوات ما بعد الحرب مباشرة سلسلة من المعارك الناجحة بشكل عام من قبل النقابات العمالية: إضراب كليديسايد العام 1919 لمدة 40 ساعة في الأسبوع ، والإضراب الناجح من قبل 300000 من عملاء القطن في لانكشاير لمدة 48 ساعة في الأسبوع و 30. النسبة المئوية لزيادة الأجور ، وانتصار عمال السكك الحديدية في منع تخفيضات الأجور ، والحملة الناجحة عام 1920 ضد التدخل البريطاني ضد الثورة البلشفية المنتصرة مؤخرًا في الاتحاد السوفيتي: أضرب عمال الأرصفة في لندن لوقف تصدير المعدات العسكرية لاستخدامها ضد البلاشفة.

لكن نهاية طفرة ما بعد الحرب في نهاية عام 1920 بشرت بسلسلة من الانتكاسات للطبقة العاملة. بحلول يونيو 1921 ، قفز معدل البطالة إلى مليوني شخص. بين عامي 1921 و 1923 انخفضت عضوية النقابات بأكثر من مليوني عضو. مستغلين الفرصة ، ضغط أرباب العمل على موطنهم في جميع أنحاء الصناعة.

أدى بدء الانتعاش الصناعي قصير الأجل في عام 1923 مرة أخرى إلى قلب ميزان القوى في الاتجاه المعاكس ، واستعادة معنويات الطبقة العاملة ووقف تراجع عضوية النقابات ، وكانت النتيجة سلسلة من الإضرابات ، العديد منها غير رسمي ، وبعضها هجومية وليس دفاعية في طبيعتها.

شجعت تجارب حكومة رامزي ماكدونالد الكارثية العمالية لعام 1924 العمال على الاعتماد على النضال الصناعي النقابي للدفاع عن مصالحهم. أدانت الحكومة العمالية الأولى الإضرابات التي استمرت حتى عام 1924 ، وكثيرا ما لعبت دور مفسد الإضراب. تفاخر جيه آر كلاينز ، أحد وزرائها ، علانية بأن الحكومة في تعاملها مع الإضرابات "لعبت دور حكومة وطنية وليس حكومة طبقية".

في نوفمبر 1924 ، عاد المحافظون بقيادة ستانلي بالدوين إلى السلطة بأغلبية أكبر لمدة نصف قرن. تحت ضغط من وزارة الخزانة وبنك إنجلترا ، وفي الاعتقاد الخاطئ بأن تجارب حكومة العمال قد أفسدت معنويات الطبقة العاملة ، قررت حكومة حزب المحافظين الجديدة العودة إلى معيار الذهب (أي ، استخدام الذهب كمعيار للذهب). مؤشر لقياس قيمة الجنيه الإسترليني).

بالنظر إلى تقلبات العملة الدولية التي حدثت منذ أن خرجت بريطانيا عن معيار الذهب في عام 1914 ، فإن العودة إليها لا يمكن أن تتحقق إلا من خلال هجوم مكثف على معدلات الأجور المحلية. ونتيجة لذلك ، بحلول منتصف عام 1925 ، طالب أصحاب العمل الهندسيون بخفض الأجور وزيادة ساعات العمل ، وطالب أرباب العمل في مجال المنسوجات بخفض الأجور بنسبة 10٪ ، وواجه الحرفيون في ورش السكك الحديدية مطالب بخفض الأجور بنسبة 5٪.

ليس للمرة الأولى ، وجد عمال المناجم أنفسهم يتحملون وطأة هجوم أصحاب العمل المتجدد.

في عام 1914 ، كان ما يقرب من واحد من كل عشرة من القوى العاملة الذكور في بريطانيا يعمل في صناعة الفحم ، مما جعل التعدين أكبر وأهم صناعة في البلاد ، واتحاد عمال المناجم (اتحاد عمال المناجم في بريطانيا العظمى ، MFGB) القوة في الحركة النقابية.

خلال سنوات الحرب ، تم وضع التعدين تحت سيطرة الحكومة وحقق MFGB بنجاح يوم عمل مدته 8 ساعات ، والحد الأدنى للأجور واتفاقيات الأجور الوطنية. على الرغم من فشل محاولة MFGB في أعقاب الحرب للفوز بزيادة في الأجور بنسبة 30٪ ، ويوم عمل لمدة 6 ساعات وتأميم كامل للمناجم ، بما في ذلك إجراء مراقبة للعمال ، ظل عمال المناجم هدفًا رئيسيًا لأصحاب العمل. ' هجومي.

استغلت الحكومة ركود عام 1921 ، وعملت جنبًا إلى جنب مع أصحاب العمل لمهاجمة عمال المناجم. طالب أصحاب المناجم بإلغاء اتفاقيات الأجور الوطنية وخفض الأجور بشكل حاد لدرجة أنهم عنوا العودة إلى مستوى أقل من أرباح ما قبل الحرب. عندما رفض عمال المناجم ، حظرهم أرباب العمل.

هجرهم قادة نقابات النقل والسكك الحديدية في "الجمعة السوداء" (15 أبريل 1921) عمال المناجم ضد إغلاق أصحاب المناجم لمدة ثلاثة أشهر أخرى ، حتى أُجبروا على العودة بشروط أسوأ مما كانوا قد يكونون عليه. في أبريل ، على الرغم من أن المالكين وافقوا على استمرار الحد الأدنى للنسبة المئوية للأجور المتفق عليها وطنيا.

بين عامي 1920 و 1924 ، انخفضت الأجور الحقيقية في التعدين بشكل حاد أكثر من معظم المهن الأخرى ، وبحلول عام 1925 شكل عمال المناجم أكبر مجموعة منفردة بين العاطلين عن العمل.

جدد أصحاب المناجم هجومهم على الأجور وظروف العمل. دعت مجموعة من المطالب التي تم إرسالها إلى وزارة المالية في 1 يوليو إلى تخفيضات هائلة في الأجور ، وإلغاء النسبة المئوية الدنيا المتبقية للأجور ، ووضع حد للمفاوضة الوطنية ، والعودة الكاملة إلى اتفاقيات المنطقة. تم توضيح الفلسفة الكامنة وراء الهجوم المتجدد في خطاب ألقاه مالك المناجم الاسكتلندي السير آدم نيمو أمام النادي الليبرالي الوطني في يناير:

"لا يمكن أن تعتمد أجور العاملين في الصناعة بشكل دائم على اعتبارات تكلفة المعيشة ، أو ما قد يسميه الرجال أجرًا معيشيًا ... يجب أن يتنافس الفحم البريطاني مع الفحم المنتج في البلدان الأخرى ... ولا جدوى من اقتراح أن الأجور المتلقاة لا تسمح لعمال المناجم بمستوى معيشي لائق ".

ناشدت MFGB لتقديم الدعم للمجلس العام TUC. قرر المجلس "منح عمال المناجم دعمهم الكامل ... والتعاون معهم بإخلاص في مقاومتهم لمقترحات أصحاب المناجم." تم تشكيل لجنة صناعية خاصة ولجنة حظر الفحم من قبل المجلس العام ، مهددين بفرض حظر على جميع تحركات الفحم إذا تم إغلاق عمال المناجم لرفضهم مطالب أصحاب العمل.

لكن الحكومة وأرباب العمل لم يكونوا مستعدين للقتال ، وتم تجنب الصراع الوشيك على ما يبدو من خلال تدخل الحكومة. في 30 تموز (يوليو) ("الجمعة الحمراء") ، أعلنت الحكومة عن دعم لمدة تسعة أشهر لصناعة الفحم ، وخلال هذه الفترة كان من المقرر أن تجري لجنة ملكية برئاسة السير هربرت صموئيل تحقيقًا في الصناعة وإعداد مقترحات لمستقبلها.

ومع ذلك ، لم تكن "الجمعة الحمراء" مثالاً صريحًا على فعالية التضامن النقابي النضالي. الضغط من التحول اليساري في منظمة النقابات العمالية في السنوات السابقة والمخاوف من هجوم أرباب العمل المكثف على مستوى الصناعة في حالة فوز عمال المناجم قد أثر بالتأكيد على المجلس العام. لكن المجلس كان حريصًا أيضًا على أن يبدو متشددًا من أجل تجنب احتمال الاضطرار إلى التصرف بشكل عسكري. كان هناك عنصر كبير من الخداع في موقف لم يكن فيه أصحاب العمل مخادعين.

وكما قال رئيس الاتحاد الوطني لعمال السكك الحديدية ، Marchbank: "في يوم الجمعة الأسود كادوا أن يركعوا الحكومة على ركبهم. إذا تمكنوا من جلب الحكومة إلى موقف مماثل في هذه المناسبة ، فقد لا يمنع ذلك التوقف فحسب ، بل يحافظ على وضع عمال المناجم. لكن لهذا أرادوا المزيد من الدعم ".

واعتبر التهديد بالمقاطعة كافيا في حد ذاته لإجبار الحكومة على التدخل وسحب مطالب أصحاب المناجم. وهذا ما يؤكده عدم وجود أي استعدادات جادة لتنفيذ الحظر المفروض على الفحم.

في الواقع ، مع اقتراب الموعد المقرر للتنفيذ المقصود ، أصبح قادة نقابات النقل والسكك الحديدية متشككًا بشكل متزايد وعلني بشأن جدوى محاولة أسود جميع وسائل نقل الفحم.

أعرب والتر سيترين ، الذي أصبح قريبًا أمينًا عامًا لـ TUC ، عن قلقه بعد "الجمعة الحمراء" من أن موقف المجلس العام قد يبدو بمثابة تحدٍ للحكومة "الدستورية":

"إذا كان من الممكن أن يبدو تحدي الحركة وكأنه إنكار لحق الحكومة في الحكم ، وبداية حرب مفتوحة بين المجتمع كما هو قائم حاليًا وحركة الطبقة العاملة المنظمة بأكملها ، فقد يكون هناك وضع خطير للغاية نشأت. "

ذهب زعيم حزب العمل رامزي ماكدونالد بشكل أفضل. لقد أدان حزب المحافظين لاستسلامه في "الجمعة الحمراء": أولئك الذين اعتقدوا أن "العمل المباشر ضد المجتمع يوفر آفاقًا كبيرة لتحسين ظروف الطبقة العاملة ، يشعرون بطبيعة الحال أنهم حققوا انتصارًا رائعًا ... وسوء إدارة الحكومة سلمت التكريم" للحرب لأولئك الذين قد يميلون إلى اللعب بالثورة ".

لكن في الواقع ، لم تتراجع الحكومة إلا لغرض تحضير نفسها للمواجهة في المستقبل. بينما أرادت أقلية من حكومة بالدوين التراجع لإتاحة الوقت لمزيد من المفاوضات ، اعتبرت العناصر الأكثر تشددًا الانسحاب بمثابة تكتيك لضمان النصر في المعركة المستقبلية.

لم تكن الحكومة مستعدة بعد لمواجهة كاملة. خلص اجتماع مجلس الوزراء في 30 يوليو 1925 إلى ما يلي: "بينما اكتملت منظمة [كسر الإضراب] ، كانت مجرد هيكل عظمي ولا يمكن تشغيلها حتى تقدم المتطوعون ...

كان هناك اتفاق عام على أنه في حالة تهديد الإضراب على نطاق واسع ، يمكن الحفاظ على الخدمات العامة الأساسية ، ولكن فقط بجهد كبير ومكلف. "

أوضح تشرشل نفس النقطة بشكل أكثر صراحة بعد خمسة أشهر في مجلس العموم: "لذلك قررنا تأجيل الأزمة على أمل تجنبها ، والتعامل معها بشكل فعال عندما يحين الوقت".

قامت الحكومة بتراجع تكتيكي للاستعداد للصراع عندما نفد الدعم لمدة تسعة أشهر.

تستعد الحكومة

في وقت مبكر من فبراير 1919 ، شكل مجلس الوزراء لجنة خاصة بشأن "الاضطرابات الصناعية" لمنع أو تقويض الإضرابات. في أعقاب "الجمعة السوداء" [1921] سُمح للمنظمة بالانهيار ، ولكن تم إحياؤها لاحقًا في مايو 1923. حافظت حكومة حزب العمال لعام 1924 على وجودها وناقشت استخدامها ضد عمال الموانئ وعمال الترام المضربين. ولكن ، كما أشار صعود بلدوين في عام 1925 ، لم يتم تطوير جهاز كسر الإضراب بما يكفي للتعامل مع الإضراب العام.

ابتداءً من "الجمعة الحمراء" فصاعدًا ، بدأت الحكومة في تصحيح هذا الوضع على وجه السرعة.

في غضون أسبوع من "الجمعة الحمراء" ، وضعت جوينسون هيكس ، وزيرة الداخلية ، خططًا لإصلاح شامل لآلية الحكومة لكسر الإضرابات. كان من المقرر إقامة مقر دائم في كل منطقة من المناطق التي تم تقسيم البلاد إليها وإعارة موظفين مدنيين رئيسيين إلى مقر مركزي في لندن.

في مراكز البريد والسكك الحديدية ، تم تعيين أرباب العمل للعمل مع الجهاز الرسمي. تم بناء شبكة اتصالات بين المقر المركزي في لندن والسلطات المحلية وقوات الشرطة. تم تخصيص 10000 جنيه إسترليني للإنفاق على تخزين الموارد.

تم تشكيل محمية للشرطة المدنية ذات خوذة فولاذية ، بلغ عددها في النهاية 200000 ، مع 40.000 في لندن وحدها. تم تكليف البحرية بمسؤولية نقل الإمدادات ، وإذا لزم الأمر ، القوات. وبالتالي يمكنهم تجاوز السكك الحديدية.

تم إنشاء منظمة مستقلة اسميًا لصيانة الإمدادات (OMS) في سبتمبر 1925 ، لغرض تجنيد وتدريب "العمل التطوعي" للعمل كمفككين للإضراب. لكن من الواضح أن Joynson-Hicks شاركت في إنشاء OMS ، وقد قوضت مزاعمها بالاستقلال الزائف أكثر من خلال تعاونها مع آلية الحكومة الرسمية لكسر الإضراب في الفترة التي سبقت الضربة العامة ودمجها. في تلك الآلية عند اندلاع الإضراب نفسه.

في بداية أكتوبر 1925 ، أبلغت وزيرة الداخلية جوينسون هيكس مجلس الوزراء: "تم تشكيل العديد من المنظمات غير الرسمية [هكذا] لهذا الغرض (لتجنيد" العمل التطوعي ") بما في ذلك OMS ، والغرف التجارية ، والفاشيستي و الصليبيون ... (المتطوعون) سيكونون ، في حالة الطوارئ ، تحت تصرف الحكومة ". استمرت الاستعدادات من قبل الحكومة خلال عام 1925 وحتى عام 1926. تم تعيين ضباط طعام محليين. تم تنظيم الوصول إلى وسائل الإعلام أثناء الإضراب. تم تسجيل Scabs من كليات الهندسة وشركات الكهرباء لتشغيل محطات توليد الكهرباء في لندن. تم تعيين لجان الطرق وأمرت بتنظيم مخططات لتدريب سائقي الشاحنات الثقيلة.

عشية الإضراب ، أبلغت جوينسون هيكس مجلس الوزراء أنه تم تشكيل 98 لجنة خدمة تطوعية و 147 لجنة نقل ، وتم تعيين 331 موظفًا محليًا للأغذية ، واكتملت الترتيبات الخاصة بالإمدادات الغذائية وتوليد الكهرباء في حالات الطوارئ تقريبًا.

على الرغم من الاستعدادات الحكومية هذه للحرب الطبقية الشاملة ، فإن قادة الحركة العمالية ، الذين أصيبوا بالشلل بسبب الخوف من الظهور بمظهر يتعارض مع قواعد الديمقراطية البرلمانية البرجوازية ، لم يقوموا بأي استعدادات مماثلة للإضراب العام.

تباطأ TUC وتتلاشى

لم يقم المجلس العام أو اللجنة الصناعية الخاصة في أي وقت من الأوقات بوضع خطط جادة للإضراب العام. بدلاً من ذلك ، علقوا آمالهم على لجنة صموئيل على صناعة الفحم للتوصل إلى صيغة حل وسط يمكنهم قبولها و
وبالتالي تجنب المواجهة مع أصحاب العمل وحكومتهم.

في مؤتمر TUC لعام 1925 ، على الرغم من الكثير من الخطاب اليساري ، عارضت عقلية بيروقراطية الحركة العمالية ، التي لخصها عضو المجلس العام كلاينز ، الوزير السابق الأخير ، المقترحات على أساس "أنني لست خائفًا من الطبقة الرأسمالية . الفصل الوحيد الذي أخشى هو صفنا. "

وبعد شهر تجاهل مؤتمر حزب العمال بالمثل مقترحات الإضراب العام الذي يلوح في الأفق. وبدلاً من ذلك ، صعدت الحملة لاستبعاد الحزب الشيوعي وتبنت برنامج "العمل والأمة" الجديد. وكما قال كرامب ، رئيس حزب العمال آنذاك: "إننا نتجاوز صراع الطبقات."

حذت الجمعية التعاونية حذوها. لا يزال مستحقًا 200 ألف جنيه إسترليني من الائتمان الذي تم الاستغناء عنه خلال إغلاق عمال المناجم في عام 1921 ، وقد كتب إلى كل من اللجنة الصناعية الخاصة والمجلس العام يطلب تقديم أموال الحركة النقابية بأكملها كضمان لأي ائتمان يتم تقديمه لعمال المناجم في حالة الإضراب أو المزيد من الإغلاق. رفضت كل من اللجنة والمجلس طلب التعاون ، تاركين المنظمات النقابية المحلية للتوصل إلى ترتيبات مع التعاونيات المحلية بأفضل ما في وسعها.

وبدلاً من التحضير للإضراب العام ، هاجمت البيروقراطية النقابية أولئك الذين حثوا على مثل هذه الاستعدادات. في فبراير 1926 حذرت اللجنة الصناعية الخاصة النقابيين من أن يتأثروا "بالاقتراحات غير المصرح بها وغير الرسمية التي يتم تقديمها في العديد من الأوساط فيما يتعلق بمشكلة التعدين". وبعد شهر ، جادل سيترين ضد "السيطرة على الرتب والملفات" ، باعتبارها غير متوافقة مع سياسة منسقة في أيدي "هيئة الأركان العامة النقابية".

في كلتا الحالتين ، كان الهدف من الهجوم هو الحزب الشيوعي والنقابيون العاديون الذين نظمهم الحزب في حركة الأقلية الوطنية ، وكلاهما حذر من حتمية المواجهة القادمة ودعوا إلى إنشاء مجالس عمل محلية. للتحضير لها.

مع اقتراب موعد انتهاء الدعم الحكومي لأصحاب المناجم ، أصبح نقص الاستعداد واضحًا بشكل متزايد. سيترين ، الأمين العام لـ TUC بعد عام 1925 ، تساءل عن جدوى الإضراب العام: "الإضراب العام ... هو استحالة فعلية ... بطريقة ما يجب أن تستمر الخدمات الأساسية للحياة".

