كيف تم التخطيط قبل أجهزة الكمبيوتر؟

كيف تم التخطيط قبل أجهزة الكمبيوتر؟

على وجه الخصوص ، كيف تم تنظيم العمليات واسعة النطاق مثل الحملات الحربية ، وكيف تم تتبع اللوجستيات ، وكيف تضمن الناس تنفيذ سلاسل معقدة من الأحداث الحساسة للوقت بشكل صحيح؟ ما هي الأساليب الموجودة بالقلم والورق (أو غيرها)؟


كان مخطط جانت في الأصل طريقة تخطيط مشروع على الورق. مقال جوجل يقول

تم تطوير أول أداة معروفة من هذا النوع في عام 1896 بواسطة كارول أداميكي. سمي المخطط على اسم هنري جانت (1861-1919) ، الذي صمم مخططه في الفترة ما بين 1910-1915.

انها تستمر

أحد التطبيقات الرئيسية الأولى لمخططات جانت كانت من قبل الولايات المتحدة خلال الحرب العالمية الأولى ...

تعد مخططات جانت كافية (لكنها عتيقة قليلاً) للعديد من المشاريع ، ولكن عندما تبدأ في البحث عن حل مثالي (في الوقت المناسب ، المواد ، الأشخاص) ، تصبح الأدوات الأكثر قوة جديرة بالاهتمام.

الأسلوبان الأكثر شيوعًا (غالبًا ما يستخدمان معًا) هما أسلوب تقييم البرنامج ومراجعته (PERT) وطريقة المسار الحرج.

التطوير والاستخدام المبكر لـ PERT:

طور مكتب المشاريع الخاصة للبحرية ، المكلف بتطوير نظام سلاح Polaris-Submarine وقدرة الأسطول الصاروخي ، تقنية إحصائية لقياس وتوقع التقدم في برامج البحث والتطوير. يتم تطبيق تقنية تقييم ومراجعة البرنامج (التي تحمل اسم PERT) كأداة لصنع القرار مصممة لتوفير الوقت في تحقيق الأهداف النهائية ، وهي ذات أهمية خاصة لأولئك الذين يشاركون في برامج البحث والتطوير التي يعتبر الوقت عاملًا حاسمًا فيها .

التطوير والاستخدام المبكر لطريقة المسار الحرج:

تم تطوير سلائف ما أصبح يعرف باسم المسار الحرج ووضعها موضع التنفيذ من قبل دوبونت بين عامي 1940 و 1943 وساهمت في نجاح مشروع مانهاتن.

كانت كل واحدة من هذه الأدوات في الأصل يدوية ، ولكن نظرًا لأنها تقنيات إلزامية بشدة ، يتم تنفيذها بسهولة في البرامج. على سبيل المثال ، أذكر أن ICL كان لديها منتج PERT في منتصف السبعينيات.


اعتادت برمجة الكمبيوتر أن تكون من أعمال المرأة

اليوم ، يهيمن الرجال على مجال برمجة الكمبيوتر. لكن هذا لم يكن الحال دائمًا. في الواقع ، كانت برمجة الكمبيوتر لفترة طويلة مجالًا نسائيًا. & # 160A في Gender News ، تشرح بريندا دي فرينك كيف تفوقت & # 8220 كمبيوتر مهووس & # 8221 على & # 8220 الكمبيوتر & # 8221 كصورة نمطية. هي تكتب:

المحتوى ذو الصلة

في أواخر الستينيات من القرن الماضي ، كان العديد من الناس ينظرون إلى برمجة الكمبيوتر على أنها اختيار مهني طبيعي للشابات الماهرات. حتى مراقبو الاتجاهات في مجلة كوزموبوليتان حثوا القراء من النساء على التفكير في الوظائف في البرمجة. في مقال بعنوان & # 8220 The Computer Girls ، & # 8221 وصفت المجلة هذا المجال بأنه يوفر فرص عمل أفضل للنساء مقارنة بالعديد من المهن المهنية الأخرى. كما أخبرت عالمة الكمبيوتر الدكتورة جريس هوبر أحد المراسلين ، فإن البرمجة كانت & # 8220 تمامًا مثل التخطيط لتناول العشاء. يجب عليك التخطيط مسبقًا وجدولة كل شيء بحيث يكون جاهزًا عند الحاجة إليه & # 8230. النساء & # 8216naturals & # 8217 في برمجة الكمبيوتر. & # 8221 جيمس آدامز ، مدير التعليم لجمعية آلات الحوسبة ، وافق: & # 8220 أنا لا أعرف أي مجال آخر ، خارج التدريس ، حيث يوجد & # 8217s أكبر فرصة للمرأة. & # 8221

الآن ، لم يكن الأمر كذلك أن مديري ماضيًا كانوا يحترمون النساء أكثر مما يفعلون الآن. لقد رأوا ببساطة برمجة الكمبيوتر على أنها مهمة سهلة. كان الأمر أشبه بالكتابة أو التسجيل في الملفات وكان تطوير البرامج أقل أهمية من تطوير الأجهزة. لذلك قامت النساء بكتابة البرامج وبرمجتها وحتى إخبار زملائهن الذكور بكيفية تحسين الأجهزة. (اتضح أن البرمجة صعبة ، وأن النساء في الواقع بارعات في ذلك مثل الرجال).

ما الذي تغير؟ حسنًا ، أراد المبرمجون الذكور رفع مستوى وظيفتهم من فئة & # 8220women & # 8217s & # 8221. لقد أنشأوا جمعيات مهنية ولم يشجعوا على توظيف النساء. بدأت الإعلانات في ربط الموظفات بالخطأ وعدم الكفاءة. لقد أقاموا اختبارات ألغاز الرياضيات لأغراض التوظيف والتي منحت الرجال الذين درسوا دروسًا في الرياضيات ميزة ، واختبارات الشخصية التي يُزعم أنها للعثور على نوع البرمجة المثالي & # 8220. & # 8221 يكتب فرينك:

وفقًا لمطوري الاختبار ، يتمتع المبرمجون الناجحون بمعظم سمات الشخصية نفسها التي يتمتع بها المحترفون الآخرون من ذوي الياقات البيضاء. ومع ذلك ، فإن الفارق المهم هو أن المبرمجين أظهروا & # 8220disinterest في الأشخاص & # 8221 وأنهم لم يعجبهم & # 8220 الأنشطة التي تنطوي على تفاعل شخصي وثيق. مهووس الكمبيوتر الاجتماعي.

وها نحن هنا اليوم ، مع مبرمجي كمبيوتر عالميين من المتوقع أن يكونوا ذكورًا ، نرديًا وغير اجتماعي & # 8212 نبوءة غريبة ، تحقق ذاتها ، تنسى النساء اللائي تم بناء المجال بأكمله عليه.

حول روز إيفليث

روز إيفليث كاتبة في سمارت نيوز ومنتجة / مصممة / كاتبة علمية / رسامة رسوم متحركة مقرها في بروكلين. ظهر عملها في نيويورك تايمز, Scientific American, مصادم القصة, تيد إد و على الارض.


1947-1974: أسس

مما أدى إلى وصول معالج Intel 4004 ، أول معالج دقيق تجاري

تطلبت الحوسبة الشخصية المبكرة من المتحمسين امتلاك مهارات في كل من تجميع المكونات الكهربائية (في الغالب القدرة على اللحام) والترميز الآلي ، نظرًا لأن البرنامج في هذا الوقت كان أمرًا مخصصًا حيث كان متاحًا على الإطلاق.

لم يأخذ رواد السوق التجاريون الحوسبة الشخصية على محمل الجد بسبب وظائف وبرامج الإدخال والإخراج المحدودة ، وندرة التوحيد القياسي ، ومتطلبات مهارات المستخدم العالية ، وقلة التطبيقات المتصورة. ضغط مهندسو إنتل على الشركة لمتابعة إستراتيجية الحوسبة الشخصية تقريبًا بمجرد أن بدأ تطبيق 8080 في مجموعة منتجات أوسع بكثير مما كان متوقعًا في الأصل. كان ستيف وزنياك يتوسل مع صاحب العمل ، Hewlett-Packard ، لفعل الشيء نفسه.

جون باردين وويليام شوكلي ووالتر براتين في مختبرات بيل ، 1948.

في حين أن الهواة بدأوا ظاهرة الحوسبة الشخصية ، فإن الوضع الحالي هو إلى حد كبير امتداد للنسب الذي بدأ مع عمل مايكل فاراداي ، جوليوس ليلينفيلد ، بوريس دافيدوف ، راسل أول ، كارل لارك هوروفيتس ، إلى ويليام شوكلي ، والتر براتين ، جون باردين ، روبرت جيبني ، وجيرالد بيرسون ، اللذان شاركا في تطوير أول ترانزستور (اتحاد لمقاومة النقل) في Bell Telephone Labs في ديسمبر 1947.

