اقتصاد بنجلاديش - التاريخ

اقتصاد بنجلاديش - التاريخ

بنغلاديش

نما اقتصاد بنغلاديش بنسبة 6٪ تقريبًا سنويًا منذ عام 2005 على الرغم من فترات طويلة من عدم الاستقرار السياسي وضعف البنية التحتية والفساد المستشري وإمدادات الطاقة غير الكافية والتنفيذ البطيء للإصلاحات الاقتصادية. على الرغم من أن أكثر من نصف الناتج المحلي الإجمالي يتم توليده من خلال قطاع الخدمات ، يعمل ما يقرب من نصف البنغلاديشيين في قطاع الزراعة ، حيث يعتبر الأرز المنتج الوحيد الأكثر أهمية.
شكلت الملابس ، العمود الفقري للقطاع الصناعي في بنغلاديش ، أكثر من 80٪ من إجمالي الصادرات في السنة المالية 2016-2017. يستمر القطاع الصناعي في النمو ، على الرغم من الحاجة إلى تحسين ظروف سلامة المصنع. ساهم النمو المطرد في الصادرات في قطاع الملابس ، إلى جانب 13 مليار دولار من التحويلات المالية من البنغلاديشيين في الخارج ، في ارتفاع احتياطيات النقد الأجنبي في بنجلاديش في السنة المالية 2016-2017.
سيؤدي التدفق الأخير لأكثر من 700000 لاجئ إضافي من بورما إلى الضغط على ميزانية الحكومة البنجلاديشية وإمدادات الأرز في البلاد ، والتي انخفضت في عام 2017 جزئيًا بسبب الفيضانات القياسية. تمثل التحسينات الأخيرة في البنية التحتية للطاقة ، بما في ذلك بدء استيراد الغاز الطبيعي المسال في عام 2018 ، خطوة رئيسية إلى الأمام في حل معوقات النمو الرئيسية.

1990200020102016
الدخل القومي الإجمالي ، طريقة أطلس (بالأسعار الجارية للدولار الأمريكي) (بالمليارات)32.6255.71118.31216.29
نصيب الفرد من الدخل القومي الإجمالي ، طريقة أطلس (بالأسعار الجارية للدولار الأمريكي)3104207801,330
الدخل القومي الإجمالي ، تعادل القوة الشرائية (بالدولار الدولي الحالي) (مليارات)90.17176.81393.64616.93
نصيب الفرد من الدخل القومي الإجمالي ، تعادل القوة الشرائية (بالدولار الدولي الحالي)8501,3402,5903,790
الناتج المحلي الإجمالي (بالقيمة الحالية للدولار الأمريكي) (بالمليارات)31.653.37115.28221.42
نمو الناتج المحلي الإجمالي (٪ سنوية)5.65.35.67.1
التضخم ، عامل انكماش الناتج المحلي الإجمالي (٪ سنوية)6.53.47.16.7
الزراعة والحراجة وصيد الأسماك ، القيمة المضافة (٪ من الناتج المحلي الإجمالي)30231714
الصناعة (بما في ذلك البناء) ، القيمة المضافة (٪ من الناتج المحلي الإجمالي)20222527
صادرات السلع والخدمات (٪ من الناتج المحلي الإجمالي)6121617
واردات السلع والخدمات (٪ من الناتج المحلي الإجمالي)13172221
تكوين رأس المال الإجمالي (٪ من الناتج المحلي الإجمالي)16242630
الإيرادات ، باستثناء المنح (٪ من الناتج المحلي الإجمالي)..8.69.710.2
صافي الإقراض (+) / صافي الاقتراض (-) (٪ من الناتج المحلي الإجمالي)..-0.6-0.8-1.5
الدول والأسواق
الوقت اللازم لبدء عمل تجاري (أيام)....2220
الائتمان المحلي المقدم من القطاع المالي (٪ من الناتج المحلي الإجمالي)21.630.257.461.4
الإيرادات الضريبية (٪ من الناتج المحلي الإجمالي)..6.67.88.8
الإنفاق العسكري (٪ من الناتج المحلي الإجمالي)1.21.41.41.5
الاشتراكات الخلوية المتنقلة (لكل 100 شخص)00.244.683.4
الأفراد الذين يستخدمون الإنترنت (٪ من السكان)00.13.718.2
صادرات التكنولوجيا العالية (٪ من الصادرات المصنعة)0000
درجة القدرة الإحصائية (المتوسط ​​العام)....6974
روابط عالمية
تجارة البضائع (٪ من الناتج المحلي الإجمالي)17294136
مؤشر صافي شروط التبادل التجاري (2000 = 100)1171006168
أرصدة الديون الخارجية ، إجمالي (وزارة الدفاع ، بالقيمة الحالية للدولار الأمريكي) (بالملايين)12,29215,60326,88141,126
إجمالي خدمة الدين (٪ من صادرات السلع والخدمات والدخل الأولي)34.210.65.24.7
صافي الهجرة (بالآلاف)-798-1,541-2,526..
الحوالات الشخصية الواردة (بالقيمة الحالية للدولار الأمريكي) (بالملايين)7791,96810,85013,544
الاستثمار الأجنبي المباشر ، صافي التدفقات الوافدة (ميزان المدفوعات ، بالأسعار الجارية للدولار الأمريكي) (بالملايين)32801,2322,327
صافي المساعدة الإنمائية الرسمية المتلقاة (بالقيمة الحالية للدولار الأمريكي) (بالملايين)2,092.801,174.301,404.602,503.60

بنغلاديش تزدهر - وهنا لماذا ، كما يقول رئيس الوزراء

يرى الكثيرون في بنغلاديش "سوقًا" لأكثر من 30 مليون شخص من الطبقة المتوسطة والثرية و "معجزة تنموية". بالنسبة لي ، نقاط قوتنا هي القيم المجتمعية وثقة الناس في بنغلاديش. وبالمثل ، تطلع الشعوب إلى التقدم ومرونتها وكذلك ثقتها في قيادتنا. أبي ، والد أمتنا Bangabandhu الشيخ مجيب الرحمن ، يحلم ب سونار البنغالية، مجتمع خالٍ من الاستغلال وعادل. تمنحنا رؤيته الثقة للتحرك مع رؤيتنا للنهوض ببنجلاديش كدولة نامية بحلول عام 2021 ودولة متقدمة بحلول عام 2041.

تنتقل بنغلاديش بسرعة إلى مجتمع ذي قيمة عالية وكثيفة المعرفة ، يتجاوز تصنيع الملابس. في العام الماضي ، قمنا بتصدير 12 روبوتًا صناعيًا إلى كوريا. وصلت أربع سفن مصنوعة في بنغلاديش إلى الهند. في الآونة الأخيرة ، اشترت Reliance كمية كبيرة من الثلاجات المصنوعة في بنغلاديش. يوجد في بنغلاديش أيضًا 600000 عامل مستقل في مجال تكنولوجيا المعلومات - وهو أكبر مجتمع يعمل لحسابه الخاص. كل هذا يتحدث عن تحول هادئ حيث خاطر الناس وواجهوا التحديات من خلال أن يصبحوا أكثر ابتكارًا واعتمادًا للتكنولوجيا. لقد حان الوقت لأن يستثمر المستثمرون العالميون ، ولا سيما رواد الأعمال الهنود ، في بنغلاديش في مجالات مثل التعليم والهندسة الخفيفة والإلكترونيات وصناعة السيارات والذكاء الاصطناعي - خارج القائمة التقليدية.