كان هذا صحيحا. وكان الحل الاشتراكي هو أن تتولى الطبقة العاملة إدارة مثل هذه الخدمات.لكن هذا كان سيعني تحدي هياكل السلطة الرأسمالية ، وأن سيترين ورفاقه البيروقراطيين لم يكونوا مستعدين للقيام بذلك. وهكذا ، بدلاً من تحدي تلك الهياكل ، انتهى الأمر بالمجلس العام إلى تقديم مساعدة المحافظين في الحفاظ على الخدمات الحيوية عشية الإضراب.

كان اقتراحا يدل على طبيعة القيادة الحالية ، حيث فشلت في القيام بأي استعدادات جادة قبل الإضراب. وبدلاً من ذلك ، عرضت مساعدة الحكومة على تقويض إضرابها المتوقع!

في بداية مارس 1926 ، نشرت لجنة صموئيل استنتاجاتها الغامضة وغير الدقيقة ، وأحيانًا المتناقضة. واقترح على الفور إلغاء الدعم الحكومي وخفض الأجور بنسبة تصل إلى 13٪.
لم تكن الحكومة ، ولا أصحاب المناجم ، ولا وزارة المالية الاتحادية على استعداد لقبول هذه المقترحات. كان قادة حزب العمال والمجلس العام TUC!

وفقًا لرامزي ماكدونالد ، كان تقرير اللجنة "معلمًا بارزًا في تاريخ الفكر السياسي ... النجوم في دوراتهم تقاتل من أجلنا". واعتبر المجلس العام تخفيضات الأجور مقابل إعادة التنظيم في المستقبل بمثابة تبادل عادل بما فيه الكفاية.

رفض أعضاء المجلس العام لـ TUC واللجنة الصناعية الخاصة ، رفض رد فعل عمال المناجم بـ "عدم دفع فلس واحد من الراتب ، وليس ثانية في اليوم" باعتباره "مجرد شعار" من شأنه أن "لا يصلهم إلى أي مكان". الإضراب العام في مفاوضات يائسة لمحاولة إيجاد حل وسط. وصف توماس ، الأمين العام لـ NUR ، موقف قادة TUC بأنه "متذلل". كان هناك القليل من التبرير للتأهل "تقريبًا".

عقد المجلس العام اجتماع المديرين التنفيذيين للنقابة في 29 أبريل. حتى الآن ، مع إغلاق عمال المناجم على بعد يومين فقط ، دعا بيو ، رئيس TUC ، إلى إجراء مفاوضات بين عمال المناجم ومالكي المناجم على أساس تقرير لجنة صموئيل وأعرب عن تفاؤله بشأن تدخل رئيس الوزراء بالدوين.

سمح الاجتماع للجنة الصناعية الخاصة بمواصلة جهودها لتأمين "تسوية مشرفة" ، وأيد وجهة نظر الأمين العام لاتحاد النقل والعمال العام (TGWU) ، إرنست بيفين ، بأنه لا ينبغي ذكر أي إضراب عام محتمل. تخشى أن "تضع سلاحًا في أيدي خصومنا".

بعد جولة أخرى من المفاوضات الفاشلة ، صوت الاجتماع المستأنف للمسؤولين التنفيذيين النقابيين في 1 مايو بأكثر من 3.5 مليون إلى أقل من 50000 لصالح "مقترحات العمل المنسق" للمجلس العام ، أي الإضراب العام. كما وافقت وزارة المالية والمجلس الأعلى للأمن على السماح للمجلس العام بتولي المسؤولية الأساسية عن المفاوضات ، شريطة أن يكون هناك "أشمل تشاور بين الهيئتين".

باستخدام الاتفاقية الأخيرة كمبرر ، استأنف المجلس العام ، على الرغم من التزامه بالإضراب العام من منتصف ليل 3 مايو ، المفاوضات مع الحكومة ، في محاولة لربط حزمة تتضمن تمديدًا مؤقتًا للدعم ، وإعادة تنظيم صناعة الفحم وخفض الأجور. نظرًا للمعارضة المعروفة لعمال المناجم لتخفيضات الأجور ، كان هذا أمرًا مخادعًا.

لكن المفاوضات انهارت مرة أخرى في 2 مايو ، بمبادرة من الحكومة ، بعد أعضاء نقابة المطبوعات NATSOPA في بريد يومي رفض كتابة مقال افتتاحي يدين الإضراب العام الوشيك. أرسل المجلس العام رسالة إلى بالدوين ينكر فيها تصرفات أعضاء NATSOPA ، مشددًا على أنهم "بدون مسؤولية تمامًا" عن عمل أعضاء NATSOPA ، ويأسف لتقليص المفاوضات "المتسرع والفاقد".

حتى الآن المجلس العام لم ينته من تذلله. في مواجهة مطالبة الحكومة بأن يكون سحب إخطارات الإضراب العام شرطًا مسبقًا لمزيد من المفاوضات ، رد المجلس العام بأن هذا قد يكون ممكنًا إذا تم التأكيد بشكل خاص على أن الحكومة قبلت أحدث "صيغة سلام" لديهم "ليس بالتفصيل" ، ولكن من حيث المبدأ ".

قبل ساعتين فقط من الذهاب إلى منتصف ليل 3 مايو ، التقى قادة حزب العمال رامزي ماكدونالد وآرثر هندرسون ، بصفتهما وسطاء في المجلس العام ، بالدوين وتشرشل وأعضاء آخرين في مجلس وزراء حزب المحافظين في محاولة في اللحظة الأخيرة لتفادي الجنرال. إضراب. كان ماكدونالد وهندرسون أكثر اهتمامًا بتجنب ذلك من أعضاء حكومة حزب المحافظين.

فشلت المحاولة. في منتصف الليل بدأ الإضراب العام.

لدينا من جميع أنحاء البلاد تقارير تجاوزت كل توقعاتنا. ليس فقط عمال السكك الحديدية ورجال النقل ، ولكن جميع المهن الأخرى خرجت بطريقة لم نتوقعها على الفور. تكمن صعوبة المجلس العام في إبقاء الرجال فيما يمكن أن نسميه خط الدفاع الثاني بدلاً من استدعائهم ".

بيان TUC هذا في اليوم الأول من الإضراب (4 مايو) يدل على الموقف العام للمجلس العام طوال الوقت: على الرغم من اتساع الدعم في الحركة العمالية ، رأى المجلس العام النضال على أنه دفاعي بحت. لقد بذلوا جهدًا كبيرًا في منع العمال في "الخط الثاني" من الانضمام الفوري إلى الإضراب. كان همهم الرئيسي إنهاء الإضراب في أسرع وقت ممكن.

كانوا يأملون أن يكون تحرك النقابات في "الخط الأول" كافياً لإجبار بعض التنازلات على الخروج من الحكومة ، وأن يتم بيعها بعد ذلك إلى الأعضاء كأساس لإنهاء الإضراب.

اشتمل "الخط الأول" على أربع مجموعات رئيسية من النقابات: النقل والطباعة والمعادن والكيماويات الثقيلة والبناء (باستثناء العاملين في الإسكان والعمل في المستشفيات). تم توجيه عمال الكهرباء والغاز إلى "التعاون" من خلال وقف إمداد الطاقة للأغراض الصناعية وليس للأغراض المنزلية: من الناحية الفنية ، كان هذا مستحيل التنفيذ.

كان سبب الارتباك هو اختيار النقابات المختلفة تعاريف مختلفة لصناعات "الخط الأول". أدى افتقار القيادة إلى التشدد إلى خلافات في الرأي بين البيروقراطية والعضوية في النقابات الفردية حول ما إذا كان ينبغي عليهم الإضراب أم لا ، لا سيما في الكهرباء والبناء.

نظرًا لعدم استعداد المجلس العام للإضراب ، واهتمامه بمنعه ، فإن إدارة TUC للإضراب كانت متداعية لا محالة. في البداية ، شكل المجلس العام ست لجان فرعية. لكن المسؤوليات التي تتحملها اللجان الفرعية متداخلة ، مما أدى إلى تعارض التعليمات ، ولم يتم الاعتراف باللجان الفرعية دائمًا من قبل النقابات ، ولم تظهر نجاحًا كبيرًا في أداء وظائفها المقصودة.

في 5 مايو ، تم إنهاء اللجان الفرعية واستبدالها بلجنة تنظيم الإضراب (SOC) ، التي يديرها الأمين العام لـ TGWU إرنست بيفين وعضو المجلس العام آرثر بورسيل. لكن الارتباك الناجم عن الغموض في تعليمات TUC ، وعدم الرضا عن طبيعة المرحلتين للإضراب استمر في تمييز الإضراب: اشتكت SOC من إضراب "غير رسمي" ، وهاجم مقاتلو النقابات مركز العمليات SOC "لظهورهم بشكل رئيسي. معني بإيجاد الأعذار لإبقاء الرجال في العمل ".

بالنظر إلى الافتقار إلى استعدادات TUC ، والاستعدادات على المستوى المحلي ، أظهر استجابة أعضاء الصفوف في النقابات في اليوم الأول من الإضراب حماسهم للقتال. كانت الطبقة العاملة متحمسة للذهاب! في جميع أنحاء البلاد ، كانت الاستجابة ساحقة.

في مانشستر ، على سبيل المثال ، تم إغلاق نظام الترام تمامًا ، وكان عمال النقل الآخرون أيضًا يتمتعون بالصلابة منذ البداية. توقف العمل في الأرصفة ، وقناة السفينة معطلة ، في حين كان هناك أيضًا دعم واسع النطاق من أعضاء "الخط الثاني" النقابة الكهربائية.

وبالمثل ، في برمنغهام ، 90٪ من العمال العاملين في خدمات الترام ، والحافلات العامة ، والممرات المائية أضربوا منذ منتصف ليل 3 مايو. كان الدعم من عمال السكك الحديدية المحليين واسع الانتشار. أبلغت لجنة الإضراب المحلية لـ TUC: "مدى التوقف أكبر بكثير مما كان يتوقعه أي شخص ، وتم إيقاف حركة المرور على الطرق والركاب وحركة النقل ... اكتمل التوقف على السكك الحديدية ... في المصانع ، تكمن الصعوبة الآن في يبقي الناس في العمل. الجميع متلهفون للخروج والقتال ".

في المدن المجاورة ، مثل Walsall و Wolverhampton ، كانت الصورة مماثلة. في ولفرهامبتون ، تم إغلاق خدمات الحافلات والترام بالكامل. أبلغت لجنة الإضراب المحلية ، وكذلك لجنة الإضراب في وست بروميتش ، عن صعوبات في إبقاء الأشخاص في العمل الذين لم يتم تصنيفهم على أنهم "الخط الأول". قام المهندسون في والسال ، حيث كان هناك دعم واسع النطاق للإضراب ، بحل المشكلة من خلال تقرير أنهم شاركوا بالفعل في أعمال النقل وبالتالي يمكنهم الإضراب.

كان هناك دعم قوي في المدن الصغيرة أيضًا. وفقًا لتقارير TUC ، كان الدعم في نوتنغهام ، على سبيل المثال ، "جيدًا بشكل غير متوقع" ، بينما خرج 6000 شخص في ليستر في اليوم الأول للإضراب. ومن المفارقات ، أن بعض مناطق القتال التقليدي ، مثل "ريد كلايد" ، تم جذبها جزئيًا في البداية فقط إلى الإضراب. لماذا ا؟ تم تصنيف عمال الهندسة وبناء السفن ، الذين شكلوا العمود الفقري للحركة العمالية المحلية ، على أنهم "الخط الثاني"!

بينما احتشد العمال لقضية عمال المناجم ، أرسلت الحكومة جيش الجرب الذي جندته ونظمته ودربته في الأشهر التسعة بين "الجمعة الحمراء" وبدء الإضراب العام. كان جيش الجرب التابع لها تحالفاً عريضاً متعدد الطبقات ، يمتد عبر المجتمع من الأرستقراطيين إلى البروليتاريين القاعدين.

عمل الأقران في ميدان دار الطباعة ، بينما كان تجمع السيارات في هورس جاردز باريد الذي يديره اللورد كرزون ملتقى شائعًا لسكان لندن الأثرياء. أصبح تشغيل المقاصف لسائقي شاحنات الجرب هواية شعبية للطبقة العليا. الرسم في 12 مايو ذكرت:

تضمنت فرقة الطهي في مطاعم هايد بارك لرجال نقل الإمدادات الغذائية العديد من الأشخاص المعروفين. ليدي بيتي بتلر هي الابنة الصغرى لإيرل لانسبورو السابع وهي الأخت غير المتزوجة لدوقة ساذرلاند. السيدة Askwith هي زوجة اللورد Askwith ، والسير جورج آرثر بت ، M.V.O. ، كان سكرتيرًا للمارشال إيرل كيتشنر ".

كان الموظفون المدنيون الاستعماريون السابقون والعسكريون المتقاعدون ذوي أهمية خاصة في الجرب على السكك الحديدية. كما يتذكر أحدهم: "تطوعت على الفور للسكك الحديدية المركزية الكبرى ... نمت بسعادة على مقاعد الدرجة الثالثة وسخر منها المتمردون ذوو العقول الدموية ... اللفتنانت كولونيل كسائق ... حمل سائقنا مسدسًا قال إنه سيستخدمه إذا تعرض للهجوم ".

كان الطلاب أيضًا مصدرًا مهمًا للتجنيد في جيش الجرب الحكومي. في جامعة إدنبرة ، التحق أكثر من 2000 طالب ، من بين 3953 طالبًا ، بصفتهم "عمال متطوعين" أثناء الإضراب (تقديراً لذلك تبرع مالك سفينة محلي بمبلغ 10000 جنيه إسترليني للجامعة). في جامعة سانت أندرو المجاورة ، اشترك جميع الطلاب البالغ عددهم 650 طالبًا في علاج الجلبة. ومع ذلك ، لم يتكرر هذا النمط في كل مكان: في جامعة جلاسكو ، حيث قام نادي العمال بحملة ضد محاولات تسجيل قاطعي الإضراب ، جرب 300 طالب فقط من أصل 5000 طالب.

لكن المنظمة التي تفككت الإضراب تمكنت أيضًا من تجنيد بعض الدعم من الطبقة العاملة. أبلغت اللجنة المدنية في نيوكاسل ، على سبيل المثال ، عن مشاكل في تجنيد شرطي خاص ، لكن لم تحدث أي مشاكل في تجنيد عمال رصيف الجرب. في لندن ، كان حمالو كوفنت جاردن يحتفظون بالشحنات أثناء التنقل في أرصفة الميناء. إن مدى الإيذاء واستبدال المضربين بالجرب بعد الإضراب العام هو مؤشر على نجاح الحكومة في تجنيد فرقة من الطبقة العاملة لكسر الإضراب.

جنبا إلى جنب مع تنظيم الجرب ذهب تعزيز الحكومة لقوة الشرطة مع مساعدي الشرطة. في 6 مايو ، تم إنشاء احتياطي الشرطة المدنية لأغراض السيطرة على الحشود. يديرها مكتب الحرب ، وقد استمد عضويته من الجيش الإقليمي والجنود السابقين.

لتشجيع التجنيد في الشرطة المدنية ، أصدر مكتب الحرب بيانًا مشجعًا "لا مانع من قيام ضباط الاحتياط أو الضباط بتقديم خدماتهم إلى المنظمات المحلية للحفاظ على النظام والخدمات الحيوية". تم تقديم نداء لمزيد من رجال الشرطة الخاصين في لندن من قبل مفوض شرطة العاصمة ، الذي وصف واجبات الأول بأنها "واحدة من أهم الالتزامات المتعلقة بالجنسية ، والتي تقع على عاتق أولئك الذين يضعون قيمة على الولاء لملكهم وبلدهم ، و لقضية الحكومة الجيدة والمنظمة ".

ارتفع عدد رجال الشرطة الخاصين الذين تم تجنيدهم في لندن في سياق الإضراب العام من 3035 (4 مايو) إلى 51807 (11 مايو). نما احتياطي الشرطة المدنية إلى 9000. وتم حشد 200000 شرطي آخر من "الاحتياط الثاني" في أماكن أخرى في إنجلترا وويلز.

وكانت الجلبة والشرطة ورجال الشرطة مدعومين بالقوات المسلحة. في اليوم الثالث للإضراب ، أعلنت الحكومة: "يتم إخطار جميع رتب القوات المسلحة للتاج بموجب هذا بأن أي إجراء قد يرون أنه ضروري لاتخاذه في مسعى صادق لمساعدة السلطة المدنية سوف يتلقى ، الآن وبعد ذلك". ، الدعم الكامل من حكومة جلالته ".
في اليوم التالي ، احتلت كتيبتان من الحرس الثوري ، مع سلاح الفرسان المساند والمدعومة بالسيارات المدرعة ، أرصفة لندن. احتفظت القوات المسلحة بحراسة على مدار الساعة في حافلات في مستودعات النقل. تم استخدام هذه ، بدلاً من الجلطات أو أدوات الشرطة المساعدة ، لنقل الإمدادات الغذائية. كانت أفواج الفرسان ، مثل الحرس الملكي للخيول المتمركزة في هايد بارك ، جاهزة أيضًا للعمل طوال الإضراب.

كانت البحرية متساوية في الأهمية بالنسبة للجيش في كسر الإضراب. اتخذت البوارج والمدمرات مواقعها في كلايد وتايمز وميرسي ، وأسقطت مرساة في موانئ كارديف ونيوبورت وهال وهارويتش وميدلسبره وبورتسموث. استولت البحرية على عبارة تيلبوري وأدارت البنزين من مستودعات ثاميسيد إلى لندن. بحلول نهاية الإضراب العام ، كانت 33 من أصل 61 محطة لتوليد الكهرباء في لندن وحولها تديرها البحرية أو تديرها جزئيًا.

بعد الاستعداد لاحتمال الإضراب العام منذ "الجمعة الحمراء" ، تمكنت الطبقة الحاكمة وحكومتها من حشد وتفعيل جيش الجرب ، بدعم من القوات المسلحة الدائمة للدولة. وبينما كان أعضاء "الفاشيين" البريطانيين يوزعون دعاية ضد الضربات في لندن ، تحركت الجربات إلى العمل في الأرصفة وشبكات النقل ومحطات الطاقة ، وكسر الإضراب في ظل انتشار القوات المسلحة.

تنظيم الإضراب: مجالس العمل

على النقيض من ذلك ، كان تنفيذ الإضراب أكثر عفوية. على الرغم من أن أعضاء الحزب الشيوعي الصغير قد قاموا بحملات من أجل إنشاء مجالس العمل استعدادًا للإضراب ، إلا أنه في مناطق قليلة فقط كان لهذه الحملات أي تأثير. لم تبدأ الحركة العمالية حقًا في تنظيم نفسها للمعركة حتى بداية مايو.

لعبت المجالس التجارية دورًا مركزيًا في ذلك. لقد حملت TUC على عاتق المجالس التجارية "مسؤولية تنظيم النقابات العمالية المتنازع عليها بأكثر الطرق فعالية للحفاظ على السلام والنظام". من وجهة نظر TUC ، كان هذا يعني أن المجالس التجارية يجب أن تلعب دورًا تنسيقيًا متواضعًا في المحليات. لكن من الناحية العملية ، أصبحت المجالس التجارية ، مدفوعة بمنطق الإضراب العام ، قوة وقوة في حد ذاتها.