ستستمر Bell Labs في كونها المحرك الرئيسي في تقدم الترانزستور (لا سيما ترانزستور أشباه الموصلات المعدنية بأكسيد المعادن ، أو MOSFET في عام 1959) ولكنها منحت ترخيصًا واسعًا في عام 1952 لشركات أخرى لتجنب عقوبات مكافحة الاحتكار من وزارة العدل الأمريكية. وهكذا انضمت إلى شركة Bell والشركة المصنعة لها ، Western Electric ، أربعون شركة بما في ذلك General Electric و RCA و Texas Instruments في أعمال أشباه الموصلات سريعة التوسع. سيغادر شوكلي مختبرات بيل ويبدأ شوكلي شبه موصل في عام 1956.

أول ترانزستور تم تجميعه على الإطلاق ، اخترعه Bell Labs في عام 1947

مهندس ممتاز ، شخصية شوكلي اللاذعة المتحالفة مع إدارته السيئة للموظفين حُكم عليها بالفشل في وقت قصير. في غضون عام من تجميع فريقه البحثي ، قام بتنفير عدد كافٍ من الأعضاء للتسبب في الهجرة الجماعية لـ "The Traitorous Eight" ، والتي تضمنت روبرت نويس وجوردون مور ، وهما اثنان من مؤسسي Intel المستقبليين ، جان هورني ، مخترع عملية التصنيع المستوية للترانزستورات ، وجاي لاست. سيوفر أعضاء The Eight نواة قسم Fairchild Semiconductor الجديد التابع لشركة Fairchild Camera and Instrument ، وهي شركة أصبحت نموذجًا لشركة Silicon Valley الناشئة.

ستستمر إدارة شركة فيرتشايلد في تهميش القسم الجديد بشكل متزايد بسبب التركيز على الربح من عقود الترانزستور البارزة مثل تلك المستخدمة في أنظمة الطيران المبنية من قبل شركة IBM في القاذفة الاستراتيجية XB-70 Valkyrie في أمريكا الشمالية ، وحاسوب طيران Autonetics الخاص بـ نظام Minuteman ICBM ، وحاسوب فائق CDC 6600 ، وجهاز Apollo Guidance Computer التابع لناسا.

في حين أن الهواة بدأوا ظاهرة الحوسبة الشخصية ، فإن الوضع الحالي هو إلى حد كبير امتداد للنسب الذي بدأ بالعمل على أشباه الموصلات المبكرة في أواخر الأربعينيات.

ومع ذلك ، انخفضت الأرباح حيث حصلت Texas Instruments و National Semiconductor و Motorola على حصتها من العقود. بحلول أواخر عام 1967 ، أصبحت شركة Fairchild Semiconductor ظلًا لما كانت عليه في السابق حيث بدأت التخفيضات في الميزانية ومغادرة الموظفين الرئيسيين تترسخ. لم تكن الفطنة الهائلة في مجال البحث وأمبير التنمية تترجم إلى منتج تجاري ، وأثبتت الفصائل المقاتلة داخل الإدارة أنها عكسية على الشركة.

The Traitorous Eight الذي ترك شوكلي ليبدأ فيرتشايلد أشباه الموصلات. من اليسار: جوردون مور ، شيلدون روبرتس ، يوجين كلاينر ، روبرت نويس ، فيكتور جرينش ، جوليوس بلانك ، جان هورني ، جاي لاست. (الصورة © واين ميلر / ماغنوم)

وسيكون تشارلز سبورك ، الذي أعاد تنشيط شركة National Semiconductor ، بالإضافة إلى جوردون مور وروبرت نويس ، على رأس قائمة أولئك الذين سيغادرون. في حين أن أكثر من خمسين شركة جديدة ستتبع أصولها من تفكك القوى العاملة في فيرتشايلد ، لم تحقق أي منها مثل شركة إنتل الجديدة في مثل هذا المدى القصير. نتج عن مكالمة هاتفية واحدة من Noyce إلى Arthur Rock ، صاحب رأس المال الاستثماري ، جمع تمويل بدء التشغيل بقيمة 2.3 مليون دولار في فترة ما بعد الظهر.

السهولة التي ظهرت بها إنتل كانت في جزء كبير منها بسبب مكانة روبرت نويس وجوردون مور. يُنسب إلى نويس إلى حد كبير الفضل في الاختراع المشترك للدائرة المتكاملة جنبًا إلى جنب مع جاك كيلبي من شركة Texas Instrument ، على الرغم من أنه يكاد يكون من المؤكد أنه اقترض كثيرًا من العمل السابق الذي قام به جيمس نال وفريق جاي لاثروب في مختبر Diamond Ordnance Fuze التابع للجيش الأمريكي (DOFL) ، التي أنتجت أول ترانزستور تم إنشاؤه باستخدام الطباعة الحجرية الضوئية ووصلات الألومنيوم المبخرة في 1957-59 ، بالإضافة إلى فريق الدوائر المتكاملة لجاي لاست (بما في ذلك جيمس نال المكتسب حديثًا) في فيرتشايلد ، والذي كان روبرت نويس رئيس المشروع.

الدائرة المتكاملة المستوية الأولى (الصورة © Fairchild Semiconductor).

سيأخذ مور ونويس معهم من فيرتشايلد تكنولوجيا MOS (أشباه الموصلات المعدنية بأكسيد المعدن) الجديدة ذاتية المحاذاة لتصنيع الدوائر المتكاملة التي ابتكرها مؤخرًا Federico Faggin ، المستعير من مشروع مشترك بين شركتي SGS الإيطالية و Fairchild . بناءً على عمل فريق Bell Labs في John Sarace ، سيأخذ Faggin خبرته إلى Intel عندما أصبح مقيمًا دائمًا في الولايات المتحدة.

سيشعر فيرتشايلد بحق بالظلم من هذا الانشقاق ، لأنه سيكون بسبب العديد من اختراقات الموظفين التي انتهى بها الأمر في أيدي الآخرين - لا سيما شركة National Semiconductor. لم يكن استنزاف العقول هذا من جانب واحد تمامًا كما قد يبدو ، نظرًا لأن أول معالج دقيق لشركة فيرتشايلد ، F8 ، في جميع الاحتمالات ، تتبع أصوله إلى مشروع معالج C3PF غير المحقق لشركة Olimpia Werke.

في عصر لم تكتسب فيه براءات الاختراع الأهمية الاستراتيجية التي تتمتع بها اليوم ، كان وقت التسويق ذا أهمية قصوى وكان فيرتشايلد في كثير من الأحيان بطيئًا جدًا في إدراك أهمية تطوراته. أصبح قسم البحث والتطوير أقل توجهاً نحو المنتج ، حيث خصص موارد كبيرة لمشاريع البحث.

تآكلت شركة Texas Instruments ، ثاني أكبر منتج للدوائر المتكاملة ، بسرعة من مكانة فيرتشايلد كشركة رائدة في السوق. لا يزال فيرتشايلد يحتل مكانة بارزة في الصناعة ، ولكن داخليًا ، كان الهيكل الإداري فوضوياً. كان ضمان جودة الإنتاج (QA) ضعيفًا وفقًا لمعايير الصناعة حيث كانت الغلة شائعة بنسبة 20 ٪.

ستقوم أكثر من خمسين شركة جديدة بتتبع أصولها من تفكك القوى العاملة في فيرتشايلد ، ولم تحقق أي منها الكثير مثل شركة إنتل الجديدة في مثل هذه الفترة القصيرة.

بينما زاد معدل دوران موظفي الهندسة مع مغادرة "Fairchildren" لبيئات أكثر استقرارًا ، انتقل Jerry Sanders من Fairchild من تسويق الطيران والدفاع إلى المدير العام للتسويق وقرر من جانب واحد إطلاق منتج جديد كل أسبوع - خطة "اثنان وخمسون". الوقت المتسارع للتسويق من شأنه أن يحكم على العديد من هذه المنتجات بعوائد تبلغ حوالي 1 ٪. تشير التقديرات إلى أن 90٪ من المنتجات التي يتم شحنها بعد الموعد المحدد تحمل عيوبًا في مواصفات التصميم أو كليهما. كان نجم فيرتشايلد على وشك أن يحجب.

إذا كانت مكانة جوردون مور وروبرت نويس قد أعطت إنتل بداية قوية كشركة ، فإن الرجل الثالث الذي ينضم إلى الفريق سيصبح الوجه العام للشركة وقوتها الدافعة. أصبح أندرو غروف ، الذي ولد أندراس جروف في المجر عام 1936 ، مدير عمليات Intel على الرغم من قلة خبرته في التصنيع. بدا الاختيار محيرًا على السطح - حتى مع السماح بصداقته مع جوردون مور - حيث كان غروف عالمًا في مجال البحث والتطوير وله خلفية في الكيمياء في فيرتشايلد ومحاضرًا في بيركلي بدون خبرة في إدارة الشركة.

الرجل الرابع في الشركة سيحدد استراتيجيتها التسويقية المبكرة. كان بوب جراهام من الناحية الفنية الموظف الثالث لشركة Intel ، ولكن طُلب منه تقديم إشعار مدته ثلاثة أشهر إلى صاحب العمل. سيسمح التأخير في الانتقال إلى إنتل لأندي جروف بالحصول على دور إداري أكبر بكثير مما كان متصورًا في الأصل.