تشهد بنغلاديش تحضرًا سريعًا. بحلول عام 2030 ، سيعيش 48٪ من سكاننا في البلدات والمدن. سيكون معظمهم شبابًا وحيويين ومتصلين رقميًا. سيكونون مرنين ومتقبلين للأفكار الجديدة ويبحثون عن طرق جديدة لتكوين الثروة. في الواقع ، هذا يحدث بالفعل مع أكثر من 110 مليون مشترك نشط في الإنترنت في بنغلاديش. بحلول عام 2025 ، سيصل انتشار الإنترنت عبر الهاتف المحمول إلى 41٪ من السكان. إن التوسع الحضري السريع ، الذي يغذيه الاستهلاك المتزايد للكهرباء وأكثر من 30 مليون مواطن من الطبقة الوسطى ، هو بالفعل سوق ضخم.

يشعر البعض بالقلق إزاء مخاطر الاستثمار في بنغلاديش. نعم ، لدينا تحديات مثل العديد من البلدان الأخرى. لكننا في بنغلاديش نعرف كيف نحول التحديات إلى فرص. هذا العام ، سجل اقتصادنا نموًا قياسيًا مرتفعًا بنسبة 8.1٪. نحن على وشك تحقيق نمو مزدوج الرقم. منذ عام 2009 ، نما اقتصاد بنغلاديش بنسبة 188٪ من حيث الحجم. لقد تجاوز دخل الفرد لدينا 1،909 دولارًا أمريكيًا.

لم يعد إنتاجنا الزراعي يدور حول الكفاف. إلى جانب الاكتفاء الذاتي ، نحن الآن رابع أكبر منتج للأرز ، وثاني أكبر منتج للجوت ، ورابع أكبر إنتاج للمانجو ، وخامس أكبر إنتاج للخضروات ، ورابع أكبر منتج في مصايد الأسماك الداخلية في العالم. نقوم بفك تشفير جينوم المحاصيل والفواكه الرئيسية للمضي قدمًا.

في سياق تحويل البلاد إلى "بنغلاديش الرقمية" ، منذ عام 2009 ، عملنا على ضمان الوصول إلى تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بنسبة 100٪ للأشخاص على مستوى القاعدة الشعبية. ينصب تركيزنا على استخدام التكنولوجيا لحل التحديات التنموية للأشخاص العاديين. ونتيجة لذلك ، تحتل بنجلاديش المرتبة الخامسة من حيث عدد مستخدمي الإنترنت في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. نحن نتحول بسرعة إلى مجتمع غير نقدي: في العام الماضي ، وصلت معاملات التجارة الإلكترونية إلى 260 مليون دولار.

تقدم بنغلاديش اليوم أكثر أنظمة الاستثمار ليبرالية في جنوب آسيا - من حيث الحماية القانونية للاستثمار الأجنبي ، والحوافز المالية السخية ، والتنازلات على واردات الآلات ، وسياسة الخروج غير المقيدة ، والإعادة الكاملة لأرباح الأسهم ورأس المال عند الخروج. نقوم بإنشاء 100 منطقة اقتصادية خاصة مع خدمة الشباك الواحد في جميع أنحاء بنغلاديش. اثنتا عشرة منطقة تعمل بالفعل. منطقتان محجوزة للمستثمرين الهنود. هناك عدد من حدائق التكنولوجيا الفائقة جاهزة أيضًا للتكنولوجيا والشركات المبتكرة.

هل قرأت؟

بين شرق وشمال شرق الهند ، والصين في غرب وجنوب شرق آسيا ، تستحق بنغلاديش اهتمام الأعمال التجارية العالمية والهندية باعتبارها مساحة اقتصادية سلسة. يمكننا أن نكون بمثابة المحور الاقتصادي للمنطقة الفرعية. بالإضافة إلى سكاننا البالغ عددهم 162 مليون نسمة ، يمكن لبنغلاديش أن تكون بمثابة الكتلة الأرضية التي تربط بسوق مجتمعة يضم ما يقرب من 3 مليارات شخص.

في العام الماضي ، توقع بنك HSBC أن تكون بنغلاديش في المرتبة 26 بين أكبر الاقتصادات في العالم بحلول عام 2030. هناك شيئان أساسيان: واحد هو مجتمعنا المفتوح والتناغم الديني والقيم الليبرالية والثقافة العلمانية. ال آخر هو أن ثلثي السكان المتجانسين لدينا هم من الشباب - معظمهم أقل من 25 عامًا. فهم يتمتعون بسرعة بالمهارات والتكيف مع التقنيات ومستعدون للانخراط في أجور تنافسية.

نحن نتعلم باستمرار في رحلتنا نحو التنمية مع الناس الواثقين لدينا والقيادة القادرة والحكم. تقدم لك بنغلاديش دولة مستقرة وإنسانية ، حيث تكون القيادة مستجيبة ومسؤولة. يقترن ذلك بأساسيات الاقتصاد الكلي السليمة - وسيستمر اقتصادنا العملي والمفتوح في تحديد الاتجاهات العالمية والمثال الذي يحتذى به لدولة مسالمة وتقدمية.


إليك ما تحتاج لمعرفته حول الاقتصاد الصاروخي في بنغلاديش

لقد تحركت الأمور. بنغلاديش لديها الآن معدل نمو متوسط ​​قدره 8 ٪ - أعلى بكثير من المتوسط ​​الآسيوي ، كما تظهر أرقام بنك التنمية الآسيوي.

هل قرأت؟

يساعد الانخفاض في النمو السكاني أيضًا على زيادة دخل الفرد. انخفض عدد العاملين الذين يعيشون تحت خط الفقر من 73.5٪ في عام 2010 إلى 10.4٪ في عام 2018.

صنفت الأمم المتحدة بنغلاديش كواحدة من أقل البلدان نمواً في العالم (LDCs) منذ عام 1975 ، لكن مسارها الحالي يعني أنه من المحتمل أن تتخلى عن هذا الوصف بحلول عام 2024.

يعد التخرج من وضع أقل البلدان نمواً علامة على أن نصيب الفرد من الدخل القومي الإجمالي والأصول البشرية والمرونة في مواجهة الصدمات الاقتصادية والبيئية قوية بما يكفي لتمكين التنمية المستدامة.

احتلت بنغلاديش المرتبة 105 في تقرير التنافسية العالمية 2019 الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي. كلما زادت قدرة الدولة على المنافسة ، زادت احتمالية قدرتها على تحسين مستويات المعيشة.

ماذا نعني ب "التنافسية"؟

ما هي القدرة التنافسية الاقتصادية؟ المنتدى الاقتصادي العالمي ، الذي يقيس القدرة التنافسية للبلدان منذ عام 1979 ، يعرّفها على أنها: "مجموعة المؤسسات والسياسات والعوامل التي تحدد مستوى إنتاجية بلد ما". توجد تعريفات أخرى ، ولكنها تشمل جميعها بشكل عام كلمة " إنتاجية".

تقرير التنافسية العالمية هو أداة لمساعدة الحكومات والقطاع الخاص والمجتمع المدني على العمل معًا لتعزيز الإنتاجية وتحقيق الرخاء. يسمح التحليل المقارن بين البلدان للقادة بقياس المجالات التي تحتاج إلى تعزيز وبناء استجابة منسقة. كما أنه يساعد في تحديد أفضل الممارسات حول العالم.

يشكل مؤشر التنافسية العالمية أساس التقرير. يقيس الأداء وفقًا لـ 114 مؤشرًا تؤثر على إنتاجية الدولة. غطى الإصدار الأخير 141 اقتصادًا ، وهو ما يمثل أكثر من 98٪ من الناتج المحلي الإجمالي العالمي.

تستند نتائج البلدان في المقام الأول إلى النتائج الكمية من الوكالات المعترف بها دوليًا مثل صندوق النقد الدولي ومنظمة الصحة العالمية ، مع إضافة التقييمات النوعية من المتخصصين الاقتصاديين والاجتماعيين وكبار المديرين التنفيذيين للشركات.

تجارة الملابس التي بدأت في بنغلاديش في السبعينيات أصبحت الآن صناعة تبلغ قيمتها 30 مليار دولار. لكن الاقتصاد يتنوع. يشكل قطاع الخدمات - بما في ذلك التمويل الأصغر والحوسبة - 53٪ من الناتج المحلي الإجمالي للبلد.