تم إحياء المجالس التجارية الموربية. تم توسيع القائمة الموجودة واستقطاب مندوبين من منظمات الطبقة العاملة خارج النقابات العمالية وفروع حزب العمال والجمعيات التعاونية. وهكذا حولوا أنفسهم بشكل فعال إلى مجالس عمل: لجان مشتركة من مندوبين من النقابات والأحزاب السياسية وحركات العاطلين عن العمل وغيرها من هيئات الطبقة العاملة التي نظمت الإضراب وتولت العديد من الوظائف التي كانت تقوم بها عادة وكالات الدولة البرجوازية.

ظهر ما بين 400 و 500 مجلس عمل في سياق الإضراب العام. كانت المجالس واللجان الفرعية التابعة لها مسؤولة عن سير الإضراب اليومي: المالية ، والدعاية ، والاتصالات ، والنقل ، والترفيه ، والإضراب ، ودعم السجناء ، والعلاقات مع الشرطة ، والتحكيم في النزاعات النقابية ، إلخ ، إلخ.

في المناطق التي كانت فيها سيطرة يمينية قوية على الحركة العمالية ، تم منع ظهور مجالس العمل في كثير من الأحيان بنجاح. فالسيطرة التي تُبقي في أيدي اللجان الفرعية النقابية الفردية تتقاطع مع دافع الوحدة المحلية وتخريب تطور إمكانات الإضراب لتقويض الأداء اليومي للمجتمع البرجوازي.

وقد لاقت محاولات ربط مجالس العمل المحلية على نطاق إقليمي ووطني أوسع نطاقًا نجاحًا محدودًا. في إدنبرة ، كانت هناك لجنة مركزية للإضراب اعتبارًا من 1-2 مايو ، تعمل من مقر NUM في هيلسايد كريسنت. في غلاسكو ، تم تشكيل لجنة مركزية للإضراب من قبل سبعة عشر لجنة محلية للإضراب.

لاقت الجهود المبذولة لإنشاء منظمات مركزية مماثلة بعض النجاح في لندن ، في ميرسيسايد وتاين ، وفي شرق جلامورجان وجنوب لانكشاير. في أماكن أخرى ، ظلت مجالس العمل الفردية معزولة عن بعضها البعض طوال الإضراب.

بالطبع ، عارضت الطبقة الحاكمة مجالس العمل. وهكذا ، على سبيل المثال ، تم استنكار قرية التعدين الويلزية في ماردي ، حيث تمتعت لجنة الإضراب المحلية بالسلطة المطلقة تقريبًا ، في الصحافة الويلزية باعتبارها "موسكو الصغيرة" ، مسرحًا لـ "عهد الإرهاب والعنف" ، عهد الإرهاب في ماردي الخارجة عن القانون ".

كان لبيروقراطية الحركة العمالية والطبقات الحاكمة سبب وجيه للخوف ومعارضة مجالس العمل والمجالس التجارية أو لجان الإضراب التي كانت تعمل كمجالس عمل. هذه الجثث هي التي نفذت الضربة. في سياق الإضراب العام ، قد يعني ذلك فقط البدء في إدارة المجتمع نفسه ، من خلال اختراق السلطة التي تمارسها الطبقات الحاكمة ووكالاتها في الأداء "العادي" للمجتمع الرأسمالي.

على سبيل المثال ، تحديد من سيسمح له بالتحرك ، أو المشلول ، وتنظيم الإمدادات الغذائية للعمال. كان منطق تصعيد الصراع هو أن يستمر العمال في توسيع نطاق مثل هذه الأنشطة. سوف تتحول مجالس العمل في مرحلة معينة إلى مجالس سوفييتات.

بالنسبة للطبقات السائدة ، كانت قوتهم نفسها على المحك.

استمر الصراع من أجل السيطرة على النقل والتوزيع ، على سبيل المثال ، طوال الإضراب ، الذي خاضته منظمات المضربين ضد مفسدي الإضراب في الدولة.

كانت مجالس العمل أو اللجان الفرعية للنقل التابعة لها ، في العديد من المجالات ، الهيئات التي تتخذ قرارًا بشأن نقل أو عدم نقل البضائع والأشخاص.في Airdrie و Coatbridge في لاناركشاير ، أصدر مجلس العمل المحلي تصاريح للنقل من خلال لجنة النقل الفرعية التابعة له ونظم اعتصامات تصل إلى 4000 لإغلاق حركات الطرق والسكك الحديدية التي لم يقرها.

في آران في أيرشاير ، تم اعتماد نفس الإجراء ، على الرغم من أنه هنا ، على عكس أي مكان آخر في غرب اسكتلندا ، منحت لجنة النقل تصاريح للحافلات المحلية على أساس أنها تخدم أفراد الطبقة العاملة. ولكن تم اتباع إجراءات أكثر تفصيلاً في أجزاء أخرى من البلاد: في برمنغهام ، أصدرت لجنة الطوارئ النقابية تصاريح النقل فقط حيث تم استخدام نقابات العمال لتحميل البضائع وتفريغها وتوزيعها ، وفقط إذا كانت المركبات التي تحمل تصاريح تحمل إخطارات تقول أنهم كانوا يستخدمون النقابات العمالية ويتنقلون بموافقة النقابة.

كان الاعتصام الجماعي هو الوسيلة الرئيسية المستخدمة لمحاولة منع نقل الجرب من الطرق والقضبان. في إيرفين وأوشينليك في أيرشاير ، أوقفت الأوتاد التي يصل عددها إلى 500 حافلات تقل العمال إلى الأرصفة المحلية وأعاقت خطوط السكك الحديدية لإيقاف القطارات. في شرق ميدلاندز ، هاجم المضربون الحافلات وقلبوا ، وحطموا نوافذ الترام التي خرجت إلى الشوارع ، وملأوا مقاعد الحافلات الخاصة ثم رفضوا دفع الأجرة ، أو ، في بعض الحالات ، أزالوا مكربن ​​الحافلات لشل الحركة. معهم.

ولكن ، بالنظر إلى عدم استعداد TUC للإضراب والتخطيط المسبق المفصل لحزب المحافظين ، فإن السيطرة النقابية الكاملة على النقل لم تتحقق أبدًا أثناء الإضراب. في الواقع ، بحلول 7 مايو ، أمرت لجنة منظمة TUC Strike جميع المنظمات النقابية المحلية بالتوقف عن إصدار أي تصاريح نقل على الإطلاق ، نظرًا لفعالية نظام نقل الجرب الذي أنشأته الحكومة.

نظرًا للدعم الواسع النطاق للإضراب ، نادرًا ما تم استخدام الاعتصامات الجماعية ، ثم في المقام الأول في محاولة لتأكيد السيطرة على النقل ، بدلاً من اعتصام أماكن العمل: حول الأرصفة في جنوب لندن ، ضد محاولات تشغيل الحافلات والترام في غلاسكو ، في تينيسايد في محاولة لإغلاق طريق نيوكاسل دورهام الرئيسي ، أو في لاناركشاير كما هو مذكور أعلاه.
تم إنشاء فيلق الدفاع العمالي في جميع أنحاء البلاد: في كوتبريدج خارج غلاسكو ، في أجزاء مختلفة من لندن ، وكذلك في شلتنهام ، وغلوستر ، وتشاتام ، وألدرشوت ، وكولتشيستر.

تم إنشاء أكبر فيلق دفاع عمالي من هذا القبيل ، ويبلغ عددهم حوالي 700 ، في مثيل في فايف ، ويديره ضباط سابقون في الجيش وقت الحرب وضباط الصف. كان تأسيسها كافياً لإنهاء تدخل الشرطة في الاعتصامات.

طبعا ، عزت الشرطة الاضطرابات العنيفة التي حدثت أثناء الإضراب إلى المحرضين الشيوعيين ، وحاربت البيروقراطية النقابية لإخماد أي صراع محتمل. خلص تقرير لشرطة لندن إلى أن: "من الواضح تمامًا الآن أن المشاغبين ، الذين حرضهم وساعدهم المحرضون الشيوعيون المأجورون ، مسؤولون عن الاضطرابات. القادة النقابيون يخافون الآن من العاصفة التي أحدثوها ، ويحثون المضربين على ارتداء ميداليات الحرب والامتناع عن العنف ".

كانت الحاجة إلى الحفاظ على معنويات المضربين من الأمور المحورية في عمل مجالس العمل والمجالس التجارية. كانت إحدى الوسائل هي تنظيم الترفيه - في سويندون كانت فرق الرجال المتزوجين مقابل العزاب يلعبون بعضهم البعض في كرة القدم والكريكيت والسلطانيات والسهام ، كما كانت القراءات الاجتماعية والأدبية مدعومة جيدًا ، بينما في قرى التعدين في جنوب ويلز ، ازدهرت ثقافة بديلة حولها. أشياء مثل الفرق الكوميدية ، مما يزعج القساوسة المحليين: "مشهد مبتذل ، في الواقع مشهد غير محتشم. كان ذلك غير أخلاقي وتجديفي. كان لدى إحدى الفرق الجرأة على حمل بطاقة مكتوب عليها: "أنا خبز الحياة".

الأهم من ذلك كعامل في الحفاظ على الروح المعنوية ومواجهة الدعاية السوداء للحكومة هو إنتاج نشرات الإضراب المحلية ، والعديد منها تحت سيطرة الفروع المحلية للحزب الشيوعي. ساعدت TUC في زيادة توزيع مثل هذه النشرات عن طريق تأخير العقوبة الرسمية لمجالس العمل لإنتاج الصحف المحلية الخاصة بها ، وبالتالي ترك المجال مفتوحًا لنشرات الإضراب "غير الرسمية".

في إدنبرة ، ارتفع عدد نشرة الإضراب المضاعفة اليومية من حوالي 6000 في بداية الإضراب إلى أكثر من 12000 بنهاية الإضراب. احتوت النشرة على أخبار الإضراب فقط ، بالإضافة إلى تعليق على هذه الأخبار والرد على الدعاية الحكومية. على نفس القدر من الشعبية في برمنغهام كانت نشرة Central Strike Bulletin المحلية ، والتي بيعت بأسرع ما يمكن إنتاجها ، في حين تم قمع نشرة الحزب الشيوعي برمنغهام ووركير بعد ثلاثة أيام بموجب قانون سلطات الطوارئ. وبالمثل ، في غلاسكو ، نظم الحزب الشيوعي إصدار "العامل والعمال الأسبوعي" حتى تم القبض على نوبة ليلية كاملة من قبل الشرطة.

كانت TUC الاسكتلندية أكثر عداءً لنشرات الإضراب المحلية من TUC نفسها وحاولت بانتظام منع إنتاجها (جنبًا إلى جنب مع محاولة منع اجتماعات الإضراب التي تعقد يوم الأحد وعرقلة إنشاء لجان إضراب محلية لإدارة الإضراب).

في الأسبوع الثاني من الإضراب ، بدأ STUC في إنتاج العامل الاسكتلندي ، في محاولة لتوفير بديل "رسمي" معتدل لنشرات الإضراب المحلية. على الرغم من أنه يتألف إلى حد كبير من إعادة طبع من العامل البريطاني في TUC وكونه شديد التحفظ في لهجته ، إلا أن العدد الأول من Scottish Worker باع 25000 نسخة في 40 دقيقة.

أظهر مسح لبحوث العمل أُجري في أعقاب الإضراب العام مباشرة أن نصف المجالس التجارية ومجالس العمل التي ردت على استبيانها قد أنتجت نشرات خاصة بها أثناء الإضراب. تم التأكيد على الحاجة إلى مثل هذه النشرات المحلية من خلال محتويات صحيفة الإضراب البريطانية العاملة في TUC.

ولم تسع الصحيفة إلى تعزيز موقف أكثر تشددًا من جانب المضربين. على العكس من ذلك ، كان الغرض منه ، وفقًا لسكرتير لجنة الدعاية في TUC المسؤولة عن إنتاجه ، "عدم نشر أي شيء من شأنه أن يخيف أو يحبط معنويات الجمهور. ترى لجنتي أن المحتويات الكاملة للمجلة يجب أن تقنع الجمهور بأن المجلس العام يتحكم بقوة في حالة الإضراب وأن كل ما يحدث هو وفقًا للخطة ".
ومن هنا شدّدت الصحيفة على ضرورة أن يتصرف المضربون "بمسؤولية" و "يتجنّبوا العرقلة ويقصروا أنفسهم بشكل صارم على واجباتهم المشروعة".

في حين أن المجلس العام لـ TUC تبنى أدنى الأساليب منخفضة المستوى في العامل البريطاني ، لم تُظهر الحكومة مثل هذا ضبط النفس في استخدامها لورقة الإضراب الخاصة بها ، الجريدة الرسمية البريطانية ، ولبي بي سي التي يفترض أنها محايدة.

على الرغم من رغبة تشرشل في الاستيلاء على البي بي سي ، إلا أنها ظلت مستقلة اسمياً ، ولكن فقط من خلال القيام طواعية بما تطلبه الحكومة منها على أي حال. تم قمع الأخبار التي قد تشجع المضربين ، ولم يُسمح حتى لقادة TUC أو حزب العمال ببثها. وبينما تجاهلت هيئة الإذاعة البريطانية (BBC) طلب تسوية من قبل رئيس أساقفة كانتربري في 7 مايو ، ورفضت بثه بعد طلب من الحكومة ، فقد نقلت بالكامل خطبة الكاردينال بورن التي ندد فيها بالإضراب باعتباره "خطيئة ضد بالطاعة التي ندين بها لله ".

الورق المضاد للإضراب بريتيش جازيت استدعى أكبر تداول في العالم (أكثر من 2200000 بحلول نهاية الإضراب) ، لكن تداوله كان محدودًا للغاية جغرافيًا. تم إسقاط حزم منهم في قرى التعدين المختارة في دورهام من قبل سلاح الجو الملكي البريطاني ، لكنها لم تصل إلى اسكتلندا أو جنوب ويلز على الإطلاق.

ذكرت الصحيفة عن "العودة إلى العمل" الخيالية عادة ، هاجمت قانون النقابات لعام 1913 لتحويل النقابات إلى "هيئة سياسية واسعة ، وإنفاق الأموال حتى النهاية لإسقاط الدولة الرأسمالية" ، وشجبت النقابات لأنها دعت إلى الإضراب بدون أولاً إجراء اقتراع للعضوية ، وعملت كوكالة تجنيد للجرب ومفصلي الإضرابات.
لكن الموضوع الأكثر اتساقًا في صحيفة British Gazette المناهضة للإضراب كان أن الضربة العامة كانت تهديدًا لدستور البلاد. وردت بعض العناوين الرئيسية في عددها الأول في عدد من العناوين الرئيسية في عددها الأول ، والتي توضح:

"الإضراب العام يجري ، معبراً بعبارات لا لبس فيها عن تحدي مباشر للحكومة المنظمة. سيكون من غير المجدي محاولة التقليل من خطورة مثل هذا التحدي ، حيث يشكل ذلك جهدًا لإجبار 42 مليون مواطن بريطاني على إرادة أقل من أربعة ملايين آخرين يعملون في الخدمات الحيوية للبلد ... إما أن يجب على الأمة أن تكون عشيقة في منزلها ، أو تعاني من إصابة الدستور الحالي بجروح قاتلة وتتحمل إقامة سوفييت لنقابات العمال ".

تم الحفاظ على نفس خط الهجوم في الإصدارات اللاحقة. "الإضراب العام تحدٍ للبرلمان والطريق إلى الفوضى" ، أكد في 6 مايو ، ومرة ​​أخرى في 7 مايو: "إما أن تكسر البلاد الإضراب العام أو الإضراب العام سوف يكسر البلاد".

وانضم آخرون إلى الهجمات على عدم شرعية الإضراب أو عدم دستوريته. في مجلس العموم ، هاجم السير جون سيمونز ، النائب العام الليبرالي السابق ، الإضراب باعتباره غير قانوني ، كما فعل السيد أستبري في المحكمة العليا. وبدأت الحكومة في النظر في التشريع الجديد المناهض للنقابات ، حيث أعلنت عدم قانونية أي إضراب ذي طابع تعاطفي كان يهدف إلى ترهيب الحكومة أو إكراهها ، والسماح بتقييد الأموال المخصصة لمثل هذه الإضرابات من قبل النقابات.

ولكن قبل أن يتمكن حزب المحافظين من التخطيط لمثل هذا التشريع المناهض للنقابات بمزيد من التفصيل وإدخاله حيز التنفيذ ، كان قادة TUC على وشك إلغاء الإضراب.

تماشياً مع التعليمات الصادرة عن المجلس العام لـ TUC في 9 مايو ، انضم النقابيون في "الخط الثاني" (الهندسة وبناء السفن والكيماويات والأسمنت) إلى الإضراب العام اعتبارًا من الفترة الأولى في 12 مايو.

انضم ما يصل إلى 200000 عامل آخر إلى الإضراب ، الذي أصبحت المنظمة أكثر قوة وفعالية منه.
لكن في منتصف نهار اليوم نفسه ، ألقى المجلس العام TUC المنشفة وألغى الإضراب.

وكما قال قائد عمال المناجم إيه جيه كوك في وقت لاحق: "السير هربرت [صموئيل] شوهد من قبل آر تي هون جيه إتش توماس ، وبدأت المناقشات على انفراد. أولئك الذين كانوا غير راغبين ومترددون في الذهاب إلى الإضراب كانوا يسعون باستمرار إلى مخرج منه ... وقد عقدت هذه المناقشات بهدف خلق بعض الذريعة لتبرير إلغاء الإضراب العام ".

لم تحرز المقترحات الأولية التي قدمها صموئيل لإنهاء النزاع أي تقدم مع مالكي المناجم ، ولكن تم النظر إليها بشكل إيجابي من قبل المجلس العام لـ TUC - بما في ذلك مقترحات تخفيض الأجور. عندما احتج قادة نقابات عمال المناجم على استبعادهم من هذه المناقشات ، قيل لهم إن "المناقشات الأولية" قد جرت فقط.

تم توزيع "مذكرة صموئيل" الأولى على المجلس العام مساء يوم 8 مايو وعلى أعضاء نقابة عمال المناجم ، MFGB ، في اليوم التالي. اقترح المجلس العام تعديلات مختلفة لكن المدير التنفيذي لـ MFGB عارض المذكرة من حيث المبدأ لأنها تضمنت مقترحات لخفض الأجور.

بعد ظهر يوم 10 مايو ، اجتمعت لجنة مفاوضات TUC مع قادة عمال المناجم لمناقشة تخفيضات الأجور. رفض عمال المناجم التراجع. في اليوم التالي ، عادت لجنة التفاوض للقاء صموئيل لوضع تسوية يمكن أن يقبلوها هم والمجلس العام لـ TUC بناءً على سلطتهم الخاصة. بعبارة أخرى: لقد تخلوا عن عمال المناجم.