أول مائة موظف في إنتل يقفون خارج مقر الشركة في ماونتن فيو ، كاليفورنيا ، في عام 1969.
(المصدر: Intel / Associated Press)

كان جراهام بائعًا ممتازًا ، وكان يُنظر إليه على أنه أحد اثنين من المرشحين البارزين لفريق إدارة Intel - الآخر ، دبليو جيري ساندرز الثالث ، كان صديقًا شخصيًا لروبرت نويس. كان ساندرز أحد المديرين التنفيذيين القلائل في شركة فيرتشايلد الذين احتفظوا بوظائفهم في أعقاب تعيين سي. ليستر هوغان كرئيس تنفيذي (من شركة موتورولا الغاضبة).

تبخرت ثقة ساندرز الأولية في بقاء رجل التسويق في فيرتشايلد سريعًا حيث أصبح هوجان غير متأثر بتوهج ساندرز وعدم رغبة فريقه في قبول العقود الصغيرة (مليون دولار أو أقل). قام هوجان بخفض رتبة ساندرز بشكل فعال مرتين في غضون أسابيع مع الترقيات المتتالية لجوزيف فان بوبيلين ودوغلاس جيه أوكونر فوقه. حققت التخفيضات ما كان يقصده هوجان - استقال جيري ساندرز واحتلت معظم المناصب الرئيسية في فيرتشايلد من قبل المديرين التنفيذيين السابقين لشركة موتورولا في هوجان.

في غضون أسابيع ، تم الاتصال بجيري ساندرز من قبل أربعة موظفين آخرين سابقين في فيرتشايلد من القسم التناظري مهتمين ببدء أعمالهم التجارية الخاصة. كما تصور في الأصل من قبل الأربعة ، ستنتج الشركة دوائر تمثيلية منذ أن كان تفكك (أو انهيار) فيرتشايلد يشجع عددًا كبيرًا من الشركات الناشئة التي تتطلع إلى جني الأموال من جنون الدوائر الرقمية. انضم ساندرز على أساس أن الشركة الجديدة ستتابع أيضًا الدوائر الرقمية. سيتكون الفريق من ثمانية أعضاء ، بما في ذلك ساندرز ، وإد تيرني ، وواحد من أفضل بائعي فيرتشايلد ، وجون كاري ، ومصمم الرقائق سفين سيمونسن ، بالإضافة إلى أعضاء القسم التناظري الأربعة الأصليين ، جاك جيفورد ، وفرانك بوت ، وجيم جايلز ، ولاري ستينجر.

بدأت شركة Advanced Micro Devices ، كما ستعرف الشركة ، بداية صعبة. حصلت إنتل على تمويل في أقل من يوم بناءً على تشكيل الشركة من قبل المهندسين ، لكن المستثمرين كانوا أكثر تحفظًا عند مواجهة اقتراح أعمال أشباه الموصلات يرأسه مسؤولو التسويق التنفيذيون. كانت المحطة الأولى في تأمين رأس مال AMD الأولي البالغ 1.75 مليون دولار هو Arthur Rock الذي قدم التمويل لكل من Fairchild Semiconductor و Intel. رفض روك الاستثمار ، وكذلك سلسلة من مصادر الأموال المحتملة.

في النهاية ، وصل توم سكورنيا ، الممثل القانوني الجديد لشركة AMD إلى باب روبرت نويس. وبذلك يصبح المؤسس المشارك لشركة Intel أحد المستثمرين المؤسسين في AMD. أضاف اسم نويس في قائمة المستثمرين درجة من الشرعية إلى رؤية الأعمال التي كانت AMD تفتقر إليها حتى الآن في أعين المستثمرين المحتملين. تبع ذلك مزيد من التمويل ، مع بلوغ الهدف المعدل 1.55 مليون دولار قبل انتهاء العمل في 20 يونيو 1969.

بدأت AMD بداية صعبة. لكن روبرت نويس من إنتل الذي أصبح أحد المستثمرين المؤسسين للشركة أضاف درجة من الشرعية إلى رؤيتها التجارية في أعين المستثمرين المحتملين.

كان تشكيل إنتل أكثر وضوحًا إلى حد ما مما سمح للشركة بالدخول مباشرة إلى العمل بمجرد تأمين التمويل والمباني. كان أول منتج تجاري لها أيضًا أحد "الأوائل" الخمسة البارزة في الصناعة التي تم إنجازها في أقل من ثلاث سنوات والتي أحدثت ثورة في كل من صناعة أشباه الموصلات ووجه الحوسبة.

هانيويل ، أحد بائعي أجهزة الكمبيوتر الذين عاشوا في ظل IBM الهائل ، اتصل بالعديد من شركات الرقائق بطلب للحصول على شريحة ذاكرة وصول عشوائي ثابتة 64 بت.

شكلت إنتل بالفعل مجموعتين لتصنيع الرقائق ، فريق ترانزستور MOS بقيادة Les Vadász ، وفريق ترانزستور ثنائي القطب بقيادة ديك بون. كان الفريق ثنائي القطب أول من حقق هذا الهدف ، وتم تسليم أول شريحة SRAM 64 بت في العالم لشركة Honeywell في أبريل 1969 من قبل كبير المصممين ، H. تشوا. إن القدرة على إنتاج تصميم أول ناجح لعقد مليون دولار ستضيف فقط إلى سمعة إنتل الصناعية المبكرة.

أول منتج من Intel ، SRAM 64 بت يعتمد على تقنية Schottky Bipolar المطورة حديثًا. (منطقة وحدة المعالجة المركزية)

تمشيا مع اصطلاحات التسمية في ذلك الوقت ، تم تسويق شريحة SRAM تحت رقم الجزء الخاص بها ، 3101. لم تقم شركة Intel ، جنبًا إلى جنب مع جميع صانعي الرقائق في ذلك الوقت تقريبًا ، بتسويق منتجاتهم للمستهلكين ، ولكن للمهندسين داخل الشركات. تم اعتبار أرقام الأجزاء ، خاصةً إذا كان لها أهمية مثل عدد الترانزستور ، أكثر جاذبية لعملائها المحتملين. وبالمثل ، فإن إعطاء المنتج اسمًا حقيقيًا قد يعني أن الاسم مقنعًا لأوجه القصور الهندسية أو نقصًا في الجوهر. تميل Intel إلى الابتعاد فقط عن تسمية الأجزاء العددية عندما أصبح من الواضح بشكل مؤلم أن الأرقام لا يمكن أن تكون محمية بحقوق الطبع والنشر.

بينما قدم الفريق ثنائي القطب أول منتج متميز لشركة Intel ، حدد فريق MOS السبب الرئيسي في فشل رقائقه الخاصة. تتطلب عملية MOS لبوابة السيليكون العديد من دورات التسخين والتبريد أثناء تصنيع الرقائق. تسببت هذه الدورات في حدوث اختلافات في معدل التمدد والانكماش بين السيليكون وأكسيد المعدن ، مما أدى إلى حدوث تشققات أدت إلى كسر الدوائر في الشريحة. كان حل Gordon Moore هو "مخدر" أكسيد المعدن بالشوائب لتقليل نقطة انصهاره مما يسمح للأكسيد بالتدفق مع التسخين الدوري. أصبحت الشريحة الناتجة التي وصلت في يوليو 1969 من فريق MOS (وتمديد العمل المنجز في Fairchild على شريحة 3708) أول شريحة ذاكرة MOS تجارية ، 256 بت 1101.

سرعان ما اشتركت شركة Honeywell في خليفة لـ 3101 ، أطلق عليها اسم 1102 ، ولكن في وقت مبكر من تطويرها ، أظهر مشروع موازٍ ، 1103 ، برئاسة فاداسز مع بوب أبوت ، وجون ريد ، وجويل كارب (الذي أشرف أيضًا على تطوير 1102) إمكانات كبيرة . اعتمد كلاهما على خلية ذاكرة ثلاثية الترانزستور اقترحها ويليام ريجيتز من شركة هانيويل والتي وعدت بكثافة خلية أعلى بكثير وتكلفة تصنيع أقل. كان الجانب السلبي هو أن الذاكرة لن تحتفظ بالمعلومات في حالة عدم وجود طاقة وستحتاج الدوائر إلى تطبيق جهد كهربائي (محدث) كل ملي ثانية.

أول شريحة ذاكرة MOS ، Intel 1101 ، وأول شريحة ذاكرة DRAM ، Intel 1103. (CPU-Zone)

في ذلك الوقت ، كانت ذاكرة الوصول العشوائي الحاسوبية هي مجال رقائق الذاكرة المغناطيسية الأساسية. أصبحت هذه التكنولوجيا قديمة تمامًا مع وصول شريحة Intel® 1103 DRAM (ذاكرة الوصول العشوائي الديناميكية) في أكتوبر 1970 ، وبحلول الوقت الذي تم فيه اكتشاف أخطاء التصنيع في أوائل العام المقبل ، كان لشركة Intel تقدمًا كبيرًا في سوق مهيمن وسريع النمو - الريادة التي استفادت منها حتى تسببت شركات صناعة الذاكرة اليابانية في حدوث انخفاض حاد في أسعار الذاكرة في بداية الثمانينيات بسبب ضخ رأس المال الهائل في القدرة التصنيعية.