يعد نجاح صناعة تكنولوجيا المعلومات أمرًا أساسيًا للتحول الرقمي والنمو الاقتصادي المستمر في بنغلاديش. تصدر ما يقرب من مليار دولار من المنتجات التكنولوجية كل عام - وهو رقم تتوقع الحكومة أن يرتفع إلى 5 مليارات دولار بحلول عام 2021. يوجد في البلاد أيضًا 600000 عامل مستقل في مجال تكنولوجيا المعلومات.

شهدت بنغلاديش تحسنًا كبيرًا في الصحة والتعليم ووفيات الأطفال ومتوسط ​​العمر المتوقع ، وفقًا لدانييل جاي من إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية بالأمم المتحدة. وقد أدى هذا إلى النمو وتقليل الضعف الاقتصادي. يقول: "إنها حقًا قصة نجاح".


النمو الاقتصادي في بنغلاديش 1960-2021

الروابط الخلفية من مواقع الويب والمدونات الأخرى هي شريان الحياة لموقعنا وهي المصدر الأساسي لحركة المرور الجديدة.

إذا كنت تستخدم صور المخططات الخاصة بنا على موقعك أو مدونتك ، فنحن نطلب منك الإسناد عبر رابط يعود إلى هذه الصفحة. لقد قدمنا ​​بعض الأمثلة أدناه التي يمكنك نسخها ولصقها في موقعك على الويب:


معاينة الارتباط كود HTML (انقر للنسخ)
النمو الاقتصادي في بنغلاديش 1960-2021
ماكروترندز
مصدر

اكتمل الآن تصدير صورتك. يرجى التحقق من مجلد التنزيل الخاص بك.


اقتصاد بنجلاديش

تظل الزراعة جزءًا مهمًا من الاقتصاد البنجلاديشي.

بنغلاديش لديها اقتصاد السوق. يعتبر الاقتصاد 44 في العالم وثاني الأسرع نموا. منذ عام 2004 ، شهد هذا البلد نموًا ثابتًا نسبيًا بنسبة 6.5٪. في عام 2016 ، وصلت إلى 7.1٪ وبلغت حوالي 180 مليار دولار. ومن المتوقع أن يرتفع هذا المبلغ إلى 322 مليار دولار بحلول عام 2021. تعتمد بنغلاديش على صناعات متنوعة ، بما في ذلك المنسوجات والأدوية والجلود وصيد الأسماك والصلب والغاز الطبيعي وبناء السفن والاتصالات السلكية واللاسلكية وتجهيز الأغذية. بالإضافة إلى ذلك ، لديها ثاني أكبر قطاع مالي في شبه القارة الهندية.

جذب الاستقرار النسبي لهذا الاقتصاد انتباه المستثمرين الأجانب. في عام 2015 ، تجاوزت الاستثمارات الأجنبية المباشرة 2 مليون دولار أمريكي ، بزيادة 44٪ عن عام 2014. وقد تم توجيه هذه الاستثمارات إلى بعض الصناعات المذكورة سابقًا ، وكذلك النفط وتوليد الطاقة. أحد الأسباب التي تجعل الكثير من المستثمرين الأجانب ينجذبون إلى بنغلاديش هو سياستها المفتوحة التي تسمح بتمويل أجنبي بنسبة 100٪ في بعض الصناعات.

التاريخ الاقتصادي لبنجلاديش الحديثة

حصلت بنغلاديش على استقلالها عن باكستان في عام 1971. في ذلك الوقت ، نفذت الدولة الجديدة إطارًا اشتراكيًا لاقتصادها. في هذا الإطار ، كانت جميع الصناعات داخل الدولة مملوكة للدولة. أدت هذه الخطوة إلى بطء النمو ونقص الغذاء وعدم كفاءة إنتاج السلع. أدى عدم الكفاءة إلى فقدان المشترين الخارجيين. لكن هذا تغير في عام 1975 ، عندما بدأت حكومة بنغلاديش في إصلاح الاقتصاد. أفسح الإصلاح المجال لمشاركة القطاع الخاص في السوق. بدأت الحكومة تدريجيًا في خصخصة الشركات المملوكة للدولة ، بما في ذلك الاتصالات والبنوك والإعلام وإنتاج الجوت.

بحلول الثمانينيات ، بدأت البلاد في رؤية تلميحات للتحسن ، وتم تمرير تشريعات لدعم زيادة خصخصة الصناعة. تسبب عدم الاستقرار السياسي الداخلي في التسعينيات في الفشل في اتباع إصلاحات التعديل الهيكلي لصندوق النقد الدولي وتسبب في خسارة المستثمرين الأجانب. من عام 2003 إلى عام 2010 ، تم توفير العديد من خطوط الائتمان لبنغلاديش ، بما في ذلك 70 مليون دولار من خطة صندوق النقد الدولي للحد من الفقر البالغة 490 مليون دولار ، و 536 مليون دولار في شكل قروض بدون فوائد من البنك الدولي ، وخط ائتمان بقيمة مليار دولار من الهند. تمتلك البلاد الآن احتياطيًا أجنبيًا بقيمة 30 مليار دولار.

أهم القطاعات الاقتصادية في بنجلاديش

أهم القطاعات الاقتصادية في بنغلاديش هي الزراعة والتصنيع والتمويل.

الزراعة

تعيش نسبة كبيرة من سكان بنغلاديش على زراعة الكفاف. المحصول الرئيسي هو الأرز ، على الرغم من تزايد أهمية الجوت والذرة والخضروات المختلفة. بسبب النمو السكاني السريع ، يعاني الكثير من الناس في بنغلاديش من نقص الغذاء. تعيق مخاطر الطقس العاصف والكوارث الطبيعية فرص النمو. بالإضافة إلى ذلك ، فإن عدد من غير ملاك الأراضي في المناطق الريفية آخذ في الازدياد. المخاطر التي ينطوي عليها الإنتاج الزراعي لها استثمارات محدودة في التقنيات الجديدة.

تصنيع

في التصنيع ، تعد صناعة الملابس أكبر قطاع مساهم. توفر مصانع الملابس ما يقرب من 3 ملايين وظيفة ، معظمها توظف النساء. ومع ذلك ، تعد الأجور من بين الأدنى في العالم ، على الرغم من زيادة الحد الأدنى للأجور مؤخرًا. اليوم ، تشكل صناعة الملابس 80٪ من إجمالي صادرات البلاد. بنغلاديش هي ثاني أكبر مصدر للمنسوجات في العالم. تشمل الصناعات التحويلية الأخرى بناء السفن والأدوية والجلود وتكنولوجيا المعلومات.

كما ذكرنا سابقًا ، كانت البنوك في بنغلاديش مملوكة للدولة حتى الثمانينيات. بين عامي 2000 و 2006 ، ركزت البلاد على إنشاء لوائح قائمة على المخاطر. يوجد اليوم 4 بنوك متخصصة مملوكة للحكومة و 9 بنوك تجارية أجنبية و 39 مصرفاً خاصاً.


الطبقات الاجتماعية

الطبقات والطوائف. نظام الطبقة المسلمة مشابه للبنية الطبقية. ال اشرف هي طبقة عليا صغيرة من نسل المال القدامى للمسؤولين والتجار المسلمين الأوائل الذين تعود جذورهم إلى أفغانستان وتركيا وإيران. ترجع بعض عائلات أشرف نسبهم إلى النبي محمد. يُنظر إلى بقية السكان على أنهم الأغلبية الأصلية أتراف. يعكس هذا التمييز الفصل الهندوسي بين البراهمان وأولئك في الطبقات الدنيا. في حين يتم التعرف على كل من فئتي المسلمين والهندوس من قبل المتعلمين ، فإن الغالبية العظمى من المواطنين يتصورون الطبقة في سياق ريفي أكثر محلية.