تمت صياغة "التسوية" النهائية ، والتي لا تزال تتضمن تخفيضات في الأجور ، بين صموئيل ولجنة تفاوض TUC خلال فترة ما بعد ظهر يوم 11 مايو. في المساء قدم المجلس العام التسوية كإنذار أخير لقادة عمال المناجم. ما زالوا يرفضون قبولها ولكن في اليوم التالي ظهر وفد من المجلس العام في 10 داونينج ستريت للإعلان عن استسلامهم.

التقى بهم السير هوراس ويلسون ، السكرتير الدائم في وزارة العمل ، عند عتبة الباب ، للتحقق قبل السماح لهم بالدخول من أنهم وصلوا لإلغاء الإضراب وعدم محاولة الدخول في مفاوضات.

أعلن "السلام مع الشرف" عنوان الصفحة الأولى في اليوم التالي العامل البريطاني ، الذي سعى إلى تبرير الخيانة على أساس أن "المجلس العام ألغى الإضراب العام على ثقة من أن رئيس الوزراء قصد ما قاله عندما قال طالبوا باستئناف المفاوضات نحو سلام مشرف ".

ومع ذلك ، أظهر النقابيون ، في جميع أنحاء البلاد ، موقفًا مختلفًا تمامًا. في اليوم التالي لإلغاء نقابة النقابات العمالية للإضراب ، كان هناك 100000 عامل مضربين أكثر مما كان عليه يوم 12 مايو ، بسبب غضب المضربين من الخيانة الصارخة ، ورفض نقابيين "الخط الثاني" العودة إلى العمل بعد فترة وجيزة من استدعائهم.

ولكن ، بسبب الإحباط والإحباط بسبب قرار قيادة TUC ، عاد العمال إلى العمل في بداية الأسبوع التالي (17 مايو). لم تنجح نداءات الحزب الشيوعي لاستمرار الإضراب العام.
انتشر الإيذاء على نطاق واسع ، حيث استغل أرباب العمل الفرصة لاقتلاع المسلحين. وأشار بيان رسمي صادر في 12 مايو إلى أن "حكومة جلالة الملك ليس لديها سلطة لدفع أرباب العمل لاستعادة كل رجل كان في إضراب ، ولم يلتزموا بأي التزام من أي نوع بشأن هذه المسألة".

اتخذت الحكومة موقفًا متشددًا تجاه موظفيها: كان من المقرر إعادة العاملين في الصناعة الحكومية فقط عندما يصبح العمل متاحًا (أي كان من المقرر الاحتفاظ بالجرب) حقوق التقاعد لمدة عام واحد ستتم مصادرة أولئك المذنبين بارتكاب "العنف أو التخويف" تم طردهم وإجبار "الممثلين المعتمدين" للعمال على إعلان أن الإضراب "عمل غير مشروع".

اتخذت السلطات المحلية التي يسيطر عليها المحافظون خطًا انتقاميًا بنفس القدر (في العديد من المناطق تم الاحتفاظ بالجرب بدلاً من المضربين في عربات الترام) ، كما فعلت شركات الحافلات الخاصة وعمال النقل البري (على الصعيد الوطني ، لم يتم إعادة تشغيل 2900 عامل في هذه الصناعات) ، أرباب العمل في صناعة الطباعة وشركات السكك الحديدية. في الصناعات الأخرى ، وخاصة تلك التي توظف عمال "الخط الثاني" ، كان الإيذاء أقل حدة.

بعد هجرهم من قبل TUC ، قاتل عمال المناجم لمدة سبعة أشهر أخرى ، وواجهوا أصحاب المناجم العازمين على جعل عزلتهم مناسبة لتفكيك تنظيمهم النقابي وخفض معدلات الأجور. وبحلول تشرين الثاني (نوفمبر) ، كان قد تم دفعهم للعودة إلى العمل بأسوأ الشروط الممكنة: استبدال المستوطنات الوطنية بالمقاطعات ، خفضت الأجور إلى مستويات عام 1921 ، وفي بعض المناطق إلى مستويات عام 1914 ، إلغاء العمل بسبع ساعات في اليوم.

تم إضعاف عمال المناجم بشكل أكبر بسبب ظهور نقابات الشركة غير السياسية ، خاصة في حقل فحم نوتنغهامشاير ، حيث بدأ النائب العمالي المحلي ، جورج سبنسر ، اتحادًا منفصلاً للشركة. وفي اسكتلندا ، انشق الحرس القديم اليميني ليشكل اتحادًا منافسًا لذلك اليسار تحت قيادة شيوعية بشكل أساسي.

بالنظر إلى المكانة المركزية التي احتلها عمال المناجم في الحركة النقابية ، كان من المحتم أن يكون لهزيمتهم ، مثل خيانة الإضراب العام نفسه ، تأثير ضار على الحركة العمالية ككل. أعقب الإيذاء على المدى القصير انخفاض في عضوية النقابات على المدى الطويل - من 5.5 مليون إلى أقل من 5 ملايين بحلول عام 1927.
كانت تلك النقابات التي عانت من أكبر الخسائر في العضوية في الصناعات الأكثر انخراطًا في الإضراب العام: الفحم والطباعة والسكك الحديدية والنقل البري.

مع انخفاض عضوية النقابات في أعقاب الإضراب ، انخفض أيضًا عدد الإضرابات في السنة وإجمالي مدتها. في عامي 1924 و 1925 ، كان هناك أكثر من 1300 إضراب بلغت قيمتها أكثر من 16 مليون يوم عمل ، بينما في عامي 1927 و 1928 كان هناك 610 إضراب ، إضافة إلى ما يزيد قليلاً عن 2.5 مليون يوم عمل. كما انخفضت الأجور بعد الإضراب العام ، ولكن ليس بالسرعة نفسها التي انخفضت بها تكلفة المعيشة ، لذلك كانت هناك زيادة في الأجور الحقيقية التي لعبت دورًا في تقليل تواتر الإضرابات.

على المدى القصير بعد الإضراب ، ظلت البطالة عند حوالي 10٪ ، على الرغم من أنها كانت أعلى بكثير في بعض التجارة والمناطق. لكن بحلول الكساد الكبير (1929-1931) ، ارتفع إلى رقم رسمي يقارب 3 ملايين.

تفاقمت محنة العاطلين عن العمل بسبب الحل العقابي لحراس القانون الفقراء من قبل وزير الصحة آنذاك نيفيل تشامبرلين. "أفضل وأطيب ما يمكن فعله الآن هو الإضراب بسرعة وبصعوبة" ، كان قد علق أثناء الإضراب وتابع ذلك من خلال حل The Guardians على أساس أنهم كانوا كرماء جدًا في تخفيف الجوع والمشقة.

استخدم حزب المحافظين الإضراب العام كذريعة لإدخال تشريع جديد مناهض للنقابات: قانون المنازعات التجارية لعام 1927 ، من البنود الثمانية التي كانت ثلاثة منها فقط مرتبطة بشكل مباشر بحظر الإضرابات العامة ، والسبب المفترض لإدخال التشريع العقابي .

جعل قانون عام 1927 الإضرابات العامة والمتعاطفة غير قانونية ، حيث أدت قيادة إضراب "غير قانوني" إلى دفع غرامة أو السجن لمدة تصل إلى عامين ، مما أدى إلى إزالة الحصانة من أموال النقابات العمالية ، وحظر الاعتصامات الجماعية ووسع تعريف "التخويف". منعت نقابات الخدمة المدنية من الانتماء إلى TUC أو حزب العمل ، واستبدلت "التعاقد الخارجي" من الضريبة السياسية بضرورة "التعاقد" معها.

على الرغم من إنشاء لجنة الدفاع النقابية الوطنية من قبل TUC وحزب العمال والتعاونية للحملة ضد التشريع أثناء مروره من خلال البرلمان ، إلا أن الحملة كانت منخفضة المستوى وبالتأكيد لم تتضمن إضرابًا. بمجرد دخول التشريع في كتب النظام الأساسي ، نصح المجلس العام لـ TUC الشركات التابعة له بالامتثال له.

على الرغم من كل عيوبه ، فإن الحزب الشيوعي وحده بذل أي شيء يقترب من جهد جاد لوقف تيار التراجع. لكن أعضائها الأساسيين وجدوا أنفسهم تحت هجوم كبير من بيروقراطية الحركة العمالية بعد الإضراب العام. في عام 1927 ، نظمت TUC تحقيقًا في "الاضطراب الشيوعي" في النقابات العمالية ، وسعى عدد من النقابات إلى منع أعضاء الحزب من تولي مناصب. انعكس تأثير مطاردة الساحرات في حقيقة أن تسعة أعضاء فقط من الحزب الشيوعي كانوا حاضرين في مؤتمر TUC لعام 1927 كمندوبين.

بينما تُرك النقابيون العاديون لدفع ثمن الإلغاء المفاجئ للإضراب العام ، قام المجلس العام لـ TUC بقمع النقاش حول هذه المسألة من أجل تجنب خطر الوقوع ضحية لرد فعل عنيف.

اصطف معظم المديرين التنفيذيين للنقابات العمالية مع المجلس العام ، في رغبة مشتركة لتجنب المحاسبة على ترك عمال المناجم.الاستثناءات الوحيدة من ذلك كانت المديرين التنفيذيين لجمعية عمال الأخشاب المندمجة ، واتحاد المطبوعات NATSOPA واتحاد النقابات الكهربائية ، الذي أصدر قرارات تنص على "... قلق بالغ إزاء التعليمات الواردة من TUC بأن الضربة العامة التي بدأتها تلك الهيئة مع وقد أُلغيت الموافقة الكاملة للنقابات المنتسبة دون مراعاة النقابات المعنية "، والدعوة إلى إعادة الانعقاد الفوري للمؤتمر الخاص للمديرين التنفيذيين النقابيين الذي أصدر تعليمات الإضراب العام الأصلية.

بحلول شهر يونيو ، حسب المجلس العام أنه قد نجا من العاصفة وأراد المضي قدمًا في عقد مؤتمر المديرين التنفيذيين للاتحاد. لكن الآن ، عارضها MFGB ، على أساس أن نشر حجج TUC قد يضعف قضية عمال المناجم ، في وقت كانوا لا يزالون فيه مغلقين.

في مقابل موافقة المجلس العام على المزيد من التأجيل للمؤتمر ، وافقت وزارة المالية والغاز على سحب الكتيب من قبل أمينها العام AJ Cook مهاجمة سجل TUC والامتناع عن الدعوة إلى فرض حظر على الفحم أو الضرائب المالية دون موافقة الآخرين النقابات.

وهكذا ، عندما انعقد مؤتمر TUC لعام 1926 في سبتمبر ، كان المجلس العام قادرًا على أن يجادل بنجاح بأن مناقشة الإضراب العام يجب أن تترك لمؤتمر المديرين التنفيذيين النقابيين القادم. وهُزمت محاولة قلب هذا الموقف ، التي أيدها MFGB ، بشكل كبير.

انعقد مؤتمر المديرين التنفيذيين الذي تم تأجيله مرارًا وتكرارًا في يناير 1927. وبحلول هذا الوقت كان الغضب الأولي قد خمد تمامًا ، ولم يكن لدى المجلس العام أي مشكلة في الرد أو تجنب الرد على الاتهامات التي أثيرت ضد سلوكه من قبل MFGB. القرار الضعيف لـ MFGB بضرورة إحالة تقرير المجلس العام إلى عضوية الشركات التابعة لـ TUC لمزيد من المناقشة ، هُزم بهامش 34٪ تقريبًا.

في قلب حجة المجلس العام كان زعمه أن إطالة الإضراب العام لم تكن لتؤدي إلى النصر بل الهزيمة كنتيجة "لعملية استنزاف كان من شأنها أن تؤدي إلى تشويش الحركة النقابية ... الدولة ولعن أي إمكانية للحصول على دراسة عادلة لقضية عمال المناجم ".

في الواقع ، لم يكن الأمر يتعلق بخوف قادة النقابات العمالية من الهزيمة ولكنهم كانوا يخشون بنفس القدر ما ستكون عليه نتيجة الانتصار في الإضراب العام.

في بداية الإضراب ، أوضحت TUC ، من خلال العامل البريطاني ، مفهومها للحدث باعتباره نزاعًا صناعيًا بحتًا: ... الإضراب العام ليس تهديدًا للبرلمان ... نتوسل السيد بالدوين أن يصدق ذلك ".

مع استمرار الإضراب ، مع انتقال المزيد والمزيد من السيطرة على الأداء اليومي للمجتمع إلى أيدي المضربين ، ادعاءات قادة النقابات - كما أدركوا هم أنفسهم - حول الطبيعة "غير السياسية" للإضراب بدا أجوفًا بشكل متزايد. من وجهة نظرهم الضيقة والمحافظة اجتماعياً ، فتحت البيروقراطية النقابية صندوق باندورا. بعد الحدث ، قررت البيروقراطية أنه لن يتم فتحه مرة أخرى أبدًا ، وتجسد ذلك في العبارة الشائعة لزعيم NUR Cramp - "لن تتكرر أبدًا!" - واستنتاج عضو المجلس العام لـ TUC ، Bener Turner: "وأنا لا أريد أن أرى شخصًا آخر".

ذهب تقرير TUC حول الإضراب العام إلى حد مهاجمة حكومة حزب المحافظين لسعيها إلى إدخال السياسة في الإضراب ، من خلال "التعتيم ببراعة على موقفهم كطرف ثالث في النزاع ، من خلال إثارة قضايا دستورية ، والتعامل مع إضراب متعاطف على القضايا الصناعية كحركة سياسية ". واتهم زميل Cramp J H Thomas الحكومة فعليًا بالغش: لقد تم تحديد مصير التوقف من خلال "القضايا الدستورية" التي "أثيرت بشكل خاطئ واستُخدمت بشكل غير عادل".

اتخذ رئيس TUC ، آرثر بوغ ، موقفًا أقوى بشأن غدر الحكومة في الاستعداد "لإدخال" السياسة في الإضراب العام: "لم تكن النقابات بل الحكومة هي التي حاولت تحويل الصراع الصناعي إلى صراع سياسي ، وسعت إلى جعل رأس مال الحزب منه. لم يمنع أي شيء سوى ضبط النفس والصبر والحس السليم لأعضائنا عملاء الحكومة من إثارة المزاج الثوري وإغراق البلاد في ظروف الحرب الأهلية ".

ما يخشاه القادة

من وجهة نظر البيروقراطيين النقابيين ، لم تكن الحكومة وحدها "المذنبة" بالسعي إلى "ضخ" السياسة في الإضراب العام. كما قال زعيم النقابة العامة والبلدية (GMWU ، رائد GMB) Dukes في مؤتمر المديرين التنفيذيين لنقابات العمال لعام 1927: أيدي رجال ليس لديهم سلطة ولا مسؤولية ".

أعرب كلاينز ، النائب العمالي ورئيس اتحاد نقابات العمال ، عن نفس الخوف في مجلس العموم في اليوم التالي للانتهاء الرسمي للإضراب العام: كان يجب أن يخرج من أيدي أولئك الذين سيكونون قادرين على ممارسة بعض السيطرة ، كل رجل عاقل يعرف ما كان سيحدث. أشكر الله أنها لم تفعل ذلك أبدًا ". كان الاستنتاج العام لكلينز هو "علمنا أنه لا يمكن استخدام الإضراب الوطني كسلاح في نزاع تجاري ... هناك طريقة واحدة ، وواحدة فقط ، لتغيير الظروف غير العادلة في بريطانيا. إنه من خلال صندوق الاقتراع وليس عن طريق العنف أو المقاومة ".

نفس العداء تجاه فكرة الإضراب العام عبر عنه زميل كلاينز في حزب العمال البرلماني ، زعيم حزب العمال رامزي ماكدونالد: في هذه الأثناء يمكن أن تحدث ثورة ... آمل أن تكون النتيجة إعادة نظر شاملة في تكتيكات النقابات العمالية ... xx "
عززت هزيمة الإضراب العام الاتجاهات المتسارعة التي ظهرت بالفعل في اتجاه التنمية النقابية قبل عام 1926. كان هناك تركيز متزايد على التعاون مع الإدارة ، وزيادة الإنتاجية وتحسين الكفاءة.

كما كتب سيترين في عام 1927: "يجب أن تشارك النقابات بنشاط في جهد منسق لرفع الصناعة إلى أعلى كفاءتها من خلال تطوير أكثر طرق الإنتاج العلمية ، والقضاء على النفايات والقيود الضارة." وبالمثل ، جادل تقرير المجلس العام لـ TUC للعام التالي بأنه يجب على الحركة النقابية "أن تقول بجرأة أنها لا تهتم فقط بازدهار الصناعة ، ولكن سيكون لها رأي فيما يتعلق بالطريقة التي يتم بها استمرار الصناعة".

مثل هذا النهج "البناء" في الصناعة ، أي تشجيع العمال على تحسين معدلات استغلالهم ، كان البديل "الحديث" للتكتيك الذي عفا عليه الزمن المتمثل في الإضراب (رغم أنه حتى قبل الإضراب العام ، لم تكن بيروقراطية النقابات قد انتهت. - متحمس للإضرابات). كان سيترين مرة أخرى هو الذي عبر عن وجهة النظر السائدة في جميع أنحاء بيروقراطية النقابات: "يجب ألا نتخلص تمامًا من الإضرابات وعمليات الإغلاق ، لكنني أعتقد أنها ستكون أقل ، وسوف يلعب هذا السبب دورًا أكبر ، وأن المجتمع نفسه سوف يتطور مصلحة أكبر وإحساس أكبر بالعدالة الاجتماعية ".

سرعان ما وجد هذا المنظور تعبيرًا في "Mondism". في تشرين الثاني (نوفمبر) من عام 1928 ، كتب موند ، رئيس ICI ، إلى جانب 21 من أرباب العمل الرئيسيين الآخرين ، إلى المجلس العام لـ TUC يدعو إلى "مفاوضات مباشرة مع الهدفين التوأمين لاستعادة الازدهار الصناعي والتحسين المقابل في مستوى معيشة السكان "عن طريق" زيادة القدرة التنافسية للصناعات البريطانية في الأسواق العالمية. "

تم قبول الدعوة ، ولكن ليس بدون معارضة من داخل صفوف TUC.

على الرغم من أن المحادثات مع موند لم تسفر إلا عن القليل من حيث النتائج الملموسة الفورية ، إلا أن حدوثها يشير إلى النزعات التعاونية المتزايدة بعد الإضراب العام للمجلس العام لـ TUC ، والذي صادق في يوليو من عام 1928 على القرار الذي يحدد الغرض من المحادثات: "هذا الاتجاه نحو منظمة وطنية للصناعة والتجارة. معترف به ويجب الترحيب بهذا الاتجاه وتشجيعه ، بقدر ما يؤدي إلى تحسينات في كفاءة الإنتاج الصناعي والخدمات والتوزيع ، وإلى رفع مستوى معيشة الناس ".

وهكذا ، بالنسبة لـ TUC ، ولقيادة حزب العمل أيضًا ، كان يُنظر إلى تحسين مصالح الطبقة العاملة ومستويات المعيشة على أنها تعتمد على تحسين كفاءة وربحية الصناعة ، بدلاً من كونها هدفًا يجب تحقيقه من خلال تناول الطعام. في ربحية الصناعة ، بغض النظر عن تأثيرها على الكفاءة الرأسمالية. يظل هذا النهج هو السمة المميزة لقيادة الحركة العمالية حتى يومنا هذا.