أطلقت إنتل حملة تسويقية على الصعيد الوطني تدعو مستخدمي الذاكرة المغناطيسية إلى الاتصال هاتفياً بجمع إنتل وخفض إنفاقهم على ذاكرة النظام عن طريق التحول إلى DRAM. حتمًا ، سيستفسر العملاء عن توريد المصدر الثاني للرقائق في عصر لا يمكن فيه اعتبار العوائد والعرض أمرًا مفروغًا منه.

كان آندي غروف يعارض بشدة الاستعانة بمصادر ثانية ، ولكن كان هذا هو وضع إنتل كشركة شابة كان عليها الاستجابة لطلب الصناعة. اختارت إنتل شركة كندية ، Microsystems International Limited كأول مصدر ثان لتوريد الرقائق بدلاً من شركة أكبر وأكثر خبرة يمكنها السيطرة على Intel بمنتجها الخاص. ستكسب Intel حوالي مليون دولار من اتفاقية الترخيص وستكسب أكثر عندما حاولت MIL زيادة الأرباح عن طريق زيادة أحجام الرقاقات (من بوصتين إلى ثلاثة) وتقليص الشريحة. تحول عملاء MIL إلى Intel حيث خرجت رقائق الشركة الكندية من خط التجميع المعيب.

أطلقت إنتل حملة تسويقية على الصعيد الوطني تدعو مستخدمي الذاكرة المغناطيسية إلى الاتصال هاتفياً بجمع إنتل وخفض إنفاقهم على ذاكرة النظام عن طريق التحول إلى DRAM.

لم تكن تجربة Intel الأولية مؤشراً على الصناعة ككل ، ولا تشير إلى مشكلاتها اللاحقة مع المصادر الثانية. تم دعم نمو AMD بشكل مباشر من خلال أن تصبح المصدر الثاني لسلسلة فيرتشايلد 9300 من رقائق TTL (Transistor-Transistor Logic) وتأمين وتصميم وتسليم شريحة مخصصة للقسم العسكري في Westinghouse التي واجهت شركة Texas Instruments (المقاول الأولي) صعوبة في إنتاجها في الوقت المحدد.

أدت إخفاقات التصنيع المبكرة لشركة Intel باستخدام عملية بوابة السيليكون أيضًا إلى ظهور الشريحة الثالثة والأكثر ربحية على الفور بالإضافة إلى الريادة الصناعية في الإنتاجية. عينت إنتل خريجًا سابقًا آخر من فيرتشايلد ، الفيزيائي الشاب دوف فروهمان ، للتحقيق في قضايا العملية. ما توقعه فروهمان هو أن بوابات بعض الترانزستورات قد انفصلت ، عائمة فوقها ومغطاة بأكسيد يفصلها عن أقطابها.

أوضح Frohmann أيضًا لـ Gordon Moore أن هذه البوابات العائمة يمكن أن تحمل شحنة كهربائية بسبب العازل المحيط (في بعض الحالات لعقود عديدة) ، وبالتالي يمكن برمجتها. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن تبديد الشحنة الكهربائية للبوابة العائمة بواسطة الأشعة فوق البنفسجية المؤينة التي من شأنها محو البرمجة.

تتطلب الذاكرة التقليدية أن يتم وضع دوائر البرمجة أثناء تصنيع الشريحة مع وجود الصمامات المدمجة في التصميم من أجل الاختلافات في البرمجة. هذه الطريقة مكلفة على نطاق صغير ، وتحتاج إلى العديد من الرقائق المختلفة لتناسب الأغراض الفردية وتتطلب تغيير الشريحة عند إعادة تصميم الدوائر أو تنقيحها.

أحدثت EPROM (ذاكرة قابلة للمسح والقراءة فقط قابلة للبرمجة) ثورة في التكنولوجيا ، مما جعل برمجة الذاكرة أكثر سهولة وأسرع عدة مرات نظرًا لأن العميل لم يكن مضطرًا إلى الانتظار حتى يتم تصنيع رقائق التطبيق الخاصة به.

كان الجانب السلبي لهذه التقنية هو أنه لكي يمحو ضوء الأشعة فوق البنفسجية الرقاقة ، تم دمج نافذة كوارتز باهظة الثمن نسبيًا في عبوة الرقاقة مباشرة فوق شريحة ROM للسماح بوصول الضوء. سيتم تخفيف التكلفة المرتفعة لاحقًا من خلال إدخال EPROMs القابلة للبرمجة لمرة واحدة (OTP) التي تخلصت من نافذة الكوارتز (ووظيفة المسح) ، وذاكرة القراءة فقط القابلة للمسح كهربائيًا والقابلة للبرمجة (EEPROM).

كما هو الحال مع 3101 ، كانت العوائد الأولية ضعيفة للغاية - أقل من 1 ٪ في الغالب. يتطلب 1702 EPROM جهدًا دقيقًا لعمليات الكتابة في الذاكرة. تُرجمت الفروق في التصنيع إلى متطلبات جهد كتابة غير متسقة - جهد قليل جدًا والبرمجة ستكون غير كاملة ، مما يؤدي إلى مخاطرة كبيرة بتدمير الشريحة. قام جو فريدريش مؤخرًا بإغرائه بعيدًا عن فيلكو ، وآخر ممن شحذ حرفتهم في فيرتشايلد ، ضربوا جهدًا سلبيًا عاليًا عبر الرقائق قبل كتابة البيانات. أطلق فريدريش على العملية اسم "الانسحاب" وستزيد الغلة من شريحة واحدة كل اثنتين إلى ستين لكل رقاقة.

Intel 1702 ، أول شريحة EPROM. (computermuseum.li)

نظرًا لأن الخروج لم يغير الشريحة ماديًا ، فإن الشركات المصنعة الأخرى التي تبيع شرائح متكاملة من تصميم Intel لن تكتشف على الفور سبب قفزة إنتل في الإنتاجية. أثرت هذه العوائد المتزايدة بشكل مباشر على ثروات Intel حيث ارتفعت الإيرادات بنسبة 600٪ بين عامي 1971 و 1973. وقد أعطت العوائد الممتازة مقارنة بشركات المصدر الثاني ميزة ملحوظة لشركة Intel على نفس الأجزاء التي يتم بيعها بواسطة AMD و National Semiconductor و Sigtronics و MIL .

كان ROM و DRAM مكونين أساسيين لنظام من شأنه أن يصبح علامة فارقة في تطوير الحوسبة الشخصية. في عام 1969 ، اقتربت شركة Nippon Calculation Machine Corporation (NCM) من إنتل راغبة في نظام من اثني عشر شريحة لآلة حاسبة سطح مكتب جديدة. كانت إنتل في هذه المرحلة في طور تطوير رقاقات SRAM و DRAM و EPROM وكانت حريصة على الحصول على عقود أعمالها الأولية.

حدد الاقتراح الأصلي لشركة NCM نظامًا يتطلب ثماني شرائح خاصة بالحاسبة ، لكن تيد هوف من إنتل طرح فكرة الاقتراض من أجهزة الكمبيوتر الصغيرة الأكبر في اليوم. بدلاً من معالجة الرقائق الفردية للمهام الفردية ، كانت الفكرة هي صنع شريحة تتعامل مع أعباء العمل المجمعة ، وتحويل المهام الفردية إلى إجراءات فرعية كما تفعل أجهزة الكمبيوتر الأكبر حجمًا - شريحة للأغراض العامة. ستعمل فكرة هوف على تقليل عدد الرقائق المطلوبة إلى أربعة فقط - سجل التحول للمدخلات والمخرجات ، وشريحة ذاكرة القراءة فقط ، وشريحة ذاكرة الوصول العشوائي ، وشريحة المعالج الجديدة.

وقعت NCM و Intel عقدًا للنظام الجديد في 6 فبراير 1970 ، وتلقت Intel سلفة قدرها 60.000 دولار مقابل طلب 60.000 كحد أدنى (مع ثماني شرائح لكل مجموعة كحد أدنى) على مدى ثلاث سنوات. ستُعهد مهمة إحضار المعالج وشرائح الدعم الثلاثة إلى أن تؤتي ثمارها إلى موظف آخر في فيرتشايلد ساخط.