في المناطق الريفية ، ترتبط الطبقة بحجم الأرض المملوكة ، والاحتلال ، والتعليم. إن مالك الأرض الذي يزيد مساحته عن خمسة أفدنة يقع على قمة النطاق الاجتماعي والاقتصادي ، وصغار مزارعي الكفاف في المنتصف. ويوجد في أسفل المقياس الأسر الريفية التي لا تملك أرضًا والتي تمثل حوالي 30 في المائة من سكان الريف. يعكس وضع ملكية الأرض وضع الطبقة الاجتماعية والاقتصادية في المناطق الريفية ، على الرغم من أن المهنة والتعليم يلعبان أيضًا دورًا. يشغل الأشخاص الأكثر تعليما مناصب تتطلب مهارات القراءة والكتابة والرياضيات ، كما هو الحال في البنوك والمكاتب الحكومية ، ويتم منحهم عمومًا مكانة أعلى من المزارعين. قد يكسب رجال الأعمال الصغار نفس ما يكسبه أولئك الذين لديهم وظائف تتطلب تعليمًا ولكن وضعهم الاجتماعي أقل.

تلعب الطوائف الهندوسية أيضًا دورًا في الاقتصاد الريفي. تشارك الجماعات الهندوسية في المهن الوراثية التي تملأ المنافذ الاقتصادية التي تدعم الاقتصاد القائم على الزراعة. بقيت أعداد صغيرة من المجموعات الطبقية العليا في البلاد ، وبعض هؤلاء الناس هم من كبار ملاك الأراضي ورجال الأعمال ومقدمي الخدمات.

في المناطق الحضرية الغالبية العظمى من الناس هم من العمال. هناك طبقة متوسطة من رجال الأعمال الصغار وعمال المكاتب من المستوى المتوسط ​​، وفوق ذلك هناك مجموعة ريادية ناشئة وعمال خدمات من المستوى الأعلى.

رموز الطبقات الاجتماعية. اللباس هو أحد الرموز الأكثر وضوحًا للمكانة الطبقية. الثوب التقليدي للرجال هو لونجي تنورة أنبوبية من القماش تتدلى إلى الكاحلين للسيدات ساري هي القاعدة. يرتدي معظم الرجال لونجي ، باستثناء أولئك الذين يعتبرون أنفسهم يتمتعون بمكانة اجتماعية واقتصادية عالية ، ومن بينهم يرتدون السراويل والقمصان. كما يدل على المكانة العالية بنطلون بيجامة قطني أبيض وقميص أبيض طويل. اللباس الأبيض بين الرجال يرمز إلى مهنة لا تتطلب عملاً بدنيًا. لن يُرى الرجل ذو المكانة العالية وهو يحمل جسديًا أي شيء تترك هذه المهمة لمساعد أو عامل. ساريس تعمل أيضًا كعلامات للفصل ، بقطعة قماش متقنة ومصنعة بدقة ترمز إلى المكانة العالية. يتميز الفقر بالساري الرخيص من القماش القطني الأخضر الخام أو النيلي للنساء الفقيرات. تشير المجوهرات الذهبية إلى مكانة اجتماعية عالية بين النساء.

يوفر المنزل المكسو بالخرسانة وسقف من بلاط السيراميك دليلاً على الثروة. تعتبر السيارة بعيدة عن متناول معظم الناس ، والدراجة النارية هي علامة على المكانة. التلفزيونات الملونة ، والهواتف ، والكهرباء هي رموز أخرى مرتبطة بالثروة.


تاريخ صناعة الملابس في بنغلاديش واقتصاد صناعة الملابس في بنغلاديش

لعبت صناعة الملابس دورًا رائدًا في تطوير القطاع الصناعي في بنغلاديش. على الرغم من أنها استغرقت بداية متأخرة نوعًا ما ، في عام 1976 ، إلا أنها سرعان ما رسخت سمعتها في السوق العالمية في غضون فترة زمنية قصيرة. ونتيجة لذلك ، أصبحت الملابس الآن أحد عناصر التصدير الرئيسية للبلاد. إلى جانب ذلك ، فقد لعب إثراء اقتصاد البلاد دورًا مهمًا للغاية في التخفيف من البطالة. في الوقت الحاضر ، يوجد أكثر من ألفي ومائة مصنع ملابس في البلاد يعمل بها أكثر من 12 عامل يفتقر إلى العمالة. 85 في المائة من القوة العاملة من النساء.

مع 5000 مصنع توظف حوالي 3.6 مليون عامل (من إجمالي القوى العاملة البالغ 74 مليون) ، من الواضح أن بنغلاديش تتقدم على الموردين الآخرين في جنوب شرق آسيا من حيث قدرة صناعة الملابس الجاهزة. كما يقدم مستويات مرضية من الجودة ، لا سيما في منتجات السوق المتوسطة ذات القيمة والمبتدئين.

الملابس الجاهزة يتم تصنيعها في بنغلاديش بشكل أساسي إلى فئتين عريضتين: المنتجات المنسوجة والمتماسكة. القمصان والقمصان والسراويل هي المنتجات المنسوجة الرئيسية والملابس الداخلية والجوارب والجوارب والقمصان والسترات الصوفية وغيرها من الملابس غير الرسمية والناعمة هي المنتجات الرئيسية المنسوجة. لا تزال منتجات الملابس المنسوجة تهيمن على عائدات تصدير الملابس في البلاد. تتزايد حصة منتجات الملابس المحبوكة منذ أوائل التسعينيات من القرن الماضي ، حيث تمثل هذه المنتجات حاليًا أكثر من 40 في المائة من إجمالي عائدات تصدير RMG في البلاد و # 8217s (موقع BGMEA).

إلى جانب تكلفة العمالة وميزة الرسوم ، فإن المواد الخام وتكاليف العقارات أرخص أيضًا في بنغلاديش. كما أنه ليس هناك شك في أن بنغلاديش تستفيد من اتفاقيات التجارة التفضيلية المختلفة التي توفر الدخول معفاة من الضرائب إلى عشرات البلدان.

لكن بنغلاديش لديها تحدياتها الخاصة للتغلب عليها. تشمل عوائق الاستثمار إمدادات الطاقة غير الموثوق بها ، وارتفاع أسعار الفائدة الحقيقية ، والفساد ، ونقاط الضعف في القانون والنظام. إذن ما الذي يمكن أن تفعله بنغلاديش للتغلب على هذه التحديات والاستفادة من إمكاناتها الهائلة؟

أولاً ، البنية التحتية غير الفعالة ، بما في ذلك النقل وإمدادات الطاقة ، هي أكبر عنق الزجاجة الذي يعيق صناعة الملابس لدينا. ستصبح هذه المشكلة أكثر أهمية في المستقبل ، حيث يرغب المشترون في الحصول على منتجات أكثر عصرية مع فترات زمنية أقصر. تحتاج الحكومة إلى إعطاء الأولوية للتحسين في هذا المجال والبدء في ترقية أنظمة الطاقة. لحسن الحظ ، تم اتخاذ عدد من الخطوات في هذا الصدد.

ثانيًا ، على الرغم من تحسن معايير الامتثال للعمل والامتثال الاجتماعي خلال السنوات القليلة الماضية ، إلا أن الموردين يختلفون اختلافًا كبيرًا في درجة امتثالهم. بدأ الامتثال البيئي للتو في جذب الانتباه.

ثالثًا ، يجب أن تتحسن إنتاجية الموردين ليس فقط للتخفيف من تأثير ارتفاع الأجور ولكن أيضًا لسد الفجوات مع بلدان المصادر الأخرى ، مثل الهند وكمبوديا ، من خلال تلبية احتياجات العملاء الجدد لمنتجات أكثر تطورًا. كما أن قلة الاستثمار في الآلات والتقنيات الجديدة وعدم كفاية حجم القوى العاملة الماهرة ، لا سيما في الإدارة الوسطى ، يعيق النمو في هذه الصناعة.