عشية الإضراب العام ، حذر تروتسكي: "هناك عدد غير محدود من العناصر التقييدية في جهاز الطبقة العاملة البريطانية ... كل التقاليد والعادات التنظيمية وأفكار كل التجمعات القائمة للحركة العمالية - بأشكال مختلفة وتحت شعارات مختلفة - نهيئهم إما للخيانة المباشرة ، أو لتقديم تنازلات ، أو لسياسة الانتظار والترقب مع الإشارة إلى المتنازعين والشكاوى من الخونة ". أثناء الكتابة أثناء الإضراب نفسه ، كان تروتسكي واضحًا بنفس القدر فيما يتعلق بالدور الذي تلعبه قيادة الحركة العمالية: "بدأ المجلس العام لاتحاد النقابات العمالية بإعلان سخيف أن الإضراب العام الحالي لم يكن بأي حال من الأحوال صراعًا سياسيًا ... يجب أن نواجه الأمور: لن تكون الجهود الرئيسية للقادة الرسميين لحزب العمال وعدد كبير من القادة النقابيين الرسميين موجهة نحو شل الدولة البرجوازية عن طريق الإضراب ، ولكن نحو شل الإضراب العام مع حزب العمال. معونة الدولة البرجوازية ".

كانت مهمة الثوار في مثل هذه الحالة هي الانتظام ضد جهود القيادة لخيانة الإضراب ، ومحاربة الأوهام الإصلاحية التي كانت موجودة في الطبقة العاملة البريطانية والتي حرصت قيادتها على الاستمرار في تعزيزها ، والإشارة إلى ودفع المنطق الثوري للإضراب العام.

في هذه الحالة ، ثبت أن الثوار والثوار المحتملين أضعف من أن يفعلوا ذلك. لا يزال الحزب الشيوعي البريطاني الصغير يعاني من سينديكالية بعض العناصر المكونة له ، والتي أصبحت معقدة الآن بسبب نمو التأثيرات السلبية لبيروقراطية ستالين في الاتحاد السوفيتي.

ذهب الإضراب للهزيمة. ظل عمال المناجم محبوسين وهزموا أنفسهم بعد سبعة أشهر. وهرب قادة النقابات العمالية وحزب العمال من المحاسبة على خيانتهم في 12 مايو. على الرغم من عمق تلك الخيانة وظلمها ، كان تروتسكي ، الذي كان يدرك تمامًا الطبيعة البيروقراطية والمحافظة بشدة للحركة العمالية البريطانية ، واضحًا في تحديد بعض المهام الأساسية للثوار في بريطانيا بعد الإضراب العام. كما كتب في يوليو 1926 القرار المقدم إلى الجلسة الكاملة للجنة المركزية للحزب الشيوعي للاتحاد السوفيتي:

"تكتيكات الأممية الشيوعية ... يجب أن تظل صارمة وسريعة. العناصر التالية من هذه التكتيكات ذات أهمية خاصة: (1) ضرورة عمل الشيوعيين في النقابات العمالية الأكثر رجعية من أجل الكفاح من أجل كسب الجماهير في ظل جميع أنواع الظروف (2) ضرورة دخول الشيوعيين البريطانيين. حزب العمل ومحاربة الطرد من تلك المنظمة ... (3) ضرورة النضال ضد الانحراف الانتهازي اليميني وكذلك ضد اليسار المتطرف ".


ثورة ضائعة؟

استمرت الإضراب العام تسعة أيام. لا يمكن أن يستمر إضراب عام شامل إلى الأبد. إنه ليس احتجاجًا مثل إضراب ليوم واحد. كيف يوجد مجتمع بدون توزيع الغذاء والنقل والخدمات الأساسية؟ إما أن يتراجع أحد الأطراف بسرعة ، وهو ما لم تكن الحكومة مستعدة للقيام به ، أو أن على TUC أن تعتبر نفسها حكومة بديلة. مع بدء الإضراب على السلطة على المستوى المحلي انتقلت الحركة النقابية. أصبحت المجالس التجارية & # 8220Companys of Action & # 8221 التي تتمتع بحق النقض (الفيتو) والمسؤولية عن الخدمات الأساسية. قال جو شيرمان ، الذي كان سكرتيرًا لمجلس التجارة في إيلينغ في ذلك الوقت ، & # 8220 ، تلقيت رسالة من مساح البلدة ، هيكس ، يسأل عما إذا كانت لجنة الإضراب ستمنح الإذن بتسليم طنين من الفحم إلى مستشفى إيلينغ التذكاري. أظهر مدى قوتنا & # 8221.

تكرر هذا في جميع أنحاء البلاد. كانت إيلينغ في تلك الأيام إحدى ضواحي الطبقة الوسطى ، ولم تكن منطقة صناعية رئيسية. ال عامل بريطاني ذكرت أنه بسبب الإضراب الصناعي من قبل نقابة عمال الكهرباء ، يجب إصدار جميع تصاريح الكهرباء من خلال المجلس العام لـ TUC. الحكومة و حرص القادة اليمينيون في الحركة العمالية على إلغاء الإضراب في أسرع وقت ممكن. لذلك على الرغم من هذا العرض الهائل للتضامن الذي كان يتطور إلى حالة ثورية ، تم إلغاء الإضراب دون قيد أو شرط من قبل المجلس العام لـ TUC. شعر بالدوين بالثقة في المطالبة بهذا الاستسلام غير المشروط كمقدمة لاستئناف المفاوضات. كانت الحقيقة أن عمال المناجم تُركوا بمفردهم ، وتم التخلي عنهم وحُبسهم لعدة أشهر ، وعادوا في النهاية إلى العمل بشروط المالكين & # 8217. بالنسبة للعديد من النقابيين الآخرين ، لم تكن هناك ضمانات بأنهم لن يقعوا ضحايا. خسر الكثيرون وظائفهم وحقوقهم النقابية. في عام 1927 صدر تشريع يحظر العمل التضامني.

هذه الهزيمة لم يتم عكسها لسنوات. ومع ذلك ، لم يكن ذلك بسبب نقص الدعم للإضراب أو الضعف. كان ذلك بسبب الافتقار إلى الإرادة السياسية للكثيرين في القيادة النقابية. قال جيمي توماس ، & # 8220 الله ساعد البلاد إذا لم تفز الحكومة & # 8221. فشلت TUC عمال المناجم لأنها لن ترى الإضراب حتى النهاية. خوفًا من الإمكانات الثورية للإضراب ، كان القادة أكثر حرصًا من أي وقت مضى على إلغاء الإضراب على الرغم من أن ذلك يعني أن عمال المناجم كانوا حرفيًا يتضورون جوعاً للعودة إلى العمل وتعاني قطاعات أخرى من الطبقة العاملة من تخفيض الأجور. لكن مزاج الرتبة كان متحديا. الكلمة الأخيرة لجو شيرمان في هذا & # 8211 & # 8220 & # 8230 سمعنا فجأة أن الإضراب قد أُلغي ولم يصدقه أحد & # 8230 عليك إما أن تتحدى سلطة الدولة ويكون لديك وضع ثوري أو تفسح المجال. هذا بالضبط ما حدث. الخطأ الكبير هو ترك عمال المناجم معزولين تمامًا. & # 8221

هذا الاستسلام غير المشروط لم يترك فقط عمال المناجم ، بل آلاف العمال الآخرين تحت التهديد. لقد تغير ميزان القوى. العمال الذين يواجهون الإيذاء تركوا النقابات العمالية ، حتى أن بعضهم انضم إلى نقابات الشركات. هذه الكارثة في العلاقات الصناعية لم يتم عكسها إلا بعد ما يقرب من عقد من الزمان عندما بدأت النقابات في المصانع الهندسية في تجنيد واتخاذ إجراءات صناعية على مدار ساعات ومكافآت ومعدلات أجور. كانت العديد من هذه النزاعات قصيرة الأجل وأسفرت عن مكاسب قصيرة الأجل للعمال المعنيين. استمر هذا النمط من العلاقات الصناعية في فترة ما بعد الحرب. لم يكن حتى سبعينيات القرن الماضي أن كانت الحركة النقابية تتحدى الحكومة في ذلك الوقت. هذه المرة هزم عمال المناجم حكومة هيث. نوقش احتمال الإضراب العام في السبعينيات في الحركة النقابية. ومع ذلك ، كما حدث في عام 1926 ، كان من الممكن أن يفتح إضراب عام شامل الفرصة لتغيير المجتمع بشكل جذري ليس فقط لإجبار الحكومة على الدعوة إلى انتخابات عامة.

ظهرت مؤخرًا عدة مقالات في وسائل الإعلام تزعم أن إضرابًا عامًا لن يحدث مرة أخرى في بريطانيا. يقتبسون قوانين مكافحة النقابات. وهم يقتبسون من تراجع عضوية النقابات والتكوين المتغير للطبقة العاملة. ما يتجاهله هؤلاء على نحو ملائم هو المزاج المتغير للطبقة العاملة البريطانية ، وهي الطبقة التي اضطرت لتحمل هجوم تلو الآخر على حقوقها ، وطبقة أُجبرت على العمل لساعات أطول في أوروبا وتدهور عام للظروف. سيأتي المحللون البرجوازيون اليوم & # 8217s لبعض المفاجآت غير السارة. يجب أن يجد التوتر المتراكم منفذًا عاجلاً أم آجلاً. إن إضراب القطاع العام الأخير بشأن المعاشات التقاعدية هو مجرد لمحة بسيطة عما سيأتي. النقطة الأساسية التي يجب أن نؤكد عليها هي أنه يجب على العمال اليوم دراسة إضراب عام 1926 واستخلاص الدروس منه ، وأهمها أننا بحاجة إلى قيادة مقاتلة تضع مصالح الطبقة العاملة قبل أي شيء آخر!

انضم إلينا

انضم إلى التيار الماركسي الدولي وساعد في بناء منظمة ثورية للمشاركة في النضال من أجل الاشتراكية في جميع أنحاء العالم!


1926: الإضراب العام البريطاني

تاريخ قصير من الإضراب العام الوحيد في بريطانيا والذي استمر 10 أيام وتم استدعاؤه لدعم عمال مناجم الفحم المغلقين.

هز الضربة العامة الوحيدة في بريطانيا الطبقة السائدة البريطانية من عروشها وأظهرت ببراعة كيف يمكن لعمل الطبقة العاملة الجماعي أن يغير المجتمع.

كما أظهر مدى استعداد الطبقة الحاكمة ومدى عدم رغبة قادة العمال في القتال. دون الرغبة في أن تبدو فاترًا للغاية: كان بإمكاننا فعل ذلك لولا هؤلاء البيروقراطيين المزعجين في النقابات العمالية!

كان الإضراب العام عام 1926 ذروة الصراع الطبقي المتزايد في بريطانيا منذ الحرب العالمية الأولى. وخلال الحرب ، شكل عمال المناجم وعمال الموانئ والسكك الحديدية التحالف الثلاثي الذي وحد ما يقرب من مليون عامل. في عام 1919 ، تم تجنب المواجهة الشاملة إلا بخداع النقابات والحكومة. شهد عام 1920 في الواقع إضرابًا عامًا يهدد بوقف الهجمات البريطانية على "دولة العمال" الروسية الجديدة. شهد عام 1921 مواجهة أخرى بعد إعلانات الحكومة ببيع المناجم ومالكي الفحم الذين قدموا على الفور تخفيضات في الأجور. شهد عام 1921 إرسال القوات إلى حقول الفحم والمزيد من عمليات البيع من قبل قادة النقابات في ما كان يُعرف باسم "الجمعة السوداء": عندما تم سحب إشعارات إضراب التعاطف ، مما أدى إلى سحق عمال المناجم وخفض الأجور بنسبة 10-40٪ في جميع أنحاء البلاد. كان هذا مشابهًا بشكل مخيف للأحداث التي ستحدث ، ولكن على نطاق أوسع بكثير ، بعد خمس سنوات.

في عام 1925 ، عين Tory PM ، ستانلي بالدوين ، العدو المكروه بشدة للطبقة العاملة ، ونستون تشرشل المشهور بأنشطة مثل كسر إضراب عمال المناجم عام 1921. كان هدفه في ميزانيته لشهر نيسان (أبريل) 1925 هو جعل قيمة الجنيه تساوي قيمة الدولار ، وعلى هذا النحو ، قام بمبالغة الجنيه بنسبة 10٪. كان على رؤساء الصناعة أن يعوضوا بطريقة ما هذه المغالاة في التقييم: من الذي تعتقد أن أجره قد خُفض؟ هذا دليل ، لم يكن "الرؤساء".

كان مالكو الفحم هم أول من أعلن عن تخفيضات في الأجور.كانت الجمعة السوداء لا تزال ذكرى مريرة لعمال المناجم وأنصارهم الذين كانوا يحاولون إنشاء تحالف ثلاثي جديد. وقد أيد ذلك TUC الذي قال إنهم سيضعون أنفسهم "دون تحفظ تحت تصرف اتحاد عمال المناجم". انضمت نقابات أخرى إلى التحالف الثلاثي حيث أصبح من الواضح أن العمال في جميع المجالات سيتضررون من هذه الميزانية الجديدة. كان من الواضح للجميع أن شيئًا كبيرًا سيحدث. قدم بالدوين دعمًا لمدة تسعة أشهر لصيانة المناجم بينما كان التحقيق في صناعة التعدين جارياً. الاستفسارات السابقة لم تكن أبدًا في مصلحة الحكومة أو أصحاب الفحم ، ودائمًا ما كانت تدعو إلى شكل من أشكال التأميم. في الواقع ، لم يكن المحافظون مهتمين بالتقارير. كانت حيلة لكسب الوقت من أجل التحضير للحرب الطبقية الشاملة. حتى النقابات عرفت ذلك. قال آرثر جيمس كوك ، عضو سابق في الحزب الشيوعي وزعيم نقابي ، "نحن [النقابات] سنواجه أكبر نضال ... معروف على الإطلاق ونحن نستعد له."

كان من المتوقع أن يكون انتصارًا للعمال ، وكان من الممكن أن يكون كذلك. ومع ذلك ، فإن الكتلة الرئيسية للعمال لم تكن عدو الدولة أو أرباب العمل ، بل كانت "حليف" القيادة النقابية. كان قادة النقابات مرعوبين من احتمال وقوع إضراب عام. قال جيه آر كلينز من نقابة العمال العامة والبلدية بوضوح "أنا لست خائفًا من الطبقة الرأسمالية. الصف الوحيد الذي أخافه هو صفنا ". كانت المنشفة على وشك الرمي بها قبل أن يبدأ القتال ، وطوال الوقت ، كانت الطبقة الرأسمالية تلبس قفازاتها. أنشأ لويد جورج لجنة الإمدادات والنقل في حالات الطوارئ في عام 1919 وعززها ليوم الجمعة الأسود في عام 1921. وقد تم إنشاؤها والانضمام إليها من قبل منظمة صيانة الإمدادات. كان OMS من كسر الإضراب اليميني بما في ذلك ، من بين آخرين ، الفاشيين كأعضاء.

وماذا كانت تفعل TUC بينما كانت الطبقة السائدة البريطانية تستعد لأكبر معركة في تاريخ الاتحاد البريطاني؟ قليل جدا. قال الرؤساء بوضوح إنه سيتم إغلاق عمال المناجم في الأول من مايو إذا لم تتم تلبية مطالبهم. في 27 أبريل 1926 ، قبل ثلاثة أيام من بدء المواجهة ، اجتمع المجلس العام لـ TUC للمرة الأولى. طلبت TUC التحدث إلى رئيس الوزراء ، اليائسة لإيجاد مخرج من هذا الصراع. أثناء احتساء الكرز والاستجداء من المسؤولين الحكوميين ، لم تفعل TUC شيئًا لتنظيم العمال للمعركة ، لذلك نظم العمال أنفسهم.

في 1 مايو ، تم إغلاق مليون عامل منجم وتولت TUC النزاع. التسرع على الفور إلى الحكومة لإجراء محادثات. في الساعة 11 مساءً ، جاء قادة عمال المناجم إلى طاولة المفاوضات ورفضوا عملية البيع السخيفة التي تفاوض عليها اتحاد النقابات العمالية. عندما تم التوصل إلى "حل وسط" ، انسحبت الدولة من المحادثات بعد أن قام عمال الديلي ميل بعمل انسحاب غير رسمي. لقد أدان اتحاد النقابات العمالية (TUC) الانسحاب. تم تقديم الحل الوسط لقادة عمال المناجم الذين رفضوا ذلك. كانت TUC محاصرة في أسوأ كابوس لها ، سواء من الحكومة أو العمال على استعداد للقتال.

تم استدعاء حالة الطوارئ. تم تخزين المواد الغذائية والفحم والبنزين. تم منح المفوضين المدنيين الإقليميين سلطات ديكتاتورية وكانوا على استعداد لبدء العمل عند تسليم برقية. أُرسلت هذه البرقية في 2 مايو. أُلغيت إجازة الجيش والبحرية وأرسلت تعزيزات إلى اسكتلندا وجنوب ويلز ولندن ولانكشاير. رست السفن الحربية في جميع أنحاء بريطانيا. قامت OMS بتسليم خدماتها إلى الحكومة.

ولكن حتى الآن كان هناك أربعة ملايين عامل مضربين على استعداد للقتال. كان النقل معطلاً مع كون لندن قوية. في 4 مايو ، تم تشغيل 15 من أصل 315 أنبوبًا ، و 300 من أصل 4400 حافلة (بحلول نهاية الأسبوع انخفض هذا إلى 40) ، وتم تشغيل تسعة من 2000 حافلة. بحلول نهاية اليوم الأول ، أضرب عمال البناء ، والطابعات ، وعمال الرصيف ، والحديد ، والصلب ، والمعادن ، والكيماويات الثقيلة ، وعمال النقل والسكك الحديدية. كل ذلك مع TUC عالق مثل الأرانب في المصابيح الأمامية. كانت الطبقة العاملة حقاً في مقعد القيادة. لم يتحرك أي شيء إلا إذا قال العمال إنه يمكن أن يتحرك.

بدأ تشرشل بطباعة الجريدة البريطانية التي كان هدفها الوحيد هو طباعة الأكاذيب حول الإضراب ونشر دعاية الطبقة الحاكمة. ردا على ذلك أنتجت TUC العامل البريطاني. كان الهدف المعلن لهذه الورقة هو حشد الطبقة العاملة حول الإضراب وزيادة نضالية الحركة. لكن ما فعلته في الواقع هو دحض اتهامات الجريدة الرسمية بأن النقابات كانت تنظم الثورة. حاولت السيطرة على ملايين الرجال والنساء المشاركين في الإضراب. اعترف جيمي توماس من TUC أمام مجلس العموم في 13 مايو أنه "إذا كان يجب أن يخرج بأي فرصة من أيدي أولئك الذين سيكونون قادرين على ممارسة بعض السيطرة ، فإن كل رجل عاقل يعرف ما كان سيحدث. كان هذا الخوف دائمًا في أذهاننا ".