أصيب فيديريكو فاجين بخيبة أمل بسبب عدم قدرة فيرتشايلد على ترجمة اختراقات البحث والتطوير الخاصة بها إلى منتجات ملموسة قبل أن يستغلها المنافسون ومنصبه المستمر كمهندس عمليات تصنيع ، بينما كان اهتمامه الرئيسي يكمن أولاً في هندسة الرقائق. من خلال الاتصال بـ Les Vadász في Intel ، تمت دعوته لرئاسة مشروع تصميم بدون معرفة مسبقة أكثر من وصفه بأنه "صعب". كان Faggin يكتشف ما يستلزمه مشروع MCS-4 المكون من 4 شرائح في 3 أبريل 1970 ، وهو أول يوم عمل له ، عندما أطلعه المهندس ستان مازور. في اليوم التالي ، تم إلقاء Faggin في العمق ، حيث التقى مع ماساتوشي شيما ، ممثل NCM ، الذي توقع رؤية التصميم المنطقي للمعالج بدلاً من سماع مخطط من رجل كان في المشروع أقل من يوم.

كان Intel 4004 ، أول معالج دقيق تجاري ، يحتوي على 2300 ترانزستور ويعمل بسرعة 740 كيلو هرتز. (منطقة وحدة المعالجة المركزية)

سرعان ما شرع فريق Faggin ، والذي يضم الآن Shima طوال فترة التصميم ، في تطوير الرقائق الأربعة. تصميم لأبسطها ، تم الانتهاء من 4001 في أسبوع مع التخطيط الذي استغرق رسامًا واحدًا في الشهر لإكماله. بحلول مايو ، تم تصميم 4002 و 4003 وبدأ العمل على المعالج الدقيق 4004. خرجت أول عملية ما قبل الإنتاج من خط التجميع في ديسمبر ولكن نظرًا لحذف طبقة الاتصال الحيوية المدفونة من التصنيع ، فقد أصبحت غير عاملة. وقد صححت المراجعة الثانية الخطأ وبعد ثلاثة أسابيع كانت جميع الرقائق الأربعة العاملة جاهزة لمرحلة الاختبار.

ربما كان 4004 حاشية سفلية في تاريخ أشباه الموصلات إذا ظل جزءًا مخصصًا لـ NCM ، لكن انخفاض أسعار الإلكترونيات الاستهلاكية ، خاصة في سوق الآلة الحاسبة لسطح المكتب التنافسي ، دفع NCM إلى الاقتراب من Intel وطلب تخفيض سعر الوحدة من العقد المتفق عليه. مسلحًا بمعرفة أن 4004 يمكن أن يحتوي على العديد من التطبيقات الأخرى ، اقترح Bob Noyce تخفيض السعر واسترداد الدفعة المقدمة البالغة 60.000 دولار من NCM مقابل أن تكون Intel قادرة على تسويق 4004 لعملاء آخرين في أسواق أخرى غير الآلات الحاسبة. وهكذا أصبح 4004 أول معالج دقيق تجاري.

كان تصميمان آخران من تلك الحقبة مملوكين لأنظمة كاملة كان MP944 من Garrett AiResearch أحد مكونات جهاز الكمبيوتر المركزي لبيانات الهواء Grumman F-14 Tomcat ، والذي كان مسؤولاً عن تحسين أجنحة الهندسة المتغيرة للمقاتل ودوارات القفازات ، في حين أن Texas Instruments 'TMS 0100 و 1000 كانت متوفرة في البداية فقط كمكون من مكونات الآلات الحاسبة المحمولة مثل Bowmar 901B.

ربما كان 4004 حاشية سفلية في تاريخ أشباه الموصلات إذا ظل جزءًا مخصصًا لـ NCM.

بينما يتطلب كل من 4004 و MP944 عددًا من شرائح الدعم (ROM و RAM و I / O) ، جمعت شريحة Texas Instruments هذه الوظائف في وحدة المعالجة المركزية - أول متحكم دقيق في العالم ، أو "كمبيوتر على شريحة" تم تسويقه في ذلك الوقت.

ستدخل شركة Texas Instruments و Intel في ترخيص متقاطع يتضمن المنطق والعملية والمعالجات الدقيقة والميكروكونترولر IP في عام 1971 (ومرة أخرى في عام 1976) من شأنه أن يبشر بعصر الترخيص المتبادل والمشاريع المشتركة وبراءات الاختراع كسلاح تجاري.

أدى الانتهاء من نظام MCS-4 NCM (Busicom) إلى تحرير الموارد لاستمرار مشروع أكثر طموحًا يعود أصله إلى ما قبل تصميم 4004. في أواخر عام 1969 ، اتصلت شركة Computer Terminal Corporation (CTC ، لاحقًا Datapoint) بالنقد من الاكتتاب الأولي الأولي الخاص بها ، بكل من Intel و Texas Instruments مع طلب وجود وحدة تحكم طرفية 8 بت.

انسحبت شركة Texas Instruments في وقت مبكر إلى حد ما ، وبدأ تطوير مشروع Intel 1201 ، في مارس 1970 ، وتوقف بحلول يوليو حيث تم اختيار رئيس المشروع Hal Feeney في مشروع شريحة RAM ثابتة. ستختار CTC في النهاية مجموعة منفصلة أبسط من شرائح TTL مع اقتراب المواعيد النهائية. سيظل مشروع 1201 ضعيفًا إلى أن أبدى Seiko اهتمامًا باستخدامه في آلة حاسبة سطح المكتب وكان Faggin لديه 4004 قيد التشغيل في يناير 1971.

في بيئة اليوم ، يبدو من غير المفهوم تقريبًا أن تطوير المعالجات الدقيقة يجب أن يلعب دور الكمان الثاني للذاكرة ، ولكن في أواخر الستينيات وأوائل السبعينيات من القرن الماضي ، كانت الحوسبة هي مجال الحواسيب الكبيرة وأجهزة الكمبيوتر الصغيرة.

في بيئة اليوم ، يبدو من غير المفهوم تقريبًا أن تطوير المعالجات الدقيقة يجب أن يلعب دور الكمان الثاني للذاكرة ، ولكن في أواخر الستينيات وأوائل السبعينيات من القرن الماضي ، كانت الحوسبة هي مجال الحواسيب الكبيرة وأجهزة الكمبيوتر الصغيرة. تم بيع أقل من 20000 حاسوب رئيسي في العالم سنويًا وسيطرت شركة IBM على هذا السوق الصغير نسبيًا (بدرجة أقل UNIVAC و GE و NCR و CDC و RCA و Burroughs و Honeywell - "الأقزام السبعة" لـ "سنو وايت" لشركة آي بي إم) . وفي الوقت نفسه ، تمتلك شركة Digital Equipment Corporation (DEC) بشكل فعال سوق الحواسيب الصغيرة. لم تستطع إدارة Intel وشركات المعالجات الدقيقة الأخرى رؤية رقائقها تغتصب الكمبيوتر الرئيسي والحاسوب الصغير بينما يمكن لرقائق الذاكرة الجديدة خدمة هذه القطاعات بكميات كبيرة.

وصل 1201 على النحو الواجب في أبريل 1972 مع تغيير اسمه إلى 8008 للإشارة إلى أنه تابع للرقاقة 4004. تمتعت الشريحة بنجاح معقول ولكن تم إعاقتها من خلال اعتمادها على عبوة ذات 18 سنًا مما حد من مدخلاتها ومخرجاتها (I / O) وخيارات الحافلات الخارجية. نظرًا لكونه بطيئًا نسبيًا ولا يزال يستخدم البرمجة بلغة التجميع الأولى ورمز الجهاز ، كان 8008 لا يزال بعيدًا كل البعد عن إمكانية استخدام وحدات المعالجة المركزية الحديثة ، على الرغم من أن الإطلاق الأخير للقرص المرن 23FD ثماني بوصات وتسويقه من شركة IBM سيضيف قوة دفع للمعالج الدقيق السوق في السنوات القليلة المقبلة.

Intellec 8 development system (computinghistory.org.uk)

Intel's push for wider adoption resulted in the 4004 and 8008 being incorporated in the company's first development systems, the Intellec 4 and Intellec 8 -- the latter of which would figure prominently into the development of the first microprocessor-orientated operating system -- a major “what if” moment in both industries as well as Intel's history. Feedback from users, potential customers, and the growing complexity of calculator-based processors resulted in the 8008 evolving into the 8080, which finally kick-started personal computer development.

This article is the first installment on a series of five. If you enjoyed this, read on as delve into the birth of the first personal computer companies. Or if you feel like reading more about the history of computing, check out our amazing series on the history of computer graphics.


“First actual case of bug being found”

The word ‘bug,’ when applied to computers, means some form of error or failure. On September 9th, Grace Hopper records what she jokingly called the first actual computer bug — in this case, a moth stuck between relay contacts of the Harvard Mark II computer.

Hopper helped program the Mark II, and the earlier Harvard Mark I computer, while working for professor Howard Aiken. She worked tirelessly on developing these computers to the fullest through inventive programming. After Harvard, she worked for computer manufacturer Remington-Rand where she developed what is often considered the first compiler, A-0. She also served on the committee to develop COBOL, a standard and widely adopted programming language that transformed the way software was developed for business applications. COBOL is still in use today. Hopper was made a Fellow of the Computer History Museum in 1987.


Computer investigation model

According to Kruse II, W.G., and Heiser, J.G. (2010), a computer investigation is to identify the evidences, preserve those evidences, extract them, document each and every process, and validate those evidences and to analyse them to find the root cause and by which to provide the recommendations or solutions.