رابعًا ، يعد الوصول إلى المواد الخام أمرًا بالغ الأهمية لمصدري الملابس. يؤدي الافتقار إلى الروابط الخلفية واعتماد بنغلاديش على الواردات إلى مخاطر التوريد وإطالة المهل الزمنية. ومما زاد من تعقيد المشكلة تقلب أسعار المواد الخام في السنوات الأخيرة. يمكن أن يؤدي تطوير قطاع محلي إلى تحسين المهل الزمنية.

خامساً ، الاستقرار السياسي شرط أساسي لجذب المستثمرين الأجانب. الاضطرابات السياسية والإضرابات وغياب سهولة ممارسة الأعمال التجارية هي مخاوف رئيسية للمستثمرين الأجانب.

يجب على أصحاب المصلحة الثلاثة الرئيسيين الحكومة والموردين والمشترين العمل معًا لتحقيق إمكانات سوق الملابس الجاهزة في بنغلاديش. يجب أن تكون أولويات الحكومة للاستثمار هي تطوير البنية التحتية ، والحفاظ على الاستقرار السياسي ، والحد من الفساد ، وتوفير التعليم والدعم التجاري.

يجب أن يساعد المشترون في زيادة كفاءة سلسلة التوريد وشفافيتها وزيادة دعمهم للعمليات البسيطة وتبادل البيانات الإلكتروني. يجب عليهم أيضًا بناء علاقات أوثق مع الموردين وتحسين التنفيذ التشغيلي الخاص بهم. إن أوقات استجابتها الطويلة ، وتعقيد الإجراءات الداخلية التي تنطوي على وظائف الترويج وتحديد المصادر ، وعدد كبير من تغييرات اللحظة الأخيرة تبطئ العملية الشاملة.

بينما تتمتع بنغلاديش ببعض المزايا الواعدة للغاية في أبعاد معينة في صناعة الملابس ، لا يزال هناك عدد من التحديات. فقط إذا أمكن التغلب على هذه التحديات ، ستستمر صناعة الملابس في بنغلاديش في الازدهار.

لدى بنغلاديش فرص لتوسيع السوق من خلال الاستراتيجيات التالية.

ط) استراتيجية فعالة من حيث التكلفة
ب) تطوير المنتجات الجديدة واستراتيجية التنويع
3) استراتيجية تنويع السوق

تستدعي هذه الاستراتيجيات الثلاث مجتمعة نهج إدارة الجودة الشاملة (TQM). لقد ناقشتهم بشكل فردي.

1. استراتيجية خفض التكلفة

أ. التكامل العكسي

ب. تحسين إنتاجية العمل

ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن تكلفة شراء المواد المنخفضة قد لا تكون كافية لبنغلاديش للحفاظ على قدرتها التنافسية في الأسواق الدولية. يجب على بنغلاديش زيادة الإنتاجية التي هي أقل من العديد من منافسيها. صحيح أن الأجور منخفضة في بنغلاديش ، لكن هذا لا يعني بالضرورة أن الأجور المنخفضة نسبيًا تؤدي تلقائيًا إلى إنتاجية أعلى. الأجور هي فقط أحد العوامل المحددة لإنتاجية العمل. الوقت الذي يحتاجه العمال لأداء مهمة هو محدد آخر مهم. تشير الكفاءات المتاحة إلى أن العمال البنغلاديشيين ليسوا مثل العاملين في هونغ كونغ وكوريا الجنوبية وسريلانكا. مهارات العمال والكفاءة الإدارية للإشراف أعلى في تلك البلدان منها في بنغلاديش. بالإضافة إلى ذلك ، تستخدم تلك البلدان أحدث التقنيات ، على سبيل المثال ، آلات الخياطة المحوسبة ، ومرافق التصميم ، وما إلى ذلك ، لكن بنغلاديش تستخدم تقنية أقدم نسبيًا.

كشفت دراسة استقصائية في 1994-1995 ، تهدف إلى تحديد اتجاه الإنتاجية في صناعة RMG ، أن العمال يحتاجون إلى وقت أقصر بكثير لإنتاج قميص بمواصفات معينة من الوقت.

هناك العديد من العوامل الخارجية التي لعبت دورًا مهمًا في تسهيل نمو القطاع. أحد هذه العوامل الحاسمة هو التخفيض التدريجي للإنتاج بالجملة في الصين بسبب نقص العمالة وارتفاع الأجور ، مما يساهم أيضًا في انخفاض جاذبيتها في مجال الملابس. علاوة على ذلك ، تهتم الصين الآن بتصنيع المنتجات التي تتطلب مهارات أكبر وتكنولوجيا أفضل والمزيد من الاستثمار في المعدات المتقدمة.

هناك احتمال رئيسي آخر لنمو صناعة الملابس لدينا يكمن في حجم سوق الملابس العالمي ، الذي ينمو تدريجياً بشكل أكبر. وفقًا لتقرير حديث ، سيتجاوز سوق الملابس العالمي حاجز 2 تريليون دولار بحلول عام 2025 من القيمة الحالية البالغة 1.1 تريليون دولار. لذلك ، هناك فرصة كبيرة لنا لاختراق سوق الملابس العالمي وتعزيز عائدات التصدير لدينا.


صعود وصعود بنجلاديش

الاقتصاد مزدهر. هل تستحق الشيخة حسينة الثناء؟

دكا - تتحدى بنغلاديش الجاذبية الاقتصادية والسياسية. منذ حرب الاستقلال مع باكستان عام 1971 ، اشتهرت البلاد بمآسيها: الفقر المدقع والكوارث الطبيعية وأصبحت الآن واحدة من أكبر أزمات اللاجئين في العالم ، بعد تدفق 750 ألفًا من مسلمي الروهينجا الفارين من الاضطهاد في ميانمار المجاورة.

ومع ذلك ، مع القليل من الاهتمام الدولي بشكل ملحوظ ، أصبحت بنغلاديش أيضًا واحدة من قصص النجاح الاقتصادي في العالم. مدعومًا بقطاع التصنيع سريع النمو - تأتي صناعة الملابس في المرتبة الثانية بعد الصين - فقد حقق اقتصاد بنغلاديش متوسط ​​نمو سنوي يزيد عن 6٪ لما يقرب من عقد من الزمان ، ووصل إلى 7.86٪ في العام حتى يونيو.

من المجاعة الجماعية في عام 1974 ، حققت البلاد شبه الاكتفاء الذاتي في إنتاج الغذاء لما يزيد عن 166 مليون نسمة. ارتفع نصيب الفرد من الدخل بنحو ثلاثة أضعاف منذ عام 2009 ، ليصل إلى 1750 دولارًا هذا العام. وانخفض عدد الأشخاص الذين يعيشون في فقر مدقع - المصنفين على أنهم أقل من 1.25 دولار في اليوم - من حوالي 19٪ من السكان إلى أقل من 9٪ خلال نفس الفترة ، وفقًا للبنك الدولي.

في وقت سابق من هذا العام ، احتفلت بنغلاديش بلحظة محورية عندما استوفت معايير الأمم المتحدة للخروج من وضع "أقل البلدان نمواً" بحلول عام 2024. بالنسبة إلى رئيسة الوزراء الشيخة حسينة ، فإن الارتقاء إلى "الاقتصاد النامي" يعني تعزيزًا كبيرًا للصورة الذاتية للأمة .

وقالت لصحيفة نيكاي آسيان ريفيو في مقابلة حصرية في ديسمبر: "يمنحنا الخروج من وضع أقل البلدان نمواً نوعًا من القوة والثقة ، وهو أمر مهم للغاية ، ليس فقط للقادة السياسيين ولكن أيضًا للناس". "عندما تكون في فئة منخفضة ، بطبيعة الحال عندما تناقش شروط المشاريع والبرامج ، يجب أن تعتمد على رحمة الآخرين. ولكن بمجرد تخرجك ، لن تضطر إلى الاعتماد على أي شخص لأن لديك حقوقك الخاصة."