لكن على الصعيد المحلي ، كان العمال منظمين بشكل جيد للغاية. تم إنشاء مجالس العمل ونما حجمها وسلطتها في جميع أنحاء البلاد. قاموا بتنظيم النقل والإضراب والترفيه والمساعدة المالية للمحتاجين. أنشأت إيست فايف ميليشيا دفاع عمالية يبلغ عدد أعضائها 700 عضو وتشتبك بشكل منتظم مع قوات الدولة. في العديد من المناطق ، أصدر العمال نشرات إضراب عالية الجودة. كل هذا ، ومع ذلك ، أدان من قبل TUC.

السيطرة على الطرق والنقل والتوزيع كانت بيد مجالس العمل. ومع ذلك ، فإن فشلهم الرئيسي كان في عدم التنسيق على المستوى الوطني.

مما لا شك فيه أنه كان بإمكانهم التصرف كحكومة بديلة ونقل الصراع من معركة دفاعية حول رواتب عمال المناجم إلى معركة هجومية حول من يمسك بزمام السلطة. كان هذا ، في مواجهة كل من TUC والحزب الشيوعي ، أمرًا مذهلاً. أعطت روسيا الحزب الشيوعي البريطاني زمام القيادة. كان الأمر بسيطًا: "هذه ليست حركة ثورية. إنه نزاع بسيط حول الأجور ".

بعض الخلاف حول الأجور! إضراب عام ومجالس عمل وازدواجية السلطة في أجزاء من البلاد. ربما كان الأمر أكثر من رواتب عمال المناجم ، لكنه كان يزيد ثقة الطبقة العاملة كل يوم. في محاولة للسيطرة على أعضائها ، أصدرت TUC بيانا يدعو العمال إلى "الوقوف بحزم. كن مخلصًا للتعليمات وثق بقادتك ". هؤلاء القادة الذين كانوا يبحثون طوال الوقت عن مخرج. بمجرد أن أدركوا أن الطبقة الحاكمة لا تتزحزح ، رأوا خيارًا واحدًا فقط ، استسلام كامل. تم استخدام الأعذار مثل عودة الأشخاص إلى العمل (عندما كان المزيد من العمال يخرجون كل يوم) لتبرير البيع.

لم يلب الاقتراح الجديد حتى التأكيدات النقابية الأساسية. لا يوجد ضمان لحماية المضربين من الإيذاء ، ولا يوجد ضمان لمزيد من المفاوضات ولا ضمان لإنهاء الإغلاق. بغض النظر ، في 11 مايو ، بعد أسبوع واحد فقط من الإضراب الذي تزايد في الثقة ، ألغى TUC الإضراب. وزعم قادة النقابات أنه تم "إعطاء تأكيدات". بعض التأكيدات! بعد الإضراب ، حوكم أكثر من 3000 شخص وخفضت الأجور. لقد تعرضت الطبقة العاملة للخيانة واستغلها أرباب العمل.

في اليوم التالي لإلغاء الإضراب ، خرج 100،000 عامل أكثر من اليوم الأول للإضراب. سيكون من الخطأ الكبير الخلط بين أفعال النقابات الضعيفة والعمال. بعد إلغاء الإضراب "كان مزاج العمال أكثر نضالية من أي وقت مضى. كان الشعور بالمرارة - مرارة ضد أرباب العمل الذين كانوا في كل مكان ضحايا للإضراب المحلي ، ومرير ضد المجلس العام TUC. بدا وكأن نهاية الإضراب قد تكون بداية الثورة ". ومع ذلك ، بعد أسبوع ، دون أن يعرفوا إلى أين يريدون أن يتجه الإضراب ، لم ير العمال أي طريق للمضي قدمًا سوى العودة إلى العمل.

لقد أنفقت الطبقة الحاكمة مئات الملايين من الجنيهات لكنها كانت ستخسر لولا حملة التخريب المنسقة التي نفذتها TUC. لو كان العمال قد نظموا أنفسهم في منظمات رتبية مستقلة وكان لديهم نفس الرؤية الثورية مثل نظرائهم الأسبان بعد عشر سنوات ، فقد تكون النتائج مختلفة تمامًا. كما كان الحال ، يمكن للمتطرفين الراديكاليين من الطبقة العاملة اليوم تعلم بعض الدروس القيمة للغاية من الإضراب العظيم عام 1926.


الحدث وسياقه

بحلول عام 1914 ، وظفت صناعة الفحم 10 في المائة من القوة العاملة البريطانية ووضعت في قلب الثورة الصناعية. أدى هيكل الصناعة المجزأ والمعقد إلى ظهور علاقات صناعية مضطربة ووفر أسبابًا كافية للمواجهة بين إدارة كان يُنظر إليها في كثير من الأحيان على أنها عنيدة وغير متعاطفة وقوى عاملة تتمتع بإحساس قوي بالمجتمع والمكانة. حدث إضراب لعمال المناجم لمدة 10 أشهر في جنوب ويلز في عام 1910 ، تلاه إضراب وطني لعمال المناجم في عام 1912. بدا المزيد من التشدد النقابي وشيكًا في عام 1914 أثناء المحادثات التي تهدف إلى إنشاء تحالف ثلاثي بين نقابات التعدين والسكك الحديدية والنقل. ، لكن الحرب العالمية الأولى تدخلت.

الاضطرابات الصناعية بعد الحرب

أدت الحرب نفسها إلى تحسين الأجور والحد الأدنى للأجور والسيطرة الحكومية على المناجم. في عام 1919 ، طالب اتحاد عمال المناجم في بريطانيا العظمى (MFGB) بيوم عمل أقصر وأجور أعلى وتأميم المناجم. لقد توقفت الحكومة عن طريق إنشاء لجنة ملكية برئاسة القاضي سانكي ووعدت بمراعاة توصياتها. كانت لجنة سانكي منقسمة ، ولكن في تقاريرها النهائية التي نشرت في يونيو ، فضل غالبية المفوضين (سانكي نفسه وممثلو العمال الستة) التأميم. لكن الحكومة رفضت الملكية العامة.

في عام 1920 ، استأنفت MFGB حملتها من أجل تحسين الظروف ، لكن إضرابًا وطنيًا قصيرًا لعمال المناجم في أكتوبر انتهى بشكل غير حاسم نتيجة لاتفاق مؤقت لمطابقة زيادة الأجور مع زيادة الإنتاج. في عام 1921 ، سقط الاقتصاد في ركود حاد. تضررت صناعة الفحم بشكل خاص من الركود في الطلب وبتدفق الفحم الألماني الذي وصل إلى السوق العالمية كجزء من تسوية تعويضات فرساي. كانت المناجم البريطانية ، التي أعاقتها التنظيم غير الفعال والتقنيات القديمة ، غير قادرة على المنافسة. انخفض سعر تصدير الفحم البريطاني بنسبة 50 في المائة بحلول عام 1921 ، وكانت الحكومة تنفق 5 ملايين جنيه إسترليني شهريًا لدعم الصناعة. في فبراير / شباط ، أعلنت الحكومة أن سيطرتها الخاصة على المناجم ستستأنف في 31 مارس / آذار. أعلن أصحاب المناجم تخفيضات كبيرة في الأجور واتفاقيات محلية. أدى رفض MFGB لقبول هذه الشروط إلى نشر إشعارات الإغلاق التي ستدخل حيز التنفيذ في يوم إزالة السيطرة.

نجح اتحاد عمال المناجم في طلب مساعدة التحالف الثلاثي: تعهد عمال النقل والسكك الحديدية بسحب عمالهم يوم الجمعة ، 15 أبريل. في الحقيقة ، كان التأييد للإضراب المتعاطف فاترًا وكان قادة الحلف ، وعلى الأخص جيمي توماس من عمال السكك الحديدية ، يسعون للحصول على بند إفلات. عشية الإجراء المخطط له ، ألمح فرانك هودجز ، سكرتير MFGB ، إلى اجتماع للنواب أن عمال المناجم قد يكونوا مستعدين لقبول مستوطنات المقاطعات شريطة أن تكون مرتبطة بتكلفة المعيشة. على الرغم من أن رئيسه التنفيذي قد تبرأ من هودجز على الفور ، فقد استخدم قادة الحلف الافتتاح لاتهام عمال المناجم بالتعنت غير المعقول وسحبوا إخطارات الإضراب. أصبحت الكارثة معروفة في أساطير الحركة العمالية باسم الجمعة السوداء. واصل عمال المناجم القتال لمدة 11 أسبوعا إلى أن أجبروا على قبول تسويات على مستوى المقاطعات وتخفيضات في الأجور تراوحت بين 10 و 40 في المائة. بشكل ملحوظ ، كما كان يخشى العديد من النقابيين ، أن هزيمة عمال المناجم بشرت بجولة كاسحة من تخفيضات الأجور التي أثرت على حوالي 6 ملايين عامل. لذلك ، لعبت صراعات عام 1921 دورًا حاسمًا في نشأة النزاع الأكبر بكثير الذي ظهر في عام 1926. وتعرضت العلاقات الصناعية في صناعة التعدين للتسمم بشكل لا يمكن إصلاحه تقريبًا ، وخلص بعض قادة النقابات إلى أنه فقط من خلال العمل المتضافر الفعال الذي يمكن الدفاع عن أجور العمال وظروفهم ككل.

مقدمة للإضراب العام

بحلول عام 1925 ، كان يتم استخراج 60٪ من الفحم البريطاني بخسارة. ارتفعت البطالة في الصناعة إلى ما يقرب من 18 في المئة. أعلن أصحاب المناجم أنه في 31 يوليو ، سيتم تخفيض الأجور بنسبة تتراوح بين 10 و 25 بالمائة. تركزت مقاومة MFGB على تأمين العمل النقابي المشترك. جاء القليل من مؤتمر يوليو 1925 للتحالف الصناعي لنقابات التصنيع والنقل ، لكن TUC تعهد بالدعم الكامل لعمال المناجم في اجتماع عقد في 10 يوليو. ووعد عمال النقل والعاملين بقيادة إرني بيفين والاتحاد الوطني لعمال السكك الحديدية بدعم عمال المناجم بفرض حظر على تحركات الفحم. أصدرت اللجنة الخاصة لـ TUC ، التي تم إنشاؤها لتنسيق استجابة النقابات لأزمة الفحم ، أوامر للأعضاء بحظر الفحم اعتبارًا من 30 يوليو. في نفس اليوم ، أعلن رئيس الوزراء المحافظ ستانلي بالدوين إيمانه بالحاجة العامة لخفض الأجور. دعم عمال المناجم والتعاطف معهم جنبًا إلى جنب مع اهتمامات أعضاء النقابات بشأن مستويات معيشتهم. في 31 يوليو ، في الساعة الحادية عشرة ، أعلنت الحكومة عن إنشاء لجنة ملكية للتحقيق في صناعة التعدين (بقيادة السير هربرت صموئيل) ودعم تسعة أشهر للمناجم في انتظار تقريرها. احتفلت الحركة العمالية بالتراجع يوم الجمعة الأحمر.

كان هذا الإجراء بمثابة إشارة إلى هدنة ولكن ليس تسوية. على الرغم من أن الكثيرين في الحركة العمالية احتفلوا ، إلا أن أصواتًا تحذيرية وأكثر تشددًا حثت على الاستعداد للصراع في المستقبل. أنشأت TUC لجنة صناعية للتنسيق مع عمال المناجم وتولي مسؤولية النزاع ، لكن الاجتماعات في أكتوبر وديسمبر 1925 لم تفترض صلاحيات إضافية. من ناحية أخرى ، تصرفت الحكومة بشكل حاسم. جلب يوليو 1925 تفعيل لجنة الإمداد والنقل ، والتي بموجب قانون سلطات الطوارئ لعام 1920 ، منحت صلاحيات عامة لعشرة مفوضين مدنيين للحفاظ على النقل ، وإمدادات الغذاء والفحم ، والخدمات البريدية. في سبتمبر 1925 ، تم إنشاء منظمة صيانة الإمدادات (OMS) لتوفير العمالة التطوعية في حالة أي توقف عام عن العمل. على الرغم من كونها هيئة غير رسمية ، إلا أنها كانت على اتصال وثيق بالحكومة.

تقرير لجنة صموئيل ، عندما جاء في 10 مارس 1926 ، خيب آمال جميع الأطراف. عارضت خطة تأميم الحركة العمالية لكنها دعمت اكتساب الدولة لحقوق التعدين. اقترح التقرير ترشيد الصناعة وفضل مزايا الرفاهية المحسنة لعمال المناجم. ومع ذلك ، فقد كان مصرًا على وجوب إنهاء الدعم الحكومي وأن تخفيضات الأجور لا مفر منها. كانت الحكومة خجولة حتى من تدخل الدولة المحدود الذي تم اقتراحه. عارض أصحاب الفحم أي انتهاك لامتيازاتهم الملكية. وقف عمال المناجم متمسكين بشعارهم "ليس فلساً واحداً من الأجر ، ولا ثانية في اليوم". بعد أربعة أيام ، أعلن المالكون عزمهم على تنفيذ تخفيضات الأجور وتسويات الأحياء وإشعارات الإغلاق التي تم نشرها لتصبح سارية المفعول في 1 مايو.

كرر المجلس الصناعي لـ TUC دعمه الكامل لعمال المناجم ، ولكن ، بشكل ملحوظ بالنسبة للتطورات اللاحقة ، كان قلقًا من الدعم الكامل لرفض MFGB لأي تخفيضات في الأجور أو زيادة ساعات العمل أو التسويات في المناطق. كان المعنى الضمني هو أن بعض التخفيضات في الأجور قد تكون مقبولة بشرط تنفيذ بقية تقرير صموئيل بالكامل. ومع ذلك ، وضع عمال المناجم إدارة النزاع تحت سيطرة TUC. واصلت TUC التفاوض للتوصل إلى تسوية ، لكن تعليق بالدوين للصحافة أن ساعات أطول كانت ضرورية وأن الأخبار عن استعدادات الحكومة لإضراب محتمل أجبرتهم على ذلك. في 2 مايو ، ألغى بالدوين مفاوضات اللحظة الأخيرة بين الحكومة والمجلس الصناعي TUC عندما سمع عن إجراء غير رسمي من قبل بريد يومي عمال الطباعة ، الذين رفضوا طباعة افتتاحية معادية لقضية النقابة.

الضربة العامة

كانت استراتيجية TUC هي دعوة النقابات على مرحلتين. توقف عمال النقل والطباعة والبناء وتجارة المعادن والكيماويات عن العمل في منتصف ليل الاثنين 3 مايو. كان من المقرر أن تتبع المرحلة الثانية ، التي تضم عمال الهندسة وبناء السفن والطاقة ، في 12 مايو. كانت الاستجابة ساحقة أفاد المنظمون المحليون بتأييد شبه إجماعي للتوقف ، سواء من جانب المهن المعنية بشكل مباشر وغالبًا من قبل العمال الذين لم يتأثروا على الفور. كما لم تكن هناك أي إشارات معزولة على ضعف الإضراب مع تقدم النزاع ، على الرغم من أن هذه كانت عاملاً في قرار TUC بوقف النزاع. يتفق معظم المؤرخين مع ادعاء الحركة العمالية المعاصرة أن الإضراب أظهر تضامنًا طبقيًا غير مسبوق. في المجموع ، شارك حوالي 1.8 مليون عامل في الإضراب على مدار النزاع الذي استمر تسعة أيام.

نظرًا لعدم وجود إعداد تفصيلي ، قامت الحركة العمالية أيضًا بتشكيل جهاز مثير للإعجاب لتنسيق عملها من خلال تشكيل حوالي 400-500 هيئة تنظيمية محلية. لعبت المجالس المهنية المحلية دورًا رائدًا في كثير من الأحيان في هذه اللجان ، التي أصدرت التعليمات ، ووزعت تصاريح الخدمات الأساسية ، وسعت بشكل عام إلى الحفاظ على معنويات العمال. عدد قليل من اللجان المتشددة أنشأ فيلق دفاع العمال.

ومع ذلك ، تصرفت الحكومة بقوة للحفاظ على الخدمات الأساسية. نفذ المفوضون المدنيون الخطط المتفق عليها بالفعل وقاموا بتجنيد عمال متطوعين بمساعدة مكتب إدارة العمليات. في غضون ذلك ، صورت الدعاية الحكومية النزاع على أنه هجوم على الدستور وأعطت دعاية واسعة لتصريحات النائب السير جون سيمون والقاضي أستبري بأن الإضراب كان غير قانوني. على الرغم من الخطاب العدواني ، كانت العلاقات بين المضربين وقوى القانون والنظام ودية بشكل عام ، لكن أسطورة الصراع السلمي "البريطاني للغاية" يجب التشكيك فيها جزئيًا. تم نشر القوات لنقل الإمدادات الغذائية ، ووقعت اشتباكات بين الاعتصام والشرطة في مناطق أكثر تشددا. أبلغت الحكومة عن 1760 حالة اعتقال أثناء الإضراب.

كانت القيادة البرلمانية لحزب العمال ، ولا سيما رامزي ماكدونالد ، ملتبسة في دعمها وأرادت TUC نفسها إنهاء النزاع في وقت مبكر. كان صموئيل يتصرف كوسيط رغم أنه أقر بأنه تصرف بدون سلطة حكومية. كانت مذكرة صموئيل المنشورة في 11 مايو في الأساس إعادة صياغة لتقرير لجنته السابق ، لكن TUC استحوذت على المذكرة كأساس لتسوية وتجاهلت MFGB التي ، بقيادة هربرت سميث و AJ Cook ، حافظت على رفضها قبول الأجور التخفيضات. في 12 مايو ، التقى مندوب من TUC بالدوين ليعلن أنه تم إلغاء الإضراب. من جانبه ، لم يعط بلدوين أي ضمانات بتنفيذ توصيات صموئيل.

استمر نضال عمال المناجم لمدة سبعة أشهر إضافية. أدى إلغاء الحكومة لقانون سبع ساعات في يوليو 1926 إلى تقوية المشاعر ، واستمر أعضاء النقابة في رفض الشروط التي تنطوي على ظروف متدهورة.شكل أعضاء نقابة إيست ميدلاندز اتحادًا "غير سياسي" منفصل ، ودفعت المصاعب التي عانت منها مجتمعات التعدين إلى العودة البطيئة إلى العمل خلال شهري أكتوبر ونوفمبر. في ظل هذه الظروف ، وافق المؤتمر الوطني لـ MFGB في 19 نوفمبر على السماح للجمعيات الأعضاء بالتفاوض بشأن الاتفاقيات المحلية (بما يتوافق من حيث المبدأ مع المعايير الوطنية). وانتهى الإضراب بفشل ذريع مع تسويات الأحياء ، وساعات أطول ، وخفض الأجور.