“Computer Forensics is a new field and there is less standardization and consistency across the courts and industry” (US-CERT, 2012). Each computer forensic model is focused on a particular area such as law enforcement or electronic evidence discovery. There is no single digital forensic investigation model that has been universally accepted. However, it was generally accepted that the digital forensic model framework must be flexible, so that it can support any type of incidents and new technologies (Adam, R., 2012).

Kent, K., et.al, (2006) developed a basic digital forensic investigation model called the Four Step Forensics Process (FSFP) with the idea of Venter (2006) that digital forensics investigation can be conducted by even non-technical persons. This model gives more flexibility than any other model so that an organization can adopt the most suitable model based on the situations that occurred. These are the reasons we chose this model for this investigation. FSFP contains the following four basic processes, as shown in the figure:

Figure 1: FSFP Forensic Investigation Model

The “Preserve and Document Evidence” arrow mark indicates that we must preserve and document the all evidences during the course of investigation, as this can be submitted to the court as evidences in some cases. We will discuss each and every process or stage of the FSFP investigation model in following sections.


In January 1975, Allen read an article in إلكترونيات شعبية magazine about the Altair 8800 microcomputer and showed it to Gates. Gates called MITS, makers of the Altair, and offered his and Allen's services to write a version of the new BASIC programming language for the Altair.

After eight weeks, Allen and Gates demonstrated their program to MITS, which agreed to distribute and market the product under the name Altair BASIC. The deal inspired Gates and Allen to form their own software company. Thus, Microsoft was started on April 4, 1975 in Albuquerque, New Mexico—the home of MITS—with Gates as the first CEO.


Six Ways Proper Preparation and Planning Will Pay Off

  • Make you a better teacher: A significant part of planning and preparation is conducting research. Studying educational theory and examining best practices helps define and shape your own teaching philosophy. Studying the content that you teach in depth will also help you grow and improve.
  • Boost student performance and achievement: As a teacher, you should have the content that you teach mastered. You should understand what you are teaching, why you are teaching it, and you should create a plan for how to present it to your students every single day. This ultimately benefits your students. It is your job as a teacher to not only present the information but to present in a way that resonates with the students and makes it important enough for them to want to learn it. This comes through planning, preparation, and experience.
  • Make the day go by faster: Downtime is a teacher’s worst enemy. Many teachers use the term “free time”. This is simple code for I did not take the time to plan enough. Teachers should prepare and plan enough material to last the entire class period or school day. Every second of every day should matter. When you plan enough students remain engaged, the day goes by quicker, and ultimately student learning is maximized.
  • Minimize classroom discipline issues: Boredom is the number one cause of acting out. Teachers who develop and present engaging lessons on a daily basis rarely have classroom discipline issues. Students enjoy going to these classes because learning is fun. These types of lessons do not just happen. Instead, they are created through careful planning and preparation.
  • Make you confident in what you do: Confidence is an important characteristic for a teacher to possess. If for nothing else, portraying confidence will help your students buy what you are selling. As a teacher, you never want to ask yourself if you could have done more to reach a student or group of students. You might not like how a particular lesson goes, but you should take pride in knowing that it was not because you lacked in preparation and planning.
  • Help earn the respect of your peers and administrators: Teachers know which teachers are putting in the necessary time to be an effective teacher and which teachers are not. Investing extra time in your classroom will not go unnoticed by those around you. They may not always agree with how you run your classroom, but they will have a natural respect for you when they see how hard you work at your craft.

The Process of Development of Information System: A Typical Software Development Life Cycle

The process of development of information systems in an organization may vary from case to case but ideally the stages of development can be clearly demarcated. The process of development of information system involves the following stages:

  1. Planning-planning is required as without planning the outcome will be below expectations. Planning sets the objectives of the system in clear and unambiguous terms so that the developer may conform to a well laid set of deliverables rather than a high-sounding statement that may mean little to him. Planning also enables the development process to be structured so that logical methodology is used rather than working in fits and starts. It ensures user participation and helps in greater acceptability and a better outcome from the development process. It leads to a system that is well balanced in both the managerial and technical aspects.
  2. Analysis-is an activity of technical representation of a system. Over the years many methods have been developed of which the structured analysis and object oriented analysis are most widely used. This step or activity is the first technical representation in abstract terms of the system.
  3. Design-is the stage where the model or representation of an entity or a system is done (in detail). It is based on the idea that the developer will be able to develop a working system conforming to all the specifications of the design document which would satisfy the user. ·It is a concept which has been borrowed from other branches in engineering where the blueprint of a system or entity to be built later is first created on a piece of paper or digitally to help developers in conceptualization of the system and to understand the specifications of the system.
  4. Coding-is the actual stage of writing codes to develop the application software according to the specifications as set by the design document. The programming done at this stage to build the system is dictated by the needs of the design specifications. The programmer cannot go beyond the design document.
  5. Testing-is the testing of the system to check if the application is as per the set specification and to check whether the system will be able to function under actual load of data. The testing is also done to remove any bugs or errors in the code.
  6. Implementation-is the stage when the system is deployed in the organization. This is a process which often is a difficult one as it involves some customization of the code to fit context specific information in the system.

Before commencing IS planning, one must also identify the need for new information system. The above figure gives a flow chart to find out if the existing IS is fulfilling the objectives of the organization with respect to IS. Sometimes, an existing IS can be tweaked or redesigned to align it with the changing objectives and business needs of the organization but sometimes, that become too costly or technically infeasible, in which case, one has to start the process for a new IS. The above flowchart also gives us a tool to use to understand whether our existing IS is relevant for our business operations.


A Very Short History Of EMC Corporation

Traders work near the post that handles EMC Corp. on the floor of the New York Stock Exchange, . [+] Monday, Oct. 12, 2015. Dell is buying data storage company EMC in a deal valued at approximately $67 billion. (AP Photo/Richard Drew)

EMC has been one of the best kept secrets in tech. Even in the 1990s, when it was the second most successful stock on Wall Street, just behind Dell, it has remained relatively unknown.

Still, it had a profound impact on the IT industry, for a while making مشروع - مغامرة data big with its exclusive focus on developing and selling data storage and data management hardware and software and convincing its customers to buy its products independent of their other IT buying decisions. In doing so, it has joined a handful of other “best-of-breed” vendors driving the restructuring during the 1990s of an IT industry previously dominated by a few vertically integrated, “one-stop-shopping” vendors.

Then data became really big and started eating the world, leading to the rise of digital natives (especially Google, Amazon and Facebook) and another restructuring of the IT industry, and another shift in the nature of IT buying decisions and the type of IT buyers. In response to these changes, EMC has agreed to be acquired by Dell in the largest-ever tech merger.

Gallery: 2016 30 Under 30: Consumer Tech

EMC was founded in August 1979 in Massachusetts and went through three distinct eras: The Dick Egan and Roger Marino era when it successfully developed and sold computer memory systems the Moshe Yanai and Mike Ruettgers era, when it developed (Yanai) and sold (Ruettgers) high-end, disk-based computer storage systems (hardware and software) and the Joe Tucci era, continuing EMC’s tradition of focused execution and sales excellence, while relying mostly on a long string of acquisitions for innovation and diversification.

August 23, 1979 43-year-old Dick Egan and 40-year-old Roger Marino quit their jobs and the former college roommates incorporate EMC in Massachusetts. Like other entrepreneurs they wanted to be their own bosses, but without an idea or a plan for a product, they initially sold office furniture.

1980 Egan and Marino become New England representatives for Intel, selling the company’s product line and renting out microprocessor development systems. They also sell computer memory for DEC’s PDP-11 and other companies’ minicomputers.

1981 On the suggestion of one of their customers, Egan, Marino and a handful of other engineers develop EMC’s first product, a Prime Computer minicomputer compatible memory, offering higher reliability and capacity at half the price of Prime’s comparable product.

1983 EMC continues on the successful path of using Intel’s standard components to develop compatible solid state memory products for DEC VAX and Wang Laboratories minicomputers. Annual revenues: $6 million. Roger Marino, who is credited with developing EMC’s assertive sales force, knew where to find motivated recent college graduates who were also good team players: “I hired guys I liked. I like smart people. I like athletes. These guys that worked for me were smart athletes, and they went out and killed” (quoted in Boston magazine, November 2003).

April 1986 EMC goes public on Nasdaq, raising $30 million. Revenues for 1986 were $66.6 million (up from $33.3 million the year before) and income was $18.6 million (up from $7.5 million), with 400 employees.

In their letter to shareholders in EMC’s first annual report, Dick Egan and Roger Marino analyzed the shift in buying behavior and customer expectations driving EMC’s success:

…the increased competition for new business has created an attitude of user independence that heretofore did not exist. The realization that the users are Customers with all the rights to which Customers are entitled has become widespread. One way the end users are exercising their rights is by demanding performance improvements at the lowest price from the best suppliers regardless of who manufactured the original processor. By treating end users like Customers and by making optimum use of new technology to provide better performance and reliability, EMC has become a valued supplier to over 10,000 computer users.