على الرغم من دفع الأتمتة ، لا تزال Giant Group توظف آلاف العمال. (تصوير أكيرا كوداكا)

تقول حسينة إن النمو الاقتصادي القوي في بنجلاديش لن يستمر فحسب ، بل سيتسارع. وقالت: "في السنوات الخمس المقبلة ، نتوقع أن يتجاوز النمو السنوي 9٪ ونأمل أن يصل بنا إلى 10٪ بحلول عام 2021".

تضحك قائلة: "أنا أصور دائمًا بمعدل أعلى". "لماذا يجب أن أتوقع أقل؟"

على جبهات عديدة ، تجاوز الأداء الاقتصادي لبنجلاديش بالفعل حتى الأهداف الحكومية. من خلال استراتيجية وطنية تركز على التصنيع - التي تهيمن عليها صناعة الملابس - شهدت البلاد ارتفاعًا في الصادرات بمتوسط ​​معدل سنوي يتراوح بين 15 و 17٪ في السنوات الأخيرة لتصل إلى مستوى قياسي بلغ 36.7 مليار دولار في العام حتى يونيو. إنهم يسيرون على الطريق الصحيح لتحقيق هدف الحكومة البالغ 39 مليار دولار في عام 2019 ، وحثت حسينة الصناعة على بلوغ 50 مليار دولار بحلول عام 2021 للاحتفال بالذكرى الخمسين لما يسميه البنجلاديون حرب التحرير.

يعمل مجتمع ضخم من حوالي 2.5 مليون عامل بنجلاديشي في الخارج على تعزيز الاقتصاد من خلال التحويلات التي قفزت سنويًا بنسبة 18٪ لتصل إلى 15 مليار دولار في عام 2018. لكن حسينة تعلم أيضًا أن البلاد بحاجة إلى الارتقاء في سلسلة القيمة الصناعية. يردد القادة السياسيون ورجال الأعمال طموحاتها للتحول من النموذج القديم للعمل كمركز تصنيع منخفض التكلفة يعتمد جزئيًا على التحويلات المالية والمساعدات الدولية.

ولهذه الغاية ، أطلقت حسينة استراتيجية "بنغلاديش الرقمية" في عام 2009 مدعومة بحوافز سخية. الآن دكا ، عاصمة الأمة ، هي موطن لقطاع تكنولوجي صغير ولكنه متنامٍ بقيادة الرؤساء التنفيذيين الذين يتحدثون بجرأة عن "القفز" المجاورة للهند في مجال تكنولوجيا المعلومات. كما أن تصنيع الأدوية - وهو عنصر أساسي آخر في الهند - آخذ في الارتفاع أيضًا.

تقوم الحكومة الآن بتنفيذ مخطط طموح لبناء شبكة من 100 منطقة اقتصادية خاصة في جميع أنحاء البلاد ، تم الانتهاء من 11 منها بينما لا يزال 79 قيد الإنشاء.

يستفيد المفهوم بدقة من الكثافة السكانية القياسية في بنغلاديش و rsquos ، مستفيدًا مما يسميه فيصل أحمد ، كبير الاقتصاديين في بنك بنغلاديش ، توزيعات & ldquodensity. & ldquo ساعدنا القرب من سكاننا أيضًا على تصميم ونشر الأفكار الاجتماعية والاقتصادية مثل التمويل الأصغر والرعاية الصحية منخفضة التكلفة. لكننا بحاجة إلى إدارة مواردنا الشحيحة من الأراضي بشكل أفضل ، وجزء من الإجابة يكمن في تطوير مجمعات صناعية ومناطق اقتصادية خاصة تعمل بشكل جيد ، كما قال.

ومع ذلك ، فإن وراء الأرقام المثيرة للإعجاب والطموحات الجريئة ، توجد عقبات رهيبة تتراوح من المشاكل الهيكلية إلى الانقسامات السياسية العميقة ، والتي ظهرت في المقدمة قبل الانتخابات الوطنية في 30 ديسمبر.

سيطر التنافس المرير بين حسينة ورئيسة الوزراء السابقة خالدة ضياء على السياسة البنجلاديشية لسنوات ، حيث يعود تاريخ عائلتها إلى الأطراف المتعارضة في النضال التحريري ، عندما كانت بنغلاديش تُعرف باسم باكستان الشرقية. كانت كلتا المرأتين داخل السلطة وخارجها - والسجن - على مدى العقود الثلاثة الماضية. خالدة ضياء ، التي ترأس حزب بنغلاديش القومي المعارض ، مسجونة بتهم فساد تقول إنها كاذبة.

منذ عام 1981 ، قادت حسينة رابطة عوامي الحاكمة ، التي أسسها والدها الشيخ مجيب الرحمن ، أول رئيس للبلاد ، والذي قتل على أيدي أفراد الجيش مع معظم أفراد عائلته في عام 1975. وحظي الحزب بدعم قوي في بعض الانتخابات السابقة. لكن نشطاء المعارضة وجماعات حقوق الإنسان أعربوا عن قلقهم بشأن تكتيكات التزوير والترهيب المحتملة. بعد فترتين متتاليتين من خمس سنوات للحزب الحاكم ، يشير المحللون إلى شعور ملموس "مناهض لشغل المنصب" بين بعض الناخبين. لكن من وجهة نظر اقتصادية ، يتفق الكثيرون على أن فوز الحزب الحاكم سيدعم المزيد من التطور.

قال كريستوفر وود ، العضو المنتدب وكبير الاستراتيجيين في شركة الوساطة CLSA ومقرها هونغ كونغ: "إذا مرت عملية الاقتراع دون الكثير من الفتنة وتم الحفاظ على الوضع الراهن ، فإن [بنغلاديش] ستبدو قصة جذابة طويلة المدى".

شوارع دكا المزدحمة (تصوير أكيرا كوداكا) مركز تسوق في دكا: بنغلاديش في طريقها لأن تصبح "دولة نامية" في عام 2024. (تصوير أكيرا كوداكا)

وفي حديثها في مقر إقامتها الرسمي بوسط دكا ، رفضت رئيسة الوزراء الانتقادات المحلية والدولية بشأن الاستبداد الزاحف. وأصرت على أن حزبها "ملتزم بحماية الديمقراطية في بنغلاديش".

يبدو العمل إلى حد كبير إلى جانب الحزب الحاكم - ولو من أجل الاستقرار فقط. في المقابلات الأخيرة في دكا ، رفض المسؤولون التنفيذيون والمحللون السياسيون الاقتراحات بأن الاضطرابات السياسية يمكن أن تعرقل مسار النمو في البلاد.

"We feel relieved that all political parties are participating in the elections," said Faruque Hassan, managing director of Giant Group, a leading garment manufacturer, and senior vice president of the Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association. "We feel positive that despite political differences we can continue to keep economic issues separate -- although we know that without political stability you can't grow, and you could scare international customers."

Tailoring its industrial policy

The ready-made garment industry is a key factor in the country's phenomenal success story. The industry is the country's largest employer, providing about 4.5 million jobs, and accounted for nearly 80% of Bangladesh's total merchandise exports in 2018.

It has undergone seismic changes since the watershed Rana Plaza disaster in 2013, when a multi-story garment factory complex collapsed, killing more than 1,130 workers. In the aftermath, the industry was forced by international apparel brands to implement sweeping reforms, including factory upgrades, inspections and improved worker conditions.

A visit to one of Giant Group's gleaming factories brings home the industry's rapidly changing dynamics. In a vast room a handful of workers oversees a fully automated operation that feeds fabric and thread into a huge machine that cuts, stitches and turns out finished garments. In another space nearby, about 300 workers, mostly women, operate machines that embroider and add applique to garments.