تأثير

كان أحد الآثار المباشرة للإضراب هو تمرير قانون المنازعات التجارية والنقابات العمالية لعام 1927. وأعلن القانون التعاطف والإضراب العام غير قانوني ، وحظر الاعتصامات الجماعية ، ومنع موظفي الحكومة من الانضمام إلى النقابات العمالية "السياسية" (تلك المنتسبة إلى اتحاد النقابات العمالية) أو حزب العمل). كما استبدلت التعاقد من الضرائب السياسية التي تفرضها النقابات على حزب العمال التعاقد في بعبارة أخرى ، يُطلب الآن من أعضاء النقابة أن يذكروا صراحةً أنهم يرغبون في دفع الضريبة بدلاً من العكس. وانخفضت مساهمات النقابات في حزب العمال بنحو الثلث ، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى خمول أعضاء النقابات بدلاً من العداء لحزب العمال على هذا النحو. في الواقع ، كان أحد آثار الإضراب هو زيادة دعم الطبقة العاملة لحزب العمال. إن الطابع الطبقي المحدد للإضراب العام والنزاع على الفحم والطبيعة القاسية على ما يبدو لسياسة الحكومة قد زاد من جاذبية حزب العمال كحزب من الطبقة العاملة على وجه التحديد. بعد الانتخابات العامة لعام 1929 ، أصبح حزب العمل أكبر حزب منفرد وشكل حكومته الثانية.

انخفضت عضوية النقابات العمالية ، لا سيما في تلك النقابات الأكثر انخراطا في النزاع. انخفض النشاط الصناعي بشكل ملحوظ في عامي 1927 و 1928 نتيجة لاستنفاد أموال الاتحاد وتراجع معنويات الأعضاء. بحلول عام 1929 ، تمت استعادة الشؤون المالية للنقابات إلى حد كبير وزيادة عدد الإضرابات. بشكل عام ، بدت الحركة النقابية أكثر اعتدالًا وخففت من حدة الخطاب اليساري في أواخر عشرينيات القرن الماضي. اتخذ TUC خطوات لتقليل النفوذ الشيوعي في النقابات. تبنت محادثات موند تورنر لعام 1928 - برئاسة النائب الليبرالي والصناعي السير ألفريد موند وبن تيرنر ، زعيم عمال النسيج - سياسة صناعية أكثر تصالحية ، على الرغم من أن الكثيرين في الحركة النقابية ككل فضلوا منذ فترة طويلة التعاون مع أصحاب العمل .

بشكل عام ، كان التأثير طويل المدى للإضراب العام طفيفًا نسبيًا. كانت الحركة النقابية البريطانية صلبة ومحافظة للغاية بحيث لا يمكن التخلص منها من الأفكار والممارسات الراسخة. من الأفضل تفسير الإضراب نفسه على أنه تعبير حقيقي عن القيم والتكتيكات النقابية ، وإن كان ذلك الإضراب متطرفًا بسبب العلاقات الصناعية المضطربة في ذلك الوقت. كان الإضراب نزاعا صناعيا له إيحاءات سياسية لا يمكن إنكارها ، ولم يكن قادته وأنصاره (على الرغم من وجود أقلية يسارية نشطة) مدفوعين بمشاعر ثورية. لقد أظهر وعزز هوية طبقية قوية بين العمال البريطانيين ، لكن وعي الطبقة العاملة كان ولا يزال معتدلاً وإصلاحيًا بشكل أساسي. استمرت الحركة النقابية في الإيمان بدورها الدفاعي والاقتصادي بشكل أساسي.

قام حزب العمال بتأميم المناجم في عام 1946 ، لكن اقتصاديات صناعة الفحم ظلت صعبة. وقع إضراب لمدة عام ضد إغلاق المناجم في 1984-1985 ، وفي عام 1996 خصخصت الحكومة صناعة تعدين مخفضة بشكل كبير.


الفصل الأول: من عام 1926 إلى أوائل الستينيات - الضربة العامة. سبنسرية. . أ.ج.كوك ومشروع التأميم.

في مايو 1926 ، أدى نضال عمال المناجم ضد قطع الأجور وزيادة ساعات العمل إلى اندلاع الإضراب العام. اجتمع أرباب العمل وحكومة حزب المحافظين و TUC لكسر الإضراب ، بمساعدة عمال المناجم إلى حد ما مما سمح للاتحاد (اتحاد عمال المناجم) بعزلهم وتهدئتهم. على الرغم من أنه كان إضرابًا قويًا - في بعض المناطق تم تشكيل ميليشيات عمالية ، وتم إنشاء مجالس عمل مرتجلة محلية - إلا أنه هُزم في المقام الأول من خلال الإيمان بالنقابات العمالية ، وقبل كل شيء من خلال الإيمان بالقيادة ، مما منع الطبقة العاملة من رؤية وتوسيع ما قاموا به & # 039d بالفعل. وبالتحديد ، حقيقة أن هناك المزيد من العمال المضربين بعد أن ألغى اتحاد النقابات العمالية الإضراب العام أكثر من ذي قبل ، لم يفهمه المضربون على أنه مهم (ربما لم يكن معظمهم على علم بذلك) وكانت عادة التطلع إلى القادة تعني أن العمال عادوا بسرعة إلى العمل. السبب الأساسي لهزيمتها هو أيضًا أحد الأسباب الأساسية لهزيمة معظم النضالات اللاحقة: الفشل في تجاوز الشكل الهرمي للنقابات العمالية ، لمهاجمة هذا الشكل بوعي. جيه آر كلاينز ، أحد قادة النقابات العمالية في ذلك الوقت ، قال في مذكراته: "لم يتم التخطيط للإضراب العام أو التخطيط له بجدية كعمل من أعمال السياسة النقابية. أخبرت نقابتي في أبريل ، أن مثل هذا الإضراب سيكون كارثة وطنية. كنا ضد التوقف لا في صالحه & quot. على الرغم من هذا الفشل ، لا يزال للإضراب العام تأثير كبير على عمل رأس المال: على سبيل المثال ، تسعة أيام فقط من 1٪ من خدمات القطارات العادية تعمل وتسببت في حدوث فوضى على السكك الحديدية لشهور بعد ذلك. كان الانهيار أكبر من ذلك الذي سببته الغارات الجوية على لندن في 1940-1941 واستغرق إصلاحه وقتًا أطول بكثير. & quot (توم براون ، الإضراب الاجتماعي العام).

استمر عمال المناجم أنفسهم في الإضراب لأكثر من 7 أشهر بعد الإضراب العام ولكن في عزلة تامة تقريبًا. بسبب نقص الدعم ، بالإضافة إلى الفقر والمجاعة (على الرغم من أنه ، كما في الإضراب العظيم بعد 60 عامًا تقريبًا ، تم تقديم الحساء والوجبات ، وكانت هناك مجموعات من خلال الحفلات الموسيقية) ، تم إذلال المضربين للعودة إلى العمل.

قاد عمال المناجم الشهير AJ Cook ، القائد & quot؛ الثوري & quot لاتحاد عمال المناجم (رائد الـ NUM) ، أول عمال المناجم & # 039 Arthur ، الذي تعتبر صورته أسطورة بقدر ما عامله الملك. أ. كان كوك بلا شك متحدثًا شغوفًا جيدًا. على الرغم من أنه حصل على أجر كمسؤول نقابي ، إلا أنه لم يكن أبدًا بيروقراطيًا متفرغًا كان يعمل جنبًا إلى جنب مع عمال المناجم الذين يمثلهم - وكل هذا هو سبب دعمه غير النقدي من قبل الغالبية العظمى من عمال المناجم في عصره. لكنه كان تعبيرًا كبيرًا عن ضعف الحركة العمالية القديمة ، وكان يؤمن ، من بين أمور أخرى ، بالقيادة المهنية المدفوعة الأجر والتي كانت فكرتها عن العدالة لعمال المناجم هي مجرد التأميم. علاوة على ذلك ، أصر على أن عمال المناجم كانوا & # 039t كسالى وأنهم لم يكونوا مخربين (انظر The Case For The Miners ، التي كتبها Cook ، pubd. 1924). إنه جزء كبير من دور القيادة الفصامية داخل هذا المجتمع ، وخاصة داخل النقابات العمالية ، لتقديم & # 039 المعقولة & # 039 صورة (إصلاحية) لعامة الناس ، بينما يثير الرعاع أتباعك. كان لفترة وجيزة عضوًا في الحزب الشيوعي ، بعد أن غادر في عام 1921 ، ربما لأن كونه عضوًا في الحزب الشيوعي كان سيمنعه من انتخابه كقائد لعمال المناجم (وفقًا لبول فوت ، على أي حال). من المؤكد أنه لم يكن هناك أي شيء مبدئي بشكل خاص حول رحيله ، وعلى عكس على سبيل المثال سيلفيا بانكهورست أو أنطون بانيكويك ، لم يتسبب في غضب الحزب الشيوعي الدولي أو الوطني ، وقد أشاد به آرثر هورنر بعد وفاته (عامل المناجم الستاليني الرائد والبيروقراطي # 039) الذين أكدوا أن عمال المناجم انضموا إلى الولاية كرئيس لصناعة التعدين المؤممة الجديدة بعد الحرب العالمية الثانية). ظل عضوًا في ILP (أحد أفضل أحزاب حركة العمال القدامى و # 039) ، لكنه لم يكن أبدًا أحد الأعضاء الأكثر استقلالية في التفكير.

أما بالنسبة للتأميم ، في بريطانيا على الأقل ، فلم يكن التأميم أبدًا يعتبر فكرة اشتراكية بشكل خاص ، ناهيك عن الراديكالية. لجنة Sankey في صناعة التعدين التي نشرت نتائجها في عام 1919 ، وأوصت & qunationalisation أو طريقة التوحيد عن طريق الشراء الوطني و / أو الانضمام إلى السيطرة & quot. ضمت هذه اللجنة عضوًا من حزب المحافظين في الحكومة - أندرو بونار لو ، الذي أصبح فيما بعد رئيسًا للوزراء لفترة قصيرة. جاءت هذه التوصية بلا شك بمثابة إهانة لفظية للحركة العمالية التي كانت ، في أعقاب ثورة أكتوبر في روسيا ، تزداد ثقة. قبل اتحاد عمال المناجم نتائج لجنة Sankey & # 039s دون شك ، مما يدل على مدى سهولة تعافي الحركة العمالية البريطانية في هذه اللحظة. بالطبع ، لم يتم وضع نتائجها موضع التنفيذ حتى ما يقرب من 30 عامًا بعد ذلك. بغض النظر عن كلماتها ، نادرًا ما تقدم الطبقة الحاكمة البريطانية تنازلات ذات أهمية في الممارسة حتى بعد انحسار الضغوط الاجتماعية لتقديم التنازلات. لا يحب أن يُنظر إليه على أنه يستسلم. قبل وقت قصير من الإضراب العام ، أبلغت هيئة ملكية مختلفة - لجنة صموئيل - عن توصيات كانت بمثابة تراجع عن اقتراح التأميم الكامل ، مما يشير فقط إلى تأميم إتاوات الفحم ، وأوصت استمرار الملكية الخاصة مع عدد قليل من الامتيازات الطفيفة التي ألقيت في حمامات رأس الحفرة ، وتحسين المساعدة الحكومية للبحث والتوزيع. على الرغم من حقيقة أنها اقترحت إيلاء اعتبار فوري لخفض الأجور (بعد بضعة أشهر من إضراب عمال المناجم ، ولكن بعد هزيمة الإضراب العام) قال الراديكالي العظيم إيه جيه كوك إن عمال المناجم سيقبلون النتائج التي توصل إليها. ولكن حتى ذلك الحين ، رفض أصحاب المناجم ، بعد أن انقلب ميزان القوى الطبقية لصالحهم ، قبول حتى التنازلات الصغيرة جدًا. وهو ما يظهر فقط أنه ، حتى على مستوى الأفكار ، فإن التنازل عن أي شيء للقوى المهيمنة سوف يُعتبر ، بحق ، علامة على الضعف ، وكما هو الحال عند مواجهة الكلاب المجنونة ، فإنه يشجع فقط على المزيد من الهجمات.

خلال هذا الإضراب ، لعب جورج سبنسر ، النائب العمالي [2] ، دورًا أساسيًا في تشكيل نقابة الجرب العلنية في نوتنغهامشير التي وقعت اتفاقية محلية تشبه إلى حد ما نموذج فرانكو للنقابات ، والذي حصل لاحقًا على بعض الدعم في معظم عمليات التعدين الأخرى المناطق. تم انتقاء المناطق بشكل فردي مقابل أجور أقل لأن المالكين كانوا يعلمون أنه إذا كان هناك إضراب في منطقة ما ، فلا يزال من الممكن استخراج الفحم في منطقة أخرى. في أعقاب الضربات الوحشية بعد أن ألغت TUC الإضراب العام الرسمي ، جعلت حكومة حزب المحافظين القطط البرية غير قانونية. في عام 1936 ، تم إرسال بعض عمال المناجم في نوتس ، على الرغم من كونهم في نقابة سبنسريت للجرب ، إلى السجن بسبب خوضهم إضرابًا عنيفًا.

خلال أوائل الثلاثينيات من القرن الماضي ، أرادت أجزاء من الجناح اليساري لرأس المال أن تدار صناعة الفحم من قبل مجلس التعدين & quot مع 10 أعضاء معينين من قبل الدولة و 10 أعضاء معينين من قبل النقابات ، وهو ما تم اقتراحه بالفعل من قبل البيروقراطيين النقابيين من عام 1912 إلى وقت متأخر. 20 ثانية. أثناء وجوده في حزب العمال ، قدم موسلي ، وهو كينزي في ذلك الوقت ، بيانًا يقترح فيه تمويل العجز المؤقت للأشغال العامة والإمبريالية الحمائية ، والذي وقع عليه 17 شخصًا - 16 نائباً عن حزب العمال و AJ Cook. وقد تناول الفاشيو Mosley & # 039 هذا بشكل ديماغوجي لاحقًا.

الإدارة المؤقتة للدولة (وليس الملكية) للحفر خلال الحرب العالمية لم توقف المشاكل في الحفر على الرغم من أن الإضرابات أصبحت غير قانونية (& # 039 & # 039 بدون إذن الدولة & # 039 & # 039). أدت إدارة الدولة أثناء الحرب إلى تدهور الظروف: تم تعليق لوائح السلامة ، وأصبح العمل الإضافي إلزاميًا ، ومع تزايد أعداد عمال المناجم الذين أصبحوا عاطلين عن العمل ، تم إجبار عمال المناجم الذين ما زالوا يعملون على العمل بجدية أكبر. في عام 1942 كانت هناك إضرابات برية في يوركشاير وأماكن أخرى. في بيتشانجر ، كينت ، مثل أكثر من ألف عامل منجم أمام المحكمة لإضرابهم مخالفًا لقانون الحرب. أُدين جميعهم وغرموا ، وسُجن ثلاثة منهم (على عكس الليدي موسلي أثناء الحرب ، ومع ذلك ، لم يُسمح لهم بوضع خادمهم الشخصي في السجن لتلبية كل نزواتهم).

في الأول من كانون الثاني (يناير) 1947 ، تم تأميم الحفر مع وجود حكومة حزب العمال في السلطة بعد الحرب ، الذين كانوا مدركين للحاجة إلى منح امتيازات لتأمين السلام الاجتماعي في أعقاب التوقعات العامة المتزايدة في حقبة ما بعد الحرب - و نشأ المجلس الوطني للفحم (NCB). إيمانويل شينويل ، راديكالي سابق سُجن خلال & quotRed Clyde & quot ، الجو شبه الثوري في أجزاء من اسكتلندا بعد الحرب العالمية الأولى ، والذي أصبح فيما بعد اللورد شينويل ، الذي ترأس ، كوزير للوقود والسلطة ، خلال الاحتفالات القومية المثيرة للغثيان تحت راية شعار ستاليني تقريبًا ، & quot؛ يمتلك مجلس الفحم الوطني الآن ويدير الصناعة نيابة عن الناس. & quot كانت المناجم) و 2 من بيروقراطيين الاتحاد رفيعي المستوى - إبي إدواردز (المسؤول عن علاقات العمل) واللورد سيترين ، وهو عدو قديم لعمال المناجم الذين باعهم ، بصفته الأمين العام بالنيابة لـ TUC في عام 1926. تعهد الاتحاد الوطني لعمال المناجم (NUM) ، الذي ولد قبل عامين ، بأن يفعل كل ما هو ممكن لتعزيز روح الانضباط الذاتي والحفاظ عليها. والاستعداد لتنفيذ جميع الأوامر المعقولة التي قدمتها الإدارة. & quot تولى العديد من المسؤولين الإقليميين في الاتحاد وظائف مع البنك المركزي الوطني لكن قواعد NUM & # 039 منعتهم من الحفاظ على عضويتهم النقابية الرسمية. يبدو أن عمال المناجم أنفسهم & # 039t لديهم العديد من الأوهام في اللوحة الجديدة. في وقت مبكر من الصيف & # 03947 ، حذر مندوب في مؤتمر NUM السنوي من الميل الرهيب لتلوين وجه مالكي الفحم على وجه مجلس الفحم. & quot

بعد عام 1947 ، كان كل من NCB و NUM يجدان صعوبة في توليد المسؤولية الجديدة & quot ؛ التي رغب بها آرثر هورنر ، الأمين العام لـ NUM والذي كان أيضًا رائدًا في الحزب الشيوعي. تم الإشادة بالمحكمة المرجعية الوطنية (التحكيم الملزم إلزاميًا) من قبل البنك الأهلي التجاري الذي كان يأمل في بث روح جديدة في الإدارة والرجال ، والشركاء الجدد & quot ؛ ومن قبل هورنر ، الذي اعتقد أنه & quot ؛ سيحقق أقصى النتائج لقواتنا بأقل قدر ممكن من الضرر. لهم & quot. استخدمت الـ NUM كل النفوذ الذي يمكنها حشده لضمان ضبط النفس في مفاوضات الأجور. كما قال هورنر ، & quot إذا طلبنا القمر ، يمكننا الحصول عليه. بدلاً من ذلك ، أظهرنا أعلى شعور بالمسؤولية الاجتماعية لأي منظمة في هذا البلد & quot. ترجمت هذا يعني: & quot؛ يمتلك عمال المناجم قوة محتملة هائلة - لكن الـ NUM ، كمنظمة رأسمالية مسؤولة أمام هذا المجتمع والبلد / الأمة ، أظهرت قدرتها على نزع فتيل تلك القوة. & quot

بعد 7 أشهر من التأميم ، دخل بعض & quothe people & quot في نزاع مع المنظمة التي تصرفت نيابة عنهم - اندلع إضراب عنيف في Grimethorpe وصفه أحد قادة النقابات بأنه الأكثر مرارة على الإطلاق. أراد البنك الأهلي التجاري أن يكون أسبوعًا لمدة 5 أيام ، لكنه أراد إعادة تنظيم المناوبات بحيث يتم تعويض الإنتاج الإضافي الذي كان يتم في أيام السبت بزيادة عبء العمل خلال الأسبوع. عارض الـ NUM الإضراب. في غضون 3 أسابيع ، انتشر إلى 38 حفرة ، وطلب الأمين العام لمنطقة يوركشاير الرجال أن يختاروا [/ i] [/ i] & quot بين الديمقراطية الصناعية والفوضى & quot. قال ويل لوثر ، الرئيس السابق للمجلس العام لاتحاد النقابات العمالية وأحد البيروقراطيين ، إنه يجب على البنك المركزي الوطني مقاضاة المضربين ومثلهم إذا كان هناك 50000 أو 100000 منهم & quot ؛ وقد هاجم المضربين لعدم الاعتراف بمسؤولياتهم & quot ؛ وارتكابهم جريمة & quot؛ شعبنا & quot. استجاب المضربون في Grimethorpe برسم مشنقة خارج بوابات منجم الفحم مع شعار & quotBurn Will Lawther & quot. ناشد شينويل أن العديد من شركات يوركشاير يمكن أن تفلس إذا استمر الإضراب وحذر هورنر من أن نقص الفحم قد يؤدي إلى انهيار حكومة العمل. ووقعت النقابة اتفاقا مع أرباب العمل واعدا & quotto بمنع التوقفات غير الدستورية & quot وحظر أي دعم مالي أو شفهي للمضربين في مثل هذه الإضرابات ، بينما قام البنك الأهلي التجاري بإحالة 40 من عمال المناجم إلى المحكمة الذين تمت معاقبتهم بسبب الأضرار بموجب قانون صدر عام 1875. في العام بعد تأميم عمال المناجم ، شكلت الإضرابات 33٪ من الأيام الضائعة (التي خسرها رأس المال - لكن العمال حصلوا عليها) من خلال الإضرابات في ذلك العام. كان عمال المناجم 4٪ فقط من القوة العاملة.