At EMC’s 25 th anniversary celebration in 2004, Egan recounted how during a presentation to Wall Street analysts and investors before the EMC IPO, one not-too-friendly analyst asked: “As we know, all companies eventually go out of business. What is it that will cause EMC’s demise?” Said Egan (in 2004), “I confess I was not prepared for this. I had never ever really thought about it and, standing here today, I can’t see why I ever will!”

August 1987 Dick Egan hires Moshe Yanai and gives him free reign to develop a mainframe disk storage system. Dave Vellante (then at IDC): “Moshe has made a number of key technical calls which flew in the face of conventional wisdom but were spot-on. The company would not be where it is today without Moshe” (quoted in the 1999 Radical Marketing, see below).

In a 1999 interview Dick Egan explained the decision to enter the disk storage market by pointing out that the “storage pyramid” is actually a diamond. The “pyramid” was the traditional way of segmenting the data storage market, with a small market—in terms of the total bytes of data storage—at the top, represented by high-cost memory providing fast access to data, and a large market with lots of bytes at the bottom represented by relatively inexpensive, slow-access tape. But he realized that one of the segments in the middle of the pyramid, represented by disk storage with a relatively high cost per megabyte was a much larger market in terms of potential revenues than the markets at the top and bottom of the pyramid. This market anomaly was mainly due to the dominance of IBM in the mainframe disk storage market resulting in disk storage at time selling for more than $10 per megabyte. With the right product, EMC could repeat the success it had in the plug-compatible memory market where it had enjoyed the price umbrella provided by mini-computer vendors selling their proprietary (and expensive) memory products.

March 1988 EMC’s stock begins trading on the New York Stock Exchange. Egan told رأسا على عقل in 1994: “I wanted to get on the New York Stock Exchange as soon as I could because the customers I was selling to all played on that board.”

April 1988 EMC opens a manufacturing plant in Cork, Ireland, to meet growing international demand.

1988 EMC suffers its first annual loss ($7.8 million) when its first disk-based storage product for the IBM mainframe market repeatedly failed after it was installed. It took 18 months (and another loss of $18.5 million in 1989) before the problem was traced to disk drives that were shipped to EMC with specks of face powder (the assemblers were not properly trained) that caused them to fail randomly. In response, EMC institutes company-wide quality and continuous improvement programs and becomes ISO certified.

September 1990 EMC introduces Symmetrix Integrated Cached Disk Array, a mainframe computer storage device, combining an array of PC disks with large cache memory for fast access to data and high availability in a small footprint. Previously, storage had been an afterthought for mainframe makers—a passive container that came with a “Single Large Expensive Disk (SLED).” In 1991, the product comprised 38% of EMC’s annual revenues.

1991 EMC eliminates many of its memory products, focusing on disk-based storage systems. Roger Marino to رأسا على عقل in 1994: “At the time, I couldn’t understand why Egan would want to sell such a profitable line. But now I see it was superlative timing on Egan’s part.”

December 1991 Revenues for 1991 increase 37% to $260 million and income grows 223% to $11 million.

January 1992 Mike Ruettgers becomes President and CEO.

January 1992 Capitalizing on the server-agnostic nature of the Symmetrix product line, EMC signs an OEM agreement with Unisys to supply it with compatible storage systems. A similar agreement was signed with France-based Groupe Bull in April 1993.

September 1993 EMC acquires Magna Computer, provider of tape storage for AS/400 computers and Epoch Systems, developer of storage management software.

May 1994 EMC announces Symmetrix 5500, the world’s first terabyte-sized storage system.

May 1994 Inc. magazine publishes “Opposite Attractions,” an in-depth profile of the winners of the 1994 Master EOY award, Ely Callaway of Callaway Golf and Dick Egan of EMC. David Whitford captured well Egan’s “alley fighter” personality and drive:

"There's got to be a they before there's a we," says Egan, paraphrasing somebody, he's not sure whom. There has always been a "they" -- Cifrino [the owner of the supermarket where Egan’s father worked as a meatcutter] and his son, the classy friends on the Cape, IBM -- always someone for Egan to set himself against, someone to fight and unseat. Rich as he is, Egan now burns as hot as ever. He stokes the fire in his employees by making bets against them, by giving them big odds on meeting a product deadline or on solving an engineering riddle and then putting up his own money and demanding they do the same. He hopes like hell he'll lose, because then, of course, the company wins, and Egan gets to play the tough guy in front of the troops and pay the winners in cash…

And the "we"? That's his company and his family, which in many cases are one and the same. He has three sons and one daughter, all of whom have worked for EMC at one time or another, all of whom, he says proudly, are millionaires… All over the company—in telephone marketing, in facilities management, and among the engineers—are Egans and Fitzgeralds, no apologies necessary. ("He's a good man," Egan says as he passes a young man in the hall. "He also happens to be the father of two of my grandchildren.") And who's on the board? "Ha-ha-ha! Me, my wife, my son, and my brother-in-law." Plus four others, but they hardly count. "Let me settle the board thing with you," he says. "I want only one thing from the board: compliance. Directors can make only one of two statements. It's either 'I agree' or 'I resign."

October 1994 EMC announces Symmetrix Remote Data Facility (SRDF), its first storage-based software application. SRDF restores data from a secondary site within minutes of an outage or interruption. EMC Customers invented more uses for it, including data center consolidations and migrations. With the subsequent release of additional applications, EMC became by 1998 one of the world’s fastest-growing software companies. In 2004, software accounted for 26% of revenues.

November 1994 EMC establishes a new division, the Open Storage Group, and announces Centriplex, a newly-developed product aimed at the Unix storage market. The product will be discontinued by the end of 1995 in light of the rapid success of the Symmetrix 3000, also aimed at the Unix storage market.

December 1994 1994 revenues grew 76% to $1.37 billion and income rose 97% to $251 million. The number of employees is 3,200.

February 1995 With partners Alcatel and Pacific Bell, EMC demonstrates the “Cinema of the Future,” streaming high definition video from Symmetrix to high definition projection systems and television monitors.

June 1995 EMC announces Symmetrix 3000, an adaptation of its mainframe storage product for servers running the Unix operating system. By 1997, Symmetrix became the leading server-agnostic or Enterprise Storage system, the first to support simultaneously mainframes and Unix and NT servers. EMC’s open systems (Unix and NT) revenues that year had grown to $1.5 billion, surpassing mainframe storage sales for the first time.

October 1995 EMC acquires network switch vendor McData Corporation, positioning EMC for the emerging network storage market.

November 1995 EMC signs OEM agreement with Hewlett-Packard and ATT GIS (NCR), to market and sell Symmetrix 3000. EMC announces Symmetirx ESP, the first system to provide simultaneous storage of mainframe and open systems (Unix, etc.) data on the same device.

December 1995 EMC takes the lead in the mainframe storage market. In 1990, when EMC entered the mainframe storage market with Symmetrix, IBM held 76% of the market while EMC held 0.2%. In 1995, EMC accounted for 41% of mainframe storage terabytes shipped while IBM’s share fell to 35%.

April 1996 A new 3,000 square foot Network Storage Technology Center opens at EMC headquarters in Hopkinton, Massachusetts.

[Update] May 1996 Ethernet inventor Bob Metcalfe visits the Network Storage Technology Center in Hopkinton and writes in his Infoworld column:


EMC's vice president of engineering, Moshe Yanai, is way ahead of me. EMC's storage systems are high-capacity, already up into the terabytes (thousands of gigabytes). Yanai said that EMC's push into networking is all about economies of scale and "storage consolidation." With a twinkle in his eye, he told me that his goal is to put all the information in the world on one EMC server.

OK, now listen to this: Yanai's worry, which he explained with a graph drawn in my notebook, is whether, after the perfection of "atom-manipulation" disk technology, the demand for information storage will be able to keep up with the supply of high-capacity disks. Yes, Yanai asked me to reassure him that the Internet is going to have uses for all the storage capacity that EMC is working to make available.

A 17-square-foot terabyte EMC Media Server had already been demonstrated for the National Association of Broadcasters in Las Vegas. It's NFS that has yet to be shipped. Isn't that backward, MPEG before NFS? EMC found doing a media server "easy." . Extranets will require big servers. And as electronic commerce ramps, those servers will have to be reliable and fast. As millions of consumers get involved, video will be required.

So I suggest you keep your eye on EMC and that worldwide server Yanai is building in Hopkinton.

October 1996 EMC enters the file server market, calling it the Network-Attached Storage (NAS) market (and convincing all competitors and analysts to use that term), with Symmetrix Network File Storage (SNFS), later renamed Celerra.

April 1997 EMC introduces TimeFinder business continuance software, allowing customers to non-disruptively create multiple copies of their production data to be used for a variety of purposes such as backups, Year 2000 testing, Euro Currency conversion, data warehouse loading, and application development.