Giant Group has introduced a high level of automation at its garment factories. (Photo by Akira Kodaka) Giant Group says it aims to move into more value-added areas, such as embroidery and high-performance materials. (Photo by AKira Kodaka)

"Our entire industry changed in just 90 seconds in April 2013, generally for the better," said Hassan of Giant. "We don't actually want 100% automation -- hopefully we can offset the impact by shifting more workers into value-added fields, applique, embroidery and so on."

Further investment is needed if Bangladesh's garment industry is to remain competitive.

"Bangladesh is still dominated by more basic products and cotton, whereas growth worldwide has been in man-made fibers. We need more investment in these areas, not to produce more cotton shirts," he said.

Bangladesh's textile industry could gain if China's garment exports are hit by a prolonged U.S.-China trade war. But other garment centers are also taking aim at a vulnerable China, including Vietnam, Turkey, Myanmar and Ethiopia.

Intensifying international competition has already sparked consolidation in Bangladesh's garment industry, reducing the number of factories by 22% in the last five years to 4,560, according to the BGMEA.

CLSA's Wood believes that Bangladesh's reliance on the garment sector is a potential obstacle to future growth. "This sector on a 10-year view faces the risk of cheap wage alternatives such as Africa, automation and the loss of duty-free market access if Bangladesh transitions from LDC status [as scheduled for 2024]," he said.

"For now the challenge is to develop other sectors, with pharmaceuticals and business process outsourcing being two areas of promise. But this will require much more foreign investment," he said.

FDI is not Bangladesh's strong point. While it nearly tripled during Hasina's nine years in office, from $961 million in fiscal 2008 to nearly $3 billion in the year to June 30, this compares poorly with other Asian countries, including Vietnam and Myanmar.

Government officials partly blame the country's consistently low rankings in the World Bank's annual "Ease of Doing Business" survey, which they fear deters foreign investors. The latest survey, issued in December, put Bangladesh at 176th of 190 countries, citing excessive red tape, poor infrastructure and transport.

The government has moved to streamline the investment process with the creation of a "one-stop" investor service intended to replicate similar services in Singapore and Vietnam. But this has yet to gain momentum.

More successful is Hasina's digital push. With her son, a U.S.-educated tech expert, as a key adviser, the program has introduced generous tax breaks for the information and communications technology sector and a sweeping scheme to build 12 high-tech parks across the country.

In Dhaka, a new generation of IT entrepreneurs talks about beating India -- which leapt onto the global map with its basic outsourcing industry -- by focusing on AI, robotics and disruptive technologies.

Bangladesh's exports of software and IT services reached nearly $800 million in the year to June 30 and are on track to exceed $1 billion this fiscal year. The government's target of reaching $5 billion in ICT-related exports by 2021 is "very, very challenging but achievable," said Habibullah Karim, CEO of software company Technohaven and a co-founder of the Bangladesh Association of Software & Information Services, an industry body.

"From $800 million to $5 billion is a sixfold increase in three years. That's tough in itself. The second challenge is that the global outsourcing market is actually shrinking," Karim said. "Many tasks, such as airline and hotel reservations and insurance claims . are now fully automated."

There have been outstanding homegrown tech successes, such as ride-sharing service Pathao, which received a $2 million investment from Indonesian unicorn Go-Jek, and mobile financial services group bKash, in which Alipay, an arm of China's Alibaba Group Holding, took a 20% stake in April.

But go-ahead industries badly need more financing, said Khalid Quadir, CEO and co-founder of Brummer & Partners (Bangladesh), which manages Frontier Fund, the country's only private equity fund. He argues that innovation thrives on a strong private equity industry that can channel funds to promising companies and help them list.

After decades of turmoil, Bangladesh has become South Asia's fastest-growing economy. (Photo by Akira Kodaka) Employees work at of Technohaven's office in Dhaka. (Photo by Akira Kodaka)

"We have invested nearly $200 million over the years in areas including communications infrastructure, garments and pharmaceuticals. It's a drop in the ocean compared to the growth opportunities on offer. But to attract more capital of this kind, regulation could be more investor-friendly," he said, citing three-year lockup provisions on investments in newly listed companies.

Shameem Ahsan, chairman of IT company eGeneration and a former head of BASIS, sees Bangladesh's tech niche at the cutting edge of IT. "Forty years ago, the garment industry started with a few companies. Now Bangladesh is exporting $30 billion-plus worth and is second only to China. We want to do the same thing in the IT industry," he said.

Bangladesh is hoping to challenge India in pharmaceuticals, too. With its "least developed country" status, the country has enjoyed a waiver on drug patents. This has fueled intensifying competition between India and Bangladesh in the field of generic and bulk drugs. Among local star performers is Incepta Pharmaceuticals, Bangladesh's second-largest generics maker, which exports to about 60 countries, and Popular Pharmaceuticals, which is eyeing an eventual listing.

"When you look at U.S. and Europe . their manufacturing plants are closing and they are coming to Asia. Why? Because of quality, affordable drugs," said Syed Billah, senior general manager at Incepta. "We have the quality and recognition from international regulatory bodies, and are very good at finished products. But in [bulk drugs], we are far behind, and seeking technology for that from China."

One of Bangladesh's competitive disadvantages is its poor infrastructure, and the country has turned to China for help. Under its Belt and Road Initiative, China has financed various megaprojects in Bangladesh, including most of the nearly $4 billion Padma Bridge rail link, which will connect the country's southwest with the northern and eastern regions. In all, China has committed $38 billion in loans, aid and other assistance for Bangladesh.

China's heavy infrastructure investment has drawn criticism of its "debt diplomacy" in other countries, including Pakistan and Sri Lanka. But local economists dismiss such concerns.

"I don't think Bangladesh is being pulled too far into China's orbit like Pakistan or even Sri Lanka," said Faiz Sobhan, senior director of research at the Bangladesh Enterprise Institute, an independent think tank, noting that the country is also reliant on Japanese infrastructure investment.

Hasina said the government is taking a more proactive role in the financing alongside international partners such as China, Japan and international financial institutions. "We have undertaken to establish our own sovereign wealth fund, worth $10 billion, to bankroll long-term physical infrastructure development. This is possible because our foreign exchange reserves stand at more than $32 billion now, from $7.5 billion 10 years ago."

Chinese investors also bought 25% of the Dhaka Stock Exchange in 2018, and Bangladesh is now the second-largest importer of Chinese military hardware after Pakistan.

While some may question so much investment from Beijing, Hasina said it is simply a fact that China is set to play a bigger role in the region.

"Our foreign policy is very clear: friendly relations with everyone," she said. "What China and U.S. are doing, it is between them."

Additional reporting by Nikkei staff writers Mitsuru Obe and Yuji Kuronuma, and Dhaka contributor Abu Anas

اشترك في نشراتنا الإخبارية لتحصل على أفضل قصصنا مباشرة في بريدك الوارد.


Recent History

Tensions developed between Hindus and Moslems in Bengal and in 1905 Britain partitioned Bengal into a predominantly Moslem East Bengal and a predominantly Hindu West Bengal. Due to strong Hindu objections the partitioning was rescinded in 1912. The ethnic tensions within Bengal continued.

Although Gandhi campaigned hard to maintain a united independent India, Ali Jinnah and the Moslem League opted for partition on a religious basis. Unfortunately partition on an ethnic/religious basis was not considered.

East Bengal opted to become East Pakistan. In the early days of Pakistan the problem of balance between East and West Pakistan was not addressed. East Pakistan had a larger population than West Pakistan but the capital of the country was in West Pakistan. Most of the export earnings were from East Pakistan but the national government in West Pakistan spent most of those earnings in West Pakistan.

In the early elections the numbers of representations in the various regions of Pakistan was prescribed. It was therefore not possible for East Pakistan to gain control of the government even though it had the majority of the electorate. Furthermore the military, which was predominantly West Pakistani, frequently took control of the government. In 1970 the military dictator called for elections to re-enstate civilian rule and he allowed representation in proportion to population. The Awani League under the leadership of Sheikh Mujibur Rahman won a majority of the seats in the national legislature. The Awani League campaigned for a program of more regional autonomy and thus got not only the Bengali vote but also support from some provinces in the west. Thus legally the Awani League had the right to form a new government. In the west however Ali Bhutto was preventing his representatives from attending any convening of the legislature that would implement the Awani League electoral victory.

With the election victory being denied his party Sheikh Rahman started campaigning for East Pakistan to decare its independence. The military government reacted to this campaign by arresting and imprisoning Rahman. Outright rebellion broke out in East Pakistan and the military government sent in troops to suppress the rebellion. The Crackdown was brutal thousands were killed. A massive flow of refugees crossed the border into India. Soon there were ten million refugees in West Bengal. India sent in troops to defeat the West Pakistani army. This was accomplished by December 16, 1971, the day that Bangladesh officially declared its independence.

The economic problems for the new country were overwhelming. Sheikh Rahman was not able to cope with them and conditions deteriorated. In 1975 Sheikh Rahman was assassinated. The new national leader was Zia ur-Rahman. He too had difficulties coping with the economic and political problems of the country and he too was assassinated, in 1981. The military leader Hossain Mohammad Ershad took control after Zia ur-Rahman's assassination. In 1984 Ershad assumed the title of President.


Bangladesh - Overview of economy

Agriculture and labor-intensive manufacturing remain the 2 major pillars of the Bangladeshi national economy. Historically, a tropical climate and warm temperatures throughout the year made it possible to grow 2 or 3 crops of rice each year, although floods and cyclones regularly damaged crop yield. Flourishing trade, manufacturing—traditionally in light manufacturing and agricultural processing𠅊long with the wealth of the region's nobility, attracted English, French, and Dutch traders. The British East India Company had slowly but steadily advanced into the region in the 17th and 18th centuries, acquiring trade privileges from the Mogul emperors and exploiting rivalries between local rulers, and gradually established control over the trade between India and Europe. The company and its often corrupt administration had greatly benefited from the trade between India and Europe. The British East India Company established control over administration of the Bengal province in 1765. However, in 1858 the company was abolished, and the British crown assumed direct control over British India, in response to the local uprising of 1857 to 1858 and to growing evidence of the company's inefficiency. Throughout the colonial era, East Bengal (the territory of modern Bangladesh) received very limited investments in its industrial sector or toward development of its transportation system, and largely relied on the production and export of its agricultural goods, including jute, rice, and tea. The British colonial rule in India was accompanied by uprisings, greater polarization of society, and a decline in the traditional values and institutions of the society nevertheless, it included India in the global trade of the early capitalist era and introduced the British legal and political systems and the technological innovations of that era.

In August 1947, India was granted independence within the British Commonwealth and was divided into the dominions of India and Pakistan. Pakistan, which included the areas populated predominantly by the Muslims, was itself divided with the West Pakistan comprising the area now known as Pakistan, and East Pakistan, occupying what had been Eastern Bengal. Powerful West Pakistan was politically and economically dominant over East Pakistan, giving rise to a secessionist movement in the eastern province. Despite attempts to ease the tensions, these factions gradually grew into open hostility and in 1971 a brief but bloody civil war flared up that lasted for 2 weeks and ended with the intervention of Indian troops. On 17 December 1971 a new government in Dhaka declared the independence of the new state, Bangladesh.

After achieving independence in 1971, Bangladesh confronted the challenging task of developing and diversifying its economy, as the country had very limited natural resources and arable land with which to support its rapidly growing population. The task was complicated by years of political turbulence and military coups (in 1975, 1981, and 1982) that did little to attract international investors and by devastating natural disasters that regularly visited Bangladesh in the 1970s and 1980s. By the beginning of the 21st century, according to the World Bank, Bangladesh had become one of the poorest and least-developed economies in Asia.

During the 1970s and 1980s the government of Bangladesh promoted economic development based on heavy state involvement both in economic management and economic planning. In fact, after achieving independence, the government led by the Awami League, nationalized large and medium-sized enterprises in jute, cotton textile, sugar processing, banking and insurances. Its economic policies were centered on 5-year plans (the first 5-year plan was launched in 1973), which aimed at development and public resource allocation modeled on the Soviet 5-year experience. However, the Bangladeshi experiment with الاشتراكية did not last long, and the government eschewed radical changes. The country's average gross domestic product (GDP) growth of around 3.3 percent in the 1970s and 4.4 percent in the 1980s (World Bank calculation) were very impressive, but this growth was offset by even more rapid growth of the population.

In 1991 the first free and fair election was held in Bangladesh and the Bangladesh National Party (BNP) won the election. The new civilian government considerably revised the economic policies of the previous government, introducing elements of free market economy, limiting state intervention, downsizing the government, launching privatization and attempting to attract foreign direct investments (FDIs) and technologies. The political stability of the 1990s and the new economic policies attracted international investors and greatly contributed to the economic growth of around 5 percent throughout the 1990s. However, Bangladesh still depends heavily on international assistance and loans, as well as remittances from Bangladeshis working abroad. According to the International Monetary Fund's (IMF) Country Report, in 1999 the country's external debt stood at US$15.145 billion, or 35 percent of GDP. This amount is relatively small according to international standards and mainly due to past capital account restrictions. According to the IMF, one of the peculiarities of the Bangladeshi foreign debt that makes it different from that of Indonesia or Malaysia is that it is almost entirely public, with private debt accounting for a low 5 percent of the total country's debt. Bangladeshi official reserves stood at a level of US$1.522 billion in 1999.

The structure of the Bangladeshi economy changed gradually over the last 3 decades. According to the World Bank, the contribution of agriculture to the country's GDP has been steadily declining from 55 percent in 1970 to 31.6 in 1999, although it still provides employment to large numbers of people. Bangladesh remains one of the world's leading producers of jute and rice, although most of the rice is for domestic consumption rather than export. The proportion of manufactured production grew from 9 percent of GDP in 1970 to 19.3 percent of GDP in 1999. Manufactured products accounted for around 60 percent of gross export earnings in 1999, with clothing goods becoming the single most important product. Tourism is a very small but rapidly growing sector of the economy that increased by around 42 percent between 1993 and 1998. Approximately 171,000 tourists visited the country in 1999, contributing Tk2.4 billion to the national economy. By comparison, tiny Singapore attracts a similar number of tourists every week.

For a long time Bangladesh struggled to diversify its economy. Large and medium state-owned enterprises dominate the manufacturing sector, although a number of private enterprises were established during the 1990s. Medium and small farms dominate the agricultural sector, and many farmers are still engaged in subsistence agriculture. Meanwhile, a number of medium and small, usually family-owned, enterprises dominate the service sector, especially retail . Bangladesh tried to catch up with the information technologies boom in the 1990s, but unlike neighboring India, it failed to promote this sector of its economy on a similar scale.

Economic growth and stability failed to bring economic prosperity to a large proportion of the population, especially in rural areas. Since the 1970s there has been an outflow of large numbers of the young and the most talented people from the country through various legal and illegal channels. Allegedly, organized criminal groups connected to drug trafficking control this outflow. Drugs are another important issue, as Bangladesh shares a border with Burma (Myanmar), which is a part of the world's largest opium producing region called the "Golden Triangle" (an area between Burma, Laos, and Thailand). ال shadow economy is believed to be very large due to incomplete economic activities data collection, tax evasion, and a strong tradition of cash economy, although this shadow economy is not necessarily related to organized criminal activities. In 1996 a national account task force was formed to upgrade the outdated and inefficient system of national accounting, having among other goals to deal with the problem of calculating and capturing shadow economy activities.