العقد الذي أعقب التأميم - فترة إعادة الإعمار الأكثر رأسمالية حتى ذلك الوقت - قد حقق نموًا في الأجور جزئيًا بسبب قتال عمال المناجم ، ولكن أيضًا بسبب سياسة الحكومة الكينزية المتمثلة في العمالة الكاملة التي كانت بحاجة إلى تطوير البروليتاريين كمستهلكين. ، وتطلب صحة أفضل للعبيد المأجورين ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى احتمال نشوب حرب باستمرار في الخلفية. تم إدخال الميكنة ، وكذلك الحمامات المجانية ، والمقاصف الأحدث ، والإسكان الأفضل ، والتعويض الأفضل للإصابة ، ونظام التقاعد ، وظروف السلامة الأفضل (على الرغم من أن الميكنة تضمنت إنشاء كميات هائلة من جزيئات غبار الفحم التي أنتجت وباء من الالتهاب الرئوي - نوع من سرطان الرئة). على الرغم من أن الإنتاج ظل ثابتًا حتى عام 1960 ، إلا أن القوى العاملة قد انخفضت من 704.000 إلى 602.000 ، وتعزى الزيادة في الإنتاجية بشكل أساسي إلى الميكنة. علاوة على ذلك ، أدت الزيادة في واردات النفط من نهاية الخمسينيات من القرن الماضي إلى خفض إنتاج الفحم بشكل متزايد وبحلول & # 03965 كان هناك 456000 عامل منجم فقط ، وبحلول نهاية الستينيات انخفض هذا إلى 287000 ، بنسبة 47 ٪ مما كان عليه. في عام 1960 ، على الرغم من ارتفاع الإنتاجية بنسبة 57٪.


دور الدولة

إن الضراوة التي سترد بها الدولة ضد الطبقة العاملة من أجل الدفاع عن نفسها لا تقتصر على ما يسمى بالأنظمة الشمولية. البرجوازية الديمقراطية البريطانية لا تختلف عن ذلك. قبل وقت طويل من الإضراب ، كانت الدولة قد جهزت نفسها في حالة الفوضى. كان من المقرر تقسيم البلاد إلى مناطق ، ولكل منطقة مفوض إقليمي. تم إلغاء إجازة الجيش والبحرية وتم تجنيد رجال شرطة خاصين من البرجوازية والبرجوازية الصغيرة و "الفصول المهنية" بما في ذلك الطلاب ، جنبًا إلى جنب مع المتطوعين للمساعدة في استمرار النقل والخدمات الأساسية. كانت فعالية هذا العمل الجرب محدودة وفي بعض الحالات حتى تؤدي إلى نتائج عكسية. كان هدفها الرئيسي ، مع ذلك ، هو ممارسة الدعاية التي من شأنها أن تساعد على إحباط معنويات المضربين. على الرغم من القوة الهائلة التي تقف وراء هذه القوى الرجعية ، لو كان الوضع قد اتخذ إمكانيات ثورية ، فمن الواقعي الاعتقاد بأنه كان من الممكن أن يسحقها المضربون. في معركة طبقية حقيقية ، لن تتلقى القوات المجندة من الطبقة العاملة الكثير من التشجيع لتحويل أسلحتها إلى البرجوازية.

كل هذا يبدو مألوفًا لنا اليوم. قبل إضراب عمال المناجم في 1984/85 ، كانت الحكومة مستعدة جيدًا أيضًا. خطة ريدلي (تم الإعلان عنها لأول مرة في مايو 1978 في الإيكونوميست) اقترح على قادة حزب المحافظين أن بناء إمدادات الفحم في محطات الطاقة ، وتوظيف سائقي شاحنات غير نقابية ، وفرقة شرطة متنقلة كبيرة هي السبيل للذهاب نحو هزيمة تلك القطاعات من الطبقة العاملة التي تشكل تهديدًا مستقبليًا . لقد رأوا قوة الفصل خلال إضراب عام 1972 عندما تم استخدام "الأوتاد الطائرة" بنجاح ساحق لإيقاف حركة الإمدادات. (لمزيد من المعلومات عن إضراب عمال المناجم لعام 1984-5 ، انظر وجهات نظر ثورية 22 (السلسلة الثانية))


بياتريس غرين والبطلات المجهولات وراء Lockout عام 1926

تسلط الدكتورة سو برولي الضوء على حياة بياتريس جرين - وهي ناشطة اشتراكية ونسوية وناشطة بارزة في عملية الإغلاق لعام 1926.

كان الإضراب العام عام 1926 وإغلاق عمال المناجم الذي استمر ستة أشهر والذي تلاه حدثًا مهمًا للغاية في تاريخ ويلز ويمكن القول إنه كان أهم نزاع عمالي في بريطانيا في القرن العشرين.

كان الحدث الوحيد المقارن هو إضراب عمال المناجم في 1984-1985.

بعد تسعة أيام من "الإضراب العام" الذي خرج فيه المهندسون وعمال النقل لدعم عمال المناجم ، استسلم مجلس النقابات وانهار الإضراب.

في نسخة العشرينات من "التقشف" ، كان عمال المناجم فقط هم الذين وقفوا بشجاعة في معارضة حكومة المحافظين بقيادة ستانلي بالدوين.

النساء الأبطال المجهولون

في حقل الفحم بجنوب ويلز ، تجمعت المجتمعات معًا في محاولة لدرء التخفيضات القاسية في الأجور ، وزيادة ساعات العمل ، وانخفاض مستويات المعيشة لعمال المناجم وعائلاتهم.

ووراء عمال المناجم المتشددون كانت زوجاتهم وأمهاتهم وصديقاتهم المتشددة على قدم المساواة. كانت البطلات المجهولات في عام 1926 هؤلاء النساء اللواتي حشدن عائلاتهن وأحيائهن ومجتمعاتهن معًا ، وحافظن على استمرار الجميع.

كانت بعض النساء الأكبر سناً ناشطات متمرسات في حق التصويت وما زلن ناشطات في النضال من أجل تحقيق التكافؤ المطلق مع الرجال. كان على النساء بلوغ سن الثلاثين للتصويت ، على الأقل قبل عام 1928.

انضمت أخريات إلى النقابة التعاونية النسائية أو رابطة العمل النسائي وانضمت إلى حملات استحقاقات الأمومة ، وعيادات رعاية الأطفال ، وتنظيم الأسرة ، ومدارس الحضانة ، وحتى تغيير نظام التصويت إلى التمثيل النسبي.

قابل بياتريس جرين.

من بين أولئك الذين أصبحوا ناشطين في أيام مسكرة عام 1926 كانت بياتريس جرين (ني دايكس) من أبيرتيليري.

برزت كقائدة بارزة للمرأة بسبب الإغلاق. ولدت في عائلة منجم في عام 1895 ، وكانت نشطة للغاية في كنيسة إبنيزر المعمدانية المحلية ، وحققت أداءً جيدًا في المدرسة وذهبت لتصبح معلمة.

تزوجت من رون جرين عام 1916 ، ورُزقت بطفلها الأول في العام التالي. ولد طفل ثان بعد ثماني سنوات.

كانت كوني زوجة لعمال المناجم عملاً بدوام كامل إلى حد كبير في تلك الأيام ، لكن بياتريس كانت ذات ميول سياسية. مع أصهارها المرنين ، الذين كانوا مستعدين للبقاء في المنزل في غيابها ، تمكنت من إلقاء نفسها في نشاط حزب العمال.

كما دعمت مستشفى Linen League ، الذي جمع الأموال لشراء وغسيل الكتان للمستشفى في Abertillery. وأبدت اهتمامًا نشطًا بحملة ماري ستوبس لتحديد النسل ، وليس بحركة شعبية في ويلز.

. لأنها تصنع اسمًا لنفسها

سرعان ما بدأت بياتريس تُلاحظ في الدوائر النسائية لحزب العمال في أبيرتيليري وفي مونماوثشاير بشكل عام.

تم نشر عنوانها "النساء في الدولة" - الذي تم تسليمه إلى قسم النساء في Abertillery Labour في وقت مبكر من عام 1921 - في الصحيفة المحلية مما زاد من شعبيتها المتزايدة.

بعد هذه التجربة ، طورت مهاراتها في الكتابة والتحدث ، وكونها عالمية في النظرة ومتقنة للفرنسية ، ساهمت بمقالات منتظمة حول قضايا المرأة في مجلة اشتراكية فرنسية.

كتبت لاحقًا للمرأة العاملة في بريطانيا.

عندما اندلع الإضراب في مايو 1926 ، قررت بياتريس عدم تجويع عمال المناجم وعائلاتهم.

بدأت جولة مرهقة من أنشطة جمع التبرعات نيابة عن اللجنة النسائية لإغاثة زوجات وأطفال عمال المناجم ، وهي منظمة وُصفت فيما بعد باسم "الصليب الأحمر الصناعي".

كانت نشطة في لجنة إغاثة الأمومة في أبيرتيليري التي سعت إلى توفير الطعام والملابس والبطانيات للنساء الحوامل المحتاجات. وكانت تتحدث بانتظام في لندن في اجتماعات لرفع مستوى كل هذه اللجان ، وأصبح مطلوبًا بشدة بصفتها متحدثة عامة.

في أحد الاجتماعات في الهواء الطلق في المدينة ، تسبب نداءها العاطفي والعاطفي للمساعدة في قيام صبي صغير بسحب فستانها ويقول: "لم أحصل على ملكة جمال ، لكنني سأغني لك".

رفع محنة أبيرتيليري والمحتاجين

كتبت في مقالاتها عن المحنة التي سببتها أبيرتيليري - معلنة في إحدى المقابلات التي أجرتها أن المجتمع بأسره قد وقع تحت قانون الفقراء.

مثل العديد من المدن في جنوب ويلز ، كان لدى أبيرتيليري القليل جدًا من العمل باستثناء التعدين ، لذلك غرقت المدينة بأكملها في بؤس اقتصادي نتيجة للإضراب والإغلاق.

ساعدت بياتريس في تنظيم الحضانة المؤقتة للأطفال الضعفاء ، وإخراجهم من حقل الفحم طوال فترة النزاع وتخفيف العبء المالي على والديهم.

بالنسبة لأولئك الذين تخلفوا عن الركب ، كانت هناك مطابخ للفقراء ووجبات عشاء في المدارس. تم إطعام 1600 شخص بهذه الطريقة كل يوم في Abertillery.

لإبعاد عمال المناجم والحفاظ على جهود الإغاثة ، كانت هناك حاجة إلى مبلغ كبير من المال.

تم جمع الكثير من هذا من خلال الحملات ولكن بعضها جاء من المساعدة الدولية ، من عمال المناجم في كندا بعد إضراباتهم الخاصة في العام السابق ومن الاتحاد السوفيتي حيث صوت عمال المناجم على ضريبة صغيرة من أجورهم لصالح صندوق الإغاثة.

الترحيب في روسيا بالحب

وشكرًا لك ولتوطيد العلاقات بين النقابات العمالية البريطانية والروسية ، تم إرسال وفد مؤلف من 19 فردًا إلى الاتحاد السوفيتي في نهاية أغسطس 1926.

كانت بياتريس جرين واحدة من زوجات عمال المناجم الست الذين قاموا بالرحلة التي استغرقت شهرين ، كل واحدة تمثل حقل فحم مختلف.

سافرت النساء آلاف الأميال عبر الأراضي الشاسعة للاتحاد السوفيتي بالسكك الحديدية ، مستخدمين عربة نوم في معظم الرحلة. تم تشكيل جزء من القطار من عربة خاصة للقيصررة السابقة.

جذبت المجموعة البريطانية اهتمامًا كبيرًا من العمال الروس في مدن متنوعة مثل سان بطرسبرج (المعروفة آنذاك باسم لينينغراد) وتبليسي.

عند التوقف في المحطات ، تم الترحيب بالنساء بالكثير من البهاء والاحتفال. رافقت الفرق الموسيقية واللافتات النحاسية ، التي يقدم العديد منها كلمات ترحيب باللغة الإنجليزية ، الحشود التي تجمعت.

عقدت النساء اجتماعات في كل مكان يأتون إليه مع بياتريس تتحدث إلى حشود كبيرة حول الوضع في بريطانيا. عرض العمال الروس دعمهم المستمر لعمال المناجم في جنوب ويلز وحقول الفحم الأخرى في بريطانيا.

نحن محظوظون لأن لدينا تقريرين مطولين أرسلتهما خلال رحلتها وتم نشرهما في "المرأة العاملة". كتبت بشكل خاص عن النساء في الاتحاد السوفيتي وكانت حريصة على إجراء تناقضات إيجابية بين روسيا القيصرية وما كان يحدث في الدولة العمالية.

ضحية دعاية؟

وكتبت: "واحدة من أعظم المعجزات التي حققتها الثورة الروسية ، هي التحرر الكامل للمرأة. اليوم في روسيا ، تتمتع المرأة بالمساواة المطلقة في الحقوق مع الرجل. تتمتع باستقلال اقتصادي وحقوق سياسية وأخلاقية واجتماعية متساوية ".

بعد فوات الأوان ، تبدو هذه الملاحظات ساذجة إلى حد ما.

يجب أن نضع في اعتبارنا حقيقة أن هذه الرحلة تمت إدارتها بعناية على مراحل لإظهار أفضل ما في الاتحاد السوفيتي حديث التكوين. في هذا الوقت كان هناك الكثير من الشك والعداء في الغرب تجاه الاتحاد السوفيتي ، لكن بالنسبة للعديد من الاشتراكيين البريطانيين ، وخاصة في جنوب ويلز ، كان ذلك بمثابة منارة للأمل والتفاؤل.

قدمت سان بطرسبرج وموسكو بلا شك أفضل ما في الاتحاد السوفيتي ، لكن بياتريس اعترفت مع ذلك بوجود مشاكل حقيقية في الجمهوريات الشرقية مثل أذربيجان.

هناك معارضة ذكور لقوانين المساواة الجديدة تسببت في توتر وعنف خطير ، بما في ذلك الوفيات.

كانت الرحلة رائعة لجميع النساء اللاتي ذهبن.

نادرًا ما سافرت زوجات عمال المناجم في عشرينيات القرن الماضي خارج منطقتهم ، أو على الأكثر إلى لندن في المناسبات الخاصة ، ولذا فإن القيام بمثل هذه الرحلة الواسعة كان تجربة لا تصدق.

بالنسبة لبياتريس ، على وجه الخصوص ، كان الأمر تحويليًا. كتبت ماريون فيليبس ، كبيرة مسؤولي النساء في حزب العمال وعضوة البرلمان عن سندرلاند لاحقًا ، أن بياتريس ازدهرت كمتحدثة وكاتبة ومنظِّمة عظيمة ، واصفة عملها في الاتحاد السوفيتي بأنه "تتويج للسعادة في حياتها".

بالعودة إلى الوطن ، كان الإغلاق يتفكك ببطء ، على الرغم من أن عمال المناجم في جنوب ويلز ظلوا مستسلمين بقوة فقط عندما كان من الواضح أن السبب قد خسر على المستوى الوطني ولم يتمكنوا من الصمود بمفردهم.

العزيمة تنبع من الهزيمة

انتهى الخلاف أخيرًا في نهاية نوفمبر ، بعد أكثر من شهر بقليل من عودة بياتريس من رحلتها إلى الخارج. كان على عمال المناجم قبول الهزيمة.

جمعت اللجنة النسائية لإغاثة زوجات وأطفال عمال المناجم 313،874 جنيه إسترليني خلال فترة الإغلاق ، وهو مبلغ ضخم في ذلك الوقت ويعادل أكثر من 17 مليون جنيه إسترليني اليوم. لقد فعل الكثير لتخفيف الضغط في حقول الفحم ودعم عمال المناجم في كفاحهم.

على الرغم من الضربة المريرة للهزيمة ، كانت بياتريس مصممة على الحفاظ على نشاطها.

كانت تكتب بانتظام للمرأة العاملة ، وتقدم نصائح معقولة ورحيمة بشأن رعاية الأطفال ، وفي سبتمبر 1927 ترأست مؤتمرًا لنساء العمال في مونماوثشاير والذي اجتذب أكثر من 800 مندوب.

وصفها المعاصرون بأنها "في حالة حركة دائمة" ، بدت متجهة إلى العمل السياسي. لكن للأسف لم يكن الأمر كذلك.

أصيبت بياتريس جرين بشكل مأساوي بالتهاب القولون التقرحي وتوفيت في 19 أكتوبر 1927.

كانت تبلغ من العمر 32 عامًا فقط. تركت وراءها زوجًا حزينًا وولدين صغيرين.

أطلق سكان أبيرتيليري على سيارة إسعاف اسمها ، تكريمًا مناسبًا قدم الكثير لمجتمعها والذين آمنوا بشغف في الخدمة الصحية المفتوحة للجميع.

يجب أن نتذكر بياتريس غرين اليوم كاشتراكية ونسوية وناشطة بارزة.

قبل كل شيء ، يجب أن نتذكرها للطريقة التي حاولت بها التحدث إلى العالم عن المحنة الأليمة لمجتمعها في عملية تأمين عمال المناجم العظيمة لعام 1926.

من هي سو برولي؟

سو برولي هي قارئة في التاريخ الحديث بجامعة بورتسموث.

وهي أيضًا مؤلفة كتاب The Women and Men of 1926 ، The General Strike and Miners Lockout in South Wales (مطبعة جامعة ويلز ، 2010).

* تم نشر هذه المقالة لأول مرة خلال Western Mail & Aposs Welsh History Month 2017.


شاهد الفيديو: عمال المناجم في منطقة روستنبرغ يواصلون إضرابهم