1999 Radical Marketing by Sam Hill and Glenn Rifkin, which includes a chapter on EMC, is published. In a section titled “let your customers be your marketing department,” Hill and Rifkin write:

For Denis O’Leary, Chase Manhattan former CIO and now executive vice president of national consumer services, EMC is not just a radical marketer but a high-tech marketing model for the next millennium. EMC’s penchant for staying close to the customer is at the root of the company’s success. “If we have a problem in storage at 3:00am, I know I can get Mike Ruettgers on the phone and he isn’t going to ask why I’m calling,” O’Leary says. He says Egan and Ruettgers epitomize a new CEO-centric selling model that has started to pervade the high-tech sector, a model that put CEOs of high-tech companies in constant touch with customers.

October 1999 EMC acquires Data General for $1.1 billion. Founded in 1968, it developed the first minicomputer based on integrated circuit technology, and, in 1992, introduced the CLARiiON disk storage system. Cnet reported: “EMC estimated the midrange [storage] push gained from Data General will increase its target market presence by almost 40 percent by 2001. ‘It's very unusual circumstances where a company can increase the size of the target market, yet stay within their core competency,’ said [CEO Mike] Ruettgers.”

November 1999 EMC enters the storage area network (SAN) market, making it easier to connect multiple storage devices to multiple servers via Fibre Channel networking technology.

December 2000 EMC opens the world’s largest interoperability lab for storage area networks.

January 2001 Joe Tucci is named President and CEO Mike Ruettgers becomes Executive Chairman and founder Dick Egan becomes Chairman Emeritus.

January 2001 The Harvard Business Review publishes “Managing for the next big thing: An interview with EMC’s Michael Ruettgers.” In response to interviewer Paul Hemp’s question whether the server vendors had an additional leverage with customers because they sold other IT components in addition to storage, Ruettgers explained the advantages of EMC’s “maniacal focus” on storage:

I think our focus on a single business actually helps us stay ahead of the curve. In some respects, this runs counter to what I learned in business school, where the prevailing wisdom was to diversify. But our single-minded focus creates a special lens through which to view and interpret customers’ current and future needs. For example, our perspective allowed us to see that the computer industry had, in some ways, lost sight of its reason for being. It had become so consumed with the “T” in IT—the creation of faster processors and more efficient networks—that it had forgotten about the “I.” Yet ultimately, it’s information that customers care about: the speed of access to it, its availability, the ability to share it across an organization. Other companies, with the distractions of their different business areas, weren’t as quick to see this.

… look at Data General, which we acquired in 1999. The company faced terrific challenges as the minicomputer business collapsed, but it moved into the open-storage business about the same time we did. It had an excellent storage product and a relatively good position in certain segments of the storage marketplace. Still, its executives were never willing to give up their other business until we acquired them, even though their minicomputer revenue was declining and they understood their opportunities were on the storage side. Acting on an opportunity, as well as merely identifying it, is to some extent easier when you’re committed to a single industry.

October 2001 Dell and EMC sign a five-year, multi-billion dollar alliance for Dell to sell EMC’s CLARiiON storage. Analyst Steve Duplessie of the Enterprise Storage Group reacted: “The move, in theory, is just stinking brilliant.”

April 2002 A year after EMC acquired Belgian software company FilePool, it introduces the concept of “content-addressed storage” and a product, Centera, the first storage solution designed specifically for fixed, or unchanging, content. Centera became EMC’s fastest-growing storage system ever.

August 2002 EMC introduces the EMC CLARiiON CX series, altering the industry’s mid-tier price-performance curve.

September 2002 EMC share price hits a low of $3.62, down from $104 in September 2000. Revenues in 2001 fell to $7 billion from $8.9 billion in 2000 and EMC lost $508 million for the year. In 2002, revenues went further down to $5.4 billion and EMC lost $119 million. Recovery came in 2003 with $6.2 billion in revenues and income of $496 million. “Companies afraid to disrupt themselves almost 100% of the time end up being disrupted,” Tucci told Fortune magazine in 2002. “We’re doing what competitors never thought we’d have the intestinal fortitude to do.”

February 2003 EMC introduces the EMC Symmetrix DMX series of storage systems.

July 2003 EMC announces an agreement to acquire Legato Systems in a stock transaction valued at $1.3 billion. The acquisition adds to EMC’s storage management portfolio backup and recovery capabilities, hierarchical storage management and e-mail and content archiving.

October 2003 EMC announces an agreement to acquire enterprise content management vendor Documentum in a stock transaction valued at for $1.7 billion.

December 2003 EMC announces an agreement to acquire virtualization software vendor VMware in a cash transaction of approximately $635 million. One financial analyst noted: “We believe that the VMware line has the potential to be EMC’s killer app.” In August 2007, EMC offered 10% of VMware stock in an IPO. At the end of the first trading day, VMware’s market cap was $19.1 billion. “I’m 59 years old and VMware is the best investment I made in my life," Joe Tucci told the نيويورك تايمز in February 2007.

August 2005 EMC announces an agreement to acquire Rainfinity, a provider of virtualization solutions for heterogeneous networked attached storage (NAS) and file system environments. The acquisition is valued at less than $100 million.

May 2006 EMC announces that it has acquired Kashya, a privately held provider of enterprise-class data replication and data protection software in a cash transaction valued at approximately $153 million.

June 2006 EMC announces an agreement to acquire RSA Security for approximately $2.1 billion.

November 2006 EMC announces an agreement to acquire privately-held Avamar Technologies, a provider of enterprise-class data protection software featuring industry-leading data de-duplication technology in a cash transaction valued at approximately $165 million.

2008 EMC is the first to integrate Flash drives into enterprise storage systems. Revenues for the year reach $14.8 billion with income of $1.3 billion.

July 2009 EMC completes its acquisition of Data Domain, a pioneer of data deduplication, for $2.4 billion.

July 2010 EMC acquires Greenplum, provider of big data analytics software.

November 2010 EMC announces an agreement to acquire Isilon Systems, a fast-growing a provider of network-attached storage systems for approximately $2.25 billion.

January 2011 EMC introduces VNX, a new family of unified storage systems combining the features of CLARiiON (mid-tier storage) and Celerra (network-attached storage).

March 2012 According to the IDC Worldwide Quarterly Disk Storage Systems Tracker, EMC has remained the top provider (in revenues) of external disk storage systems for the 15th consecutive year.

March 2012 EMC announces it has acquired Pivotal Labs, a privately-held provider of agile software development services and tools.

May 2012 EMC announces that it has acquired privately held XtremIO, a pioneer in the development of Flash storage architecture.

July 2013 EMC announces an agreement to acquire privately-held ScaleIO, a pioneer in server-side storage software.

September 2013 EMC announces availability of ViPR software-defined storage platform.

November 2013 EMC announces general availability of XtremIO all-flash array.

May 2014 EMC announces an agreement to acquire privately-held DSSD, developer of an innovative new rack-scale flash storage architecture for I/O-intensive in-memory databases and Big Data workloads.

May 2015 EMC announces an agreement to acquire privately-held Virtustream, a provider of cloud software and services.

October 12, 2015 Dell Inc. and EMC Corporation announce they have signed a definitive agreement under which Dell, together with its owners, Michael S. Dell, founder, chairman and chief executive officer of Dell, MSD Partners and Silver Lake, will acquire EMC Corporation. The transaction is valued at approximately $67 billion.

December 2015 Revenues for 2015 grew 1% to $24.7 billion and income fell 35% to $2 billion.

March 2016 According to IDC’s Quarterly Enterprise Storage System Tracker, EMC led the $24 billion external enterprise storage systems market (down 2.4% from 2014) with 29.6% share. EMC also led the all flash array market with 37.7% share.

August 30, 2016 Dell Inc. and EMC Corporation announce that they intend to close the transaction to combine Dell and EMC on September 7, 2016. Dell Technologies, the name of the new combined company, will begin operating immediately following the close of the transaction. From the announcement:

“This is an historic moment for both Dell and EMC. Combined, we will be exceptionally well-positioned for growth in the most strategic areas of next generation IT including digital transformation, software-defined data center, converged infrastructure, hybrid cloud, mobile and security,” said Michael Dell, chairman and CEO of Dell Technologies. “Our investments in R&D and innovation, along with our 140,000 team members around the world, will give us unmatched scale, strength and flexibility, deepening our relationships with customers of all sizes.”

“I am proud of everything we’ve built at EMC – from humble beginnings as a Boston-based startup to a global, world-class technology company with an unyielding dedication to our customers,” said Joe Tucci, chairman and chief executive officer of EMC. “The combination of Dell and EMC creates a new powerhouse in the industry - providing the essential technology for the next era in IT.”

Upon close of the transaction, EMC shares under the ticker symbol “EMC” will be suspended from trading on the New York Stock Exchange.


Analog Computers

Systron Donner Analog Computer

Some electronic computers used analog voltage levels instead of binary numbers. They could solve complex equations but were limited to about three digits of precision. They couldn't do most of the things computers do today.

This one was programmed by wiring the patch panel on the top. The knobs are used for input data, and the answer reads on the meter. أكثر.

The collection also includes an early Heathkit analog computer.