Merrimack ScFr - التاريخ

Merrimack ScFr - التاريخ

ميريماك الثاني
(ScFr: t. 3،200، 1. 273 '، b. 38'6 "، dph. 27'6"؛ dr. 24'3 "؛
القسم 12 ك ؛ a.148 "، 210" ، 249 ")

تم إطلاق السفينة Merrimack الثانية بواسطة Boston Navy Yard في 15 يونيو 1853 ؛ برعاية الآنسة ماري إي سيمونز ، بتكليف من 20 فبراير 1856 ، Cnpt. غاريت جي بيندرجراست في القيادة.

أخذ Shakedown الفرقاطة اللولبية الجديدة إلى منطقة البحر الكاريبي وأوروبا الغربية. زار ميريماك ساوثهامبتون ، بريست ، لشبونة ، وتولون قبل العودة إلى بوسطن وإيقاف التشغيل في 22 أبريل 1837 للإصلاحات. أُعيد تشغيله في 1 سبتمبر 1857 ، وانطلق ميريماك من ميناء بوسطن في 17 أكتوبر باعتباره الرائد في سرب المحيط الهادئ. دارت حول كيب هورن وسافرت في ساحل المحيط الهادئ لأمريكا الجنوبية والوسطى حتى توجهت إلى المنزل في 14 نوفمبر 1859. عند عودتها إلى نورفولك ؛ خرجت من الخدمة في 16 فبراير 1860.

كانت ميريماك لا تزال عادية خلال الأزمة التي سبقت تنصيب لينكولن. بعد فترة وجيزة من توليه منصب وزير البحرية ، اتخذ جدعون ويلز إجراءات لإعداد الفرقاطة للبحر ، وخطط لنقلها إلى فيلادلفيا. في اليوم السابق لإطلاق النار على حصن سمتر ، أمر ويلز "بممارسة اليقظة الشديدة في حراسة وحماية" نورفولك نيفي يارد وسفنها. في ظهيرة يوم 17 أبريل ، يوم انفصال فرجينيا ، تمكن المهندس العام بي إف إيشروود من إقلاع محركات الفرقاطة. لكن الانفصالي في الليلة السابقة كان قد أغرق زوارقًا خفيفة في القناة المائلة لجزيرة Craney Island و Sewell's Point ، مما أدى إلى حجب Merrimack. في 20 ، قبل إخلاء البحرية يارد ، أحرقت البحرية الأمريكية ميريماك حتى خط الماء وأغرقتها لمنع القبض عليها.

قام الكونفدراليون ، في حاجة ماسة إلى السفن ، بتربية ميريماك وأعادوا بنائها كمكبس حديدي وفقًا لتصميم أعده الملازم ج. بروك. CSN ؛. بتكليف من CSS Virginia في 17 فبراير 1862 ، كانت السفينة الحديدية هي أمل الكونفدرالية لتدمير السفن الخشبية في هامبتون رودز وإنهاء حصار الاتحاد الذي أضر بالفعل بالجنوب.

على الرغم من الجهود الشاملة لإكمالها ، كانت فيرجينيا لا تزال لديها عمال على متنها عندما أبحرت إلى هامبتون رودز ، مارس 1862 ، رعاها CSS رالي وبيوفورت ويرافقها باتريك هنري وجيمستاون وتيزر. بوكانان ضابط العلم ف. في موقفها ، أقرت فرجينيا الكونغرس وتبادلت الانتقادات ، ولم تتعرض لإصابة بينما تسببت في أضرار جسيمة. عبرت قوس كمبرلاندز ، وأشعلتها بنيران قاتلة ، قبل أن تنهي السفينة الحربية الخشبية بدفع كبشها الحديدي. حارب بنادقها بشجاعة طالما كانت فوق الماء ، غرقت كمبرلاند وأخذت ثلث طاقمها ، 21 رجلاً. وجزء من كبش فرجينيا يسقط معها.

ثم حولت فرجينيا انتباهها إلى الكونجرس ، الذي كان قد توقف. بمساعدة السفن الأخف وزنا من سرب جيمس ريفر الجنوبي ، فتحت فيرجينيا النار من مسافة بعيدة ، مما أجبر الكونجرس على سحب ألوانها. عندما اقترب CSS Beaufort و Raleigh من الكونجرس لتلقي استسلام طاقمها ، فتحت القوات الفيدرالية على الشاطئ ، ولم تفهم الوضع ، نيرانًا مدمرة وأصابت بوكانان بجروح ، والتي ردت بإصدار أمر إطلاق نار ساخن وقذيفة حارقة للكونغرس. الأخير. مشتعلة وغير قادرة على حمل مسدس واحد ، أسقطت علمها للمرة الأخيرة. استمرت في الاحتراق حتى انفجرت قرابة منتصف الليل.

فرجينيا لم تخرج سالمة. كانت مجموعتها مليئة بالثغرات مما تسبب في فقدان القوة - وكانت في البداية تعاني من نقص المسحوق. كان بندقيتان كبيرتان معطلتين ، وفُك درعها وفقد كبشها. ومع ذلك ، استمرت في مهاجمة مينيسوتا ، لكن المياه الضحلة منعتها من الاقتراب بما يكفي لإلحاق أضرار بالغة بشقيقتها الفرقاطة السابقة. فرجينيا رست تلك الليلة في Sev-ell's Point للإصلاحات ~. تم نقل ضابط العلم بوكنان إلى الشاطئ إلى المستشفى وتولى الملازم كاتيسبي أب ر.

في صباح اليوم التالي ، عادت فيرجينيا إلى المعركة ، ولكن في الليل ، وصل مراقب الاتحاد الحديدي في الوقت المناسب للدفاع عن الأسطول في هامبتون رودز. أحدثت المعركة غير الحاسمة التي تلت ذلك ، وهي الأولى من نوعها على الإطلاق بين المدافع الآلية ، ثورة في الحرب البحرية. بينما كانت فرجينيا تتجه إلى طريق هامبتون رودز باتجاه مينيسوتا الأرضية ، تحركت مونيتور من ظل الفرقاطة البخارية لتحدي قيادة الكونفدرالية. ووصف قائد مينيسوتا ، الكابتن جي فان برنت ، الإجراء الذي أعقب ذلك. "أطلق المونيتور مسدسًا تلو الآخر ، وأعاده المتمردين بأشكال كاملة من المتمردين ولم يكن له تأثير ، على ما يبدو ، أكثر من العديد من أحجار الحصى التي ألقاها طفل. وبعد فترة ، بدأوا المناورات ، وتمكنا من رؤية نقطة البطارية الصغيرة قوسها للمتمردين ، بقصد ، كما اعتقدت ، إرسال رصاصة من خلال فتحة قوسها ؛ ثم تطلق النار بجانبها وتدفعها من خلال مؤخرتها. ضربت البرج المضاد للقنابل ، ونظرت الطلقة إلى ~ دون إحداث أي تأثير ".

قبل الظهيرة بفترة وجيزة ، أصابت طلقة من فرجينيا غرفة القيادة الخاصة بالشاشة ، مما أدى إلى دفع الغبار من خلال الضوء الذي كان الملازم ووردن يخدع من خلاله السفينة ، مما أدى إلى إصابته بالعمى مؤقتًا. اعتقادًا منه أن مبنى القارب قد تعرض لأضرار جسيمة ، إن لم يكن مدمرًا ، أمر ووردن السفينة بالرحيل في المياه الضحلة. في نفس الوقت ، عاد فيرج {نيا نحو نقطة سيويل.

أدى تركيب كبش جديد وإصلاحات وتعديلات أخرى إلى إبقاء فرجينيا في الحوض الجاف في نورفولك لمدة شهر تقريبًا. عين ضابط العلم جوشيا تاتنال ، CSN ، 25 مارس 1862 كقائد للقوات البحرية الكونفدرالية ، فرجينيا كرائد له.

عادت فرجينيا إلى هامبتون رودز في 11 أبريل ، تحت حمايتها CSS Jamestown و CSS Raleigh استولت على ثلاث وسائل نقل تابعة للاتحاد. حالت الاعتبارات الاستراتيجية دون مبارزة ثانية بين مونيتور وفيرجينيا. كانت مهمة مونيتور هي احتواء فرجينيا لدعم حملة الجنرال ماكليلان في شبه الجزيرة ، وحمت فيرجينيا منطقة نورفولك المهمة ومصب نهر جيمس. عندما أُجبر الكونفدراليون على إخلاء نورفولك ، حاولوا الاستيلاء على فيرجينيا فوق نهر جيمس ، لكن مسودتها العميقة منعتها ، لذا دمروها في 11 مايو 1862.


نهر ميريماك والتاريخ والاستجمام والغرابة

لا يزال الشتاء يحبسنا في قبضته الجليدية وسرعان ما سنعلق أحذيتنا بقوة في قبضة موسم الطين. لماذا لا تخفف المزاج من خلال التفكير في نسمات الصيف الدافئة على طول ضفة النهر والاستمتاع بالتاريخ الغني وجمال نهر ميريماك. تم عبور هذا الممر المائي المتعرج الذي يبلغ طوله 110 أميال بواسطة الزوارق المخبأة للأمريكيين الأصليين من بوسطن إلى مناطق داخلية بعيدة مثل كونكورد. كانت تُشغّل مطاحن المنسوجات والورق والدقيق والمدابغ وحتى المسابك ، وكانت تُستخدم في نقل البضائع وحتى أنها كانت بمثابة مجاري لنفايات الثورة الصناعية في نيو هامبشاير.

شهد نهر ميريماك صعودًا وهبوطًا. لقد كان سمك السلمون الأصلي ونهر الحفش قبل أن يتلوث ويسد خلال الثورة الصناعية. خلال ذروة مصانع النسيج ، تغير لون نهر ميريماك يوميًا اعتمادًا على المواد التي يتم صبغها في المصانع. اليوم ، ومع ذلك ، تم تنشيط النهر من خلال محطات معالجة مياه الصرف الصحي التي يفرضها قانون المياه النظيفة وتفي بالمعايير البكتيرية للسباحة الآمنة في جميع الأيام باستثناء الأيام الممطرة. يتمتع فندق Merrimack بتاريخ رائع وهو فرصة ترفيهية رائعة للمشي لمسافات طويلة أو ركوب القوارب أو التشمس على الماء. فلماذا لا تأخذ أحد اقتراحاتي وتستكشف التاريخ أثناء الاستمتاع بتجربة ترفيهية في الهواء الطلق.

في أسبوع على نهري كونكورد وميريماك، استذكر هنري ديفيد ثورو رحلته عام 1839 فوق ميريماك. "يعتبر النهر إلى حد بعيد أكثر الطرق السريعة جاذبية ، ولا بد أن هؤلاء الملاحين الذين أمضوا عشرين أو خمسة وعشرين عامًا في ذلك النهر قد مروا بتجربة أكثر عدلاً ووحشية ولا تُنسى من تجربة صاحب الفريق المترب والصاخب الذي قاد ، خلال نفس الوقت ، على الطرق الموازية للجدول ". في الواقع ، كان تراجع ثورو إلى كوخ في والدن بوند من أجل السلام والهدوء ، لذا كان بإمكانه التركيز على نشر كتاب عن رحلته في نهر ميريماك. لماذا لا تحاكي Thoreau وتجديف Merrimack؟ هناك العديد من الأماكن التي يمكن وضعها فيها مثل Jamie Welch Memorial Park في Boscawen أو بالقرب من Everett Arena في Concord.

إذا انتهى بك المطاف في Boscawen مع زورقك ، فتوقف عند الجزيرة بالقرب من متنزه Boscawen وقم بزيارة نصب هانا داستون التذكاري ، وهو نصب تذكاري أقيم في أواخر القرن التاسع عشر على جزيرة تقع عند التقاء نهري Contoocook و Merrimack. يقع النصب التذكاري في المكان الذي أعدمت فيه أم مستعمرة الخاطفين الهنود وجلستهم مما أسفر عن مقتل طفلها وخطفها. تمثال هانا داستون ممتع للغاية. تم قطع أنف هانا الجرانيتي وإصلاحه ، وفي يدها توماهوك وفروة رأس. هناك تمثال برونزي مشابه لها في هافيرهيل يُقال إنه أول تمثال لتكريم امرأة يتم تشييدها في الولايات المتحدة بالنسبة لأولئك منكم الذين هم أكثر في القصة ، يقال إن مجتمع هافرهيل التاريخي لديه التوماهوك الذي استخدمته. بالطبع ، كل قصة لها وجهان. من أجل تحقيق التوازن ، قد يكون من الجيد أيضًا زيارة متحف كونكوردز نيو هامبشاير للتاريخ لفهم الحياة القبلية قبل الاستيطان بشكل أفضل.

إضافة خلفية مؤثرة لزيارتك إلى نصب هانا داستن التذكاري هو المدابغ السابق لشركة Allied Leather Tannery وطاحونة ستراتون للدقيق. كانت هذه المطاحن المهجورة ذات يوم أعمالًا مزدهرة إذا سمحت لخيالك بنقلك ، يمكنك سماع البكرات التي تعمل بالمياه التي تشغل آلات المدابغ وصوت الفئران وهي تنطلق من عربة القطار المحملة بالجلود من تكساس جاهزة للدباغة وخياطة الأطفال قفازات.

إذا كان الزورق يبدو مبتلاً ووحشيًا جدًا بالنسبة لك ، فلن تضطر في مانشستر إلى البحث بجدية للعثور على دليل على تأثير النهر. تعتبر مباني مصانع الطوب على طول النهر قلب الثورة الصناعية في نيو هامبشاير وتقع هنا بسبب الطاقة التي يمكن الحصول عليها من شلالات Amoskeag. بدأ تشغيل أول مطحنة في عام 1838. وبحلول عام 1840 قام أصحاب المطاحن بسد الميريماك لإنشاء مصدر الطاقة لمطاحنهم. بحلول عام 1912 ، كانت Amoskeag Mills تصنع ما يكفي من المنسوجات كل يوم لتمتد مرتين ونصف من طول نيو هامبشاير أو حوالي 471 ميلاً من القماش يوميًا. أنتجت Amoskeag Mills القماش لأول جينز Levis والزي الرسمي خلال الحرب الأهلية. لكنهم لم يصنعوا القماش فقط. أنتج مسبكها الأسوار الحديدية والبوابات وصنابير إطفاء الحرائق ومحركات السكك الحديدية وسيارات الإطفاء البخارية والبنادق للحرب الأهلية. لمعرفة المزيد عن تاريخ الطواحين ، أقترح بشدة زيارة متحف Millyard في شارع بيدفورد. لكن تأثير الطواحين ونهر ميريماك يمتد إلى ما هو أبعد من مانشستر. توجد غابة White Mountain الوطنية جزئيًا لأن رجال الأعمال الأثرياء في أوائل القرن العشرين في مجال المنسوجات في مانشستر كانوا قلقين من أن قطع الأشجار المفرط في الغابة أدى إلى جريان سريع وتدفق نهر غير موثوق به.

ما زلت لا تجد أسبابًا كافية لاستكشاف ميريماك؟ لماذا لا تسقط من طوب gasholder المستدير في كونكورد الذي يمكنك رؤيته من I-93 متجهًا شمالًا عبر كونكورد؟ على الرغم من أن gasholder غير مفتوح للجمهور ، إلا أن هندسته المعمارية وتاريخه مثيران للاهتمام. gasholder عبارة عن مبنى به كوب فولاذي كبير مقلوب بداخله ، يستخدم لتخزين الغاز الطبيعي للإضاءة والتدفئة. يطفو الكوب الفولاذي لأعلى ولأسفل على مانع تسرب الماء بحيث يتم الحفاظ على ضغط الغاز الثابت في خطوط الغاز بينما يتقلب الطلب على الغاز. وفقًا لجمعية الآثار الصناعية ، كانت شركة كونكورد غاز لايت تنفد بشكل متكرر من الغاز عندما بلغ الطلب ذروته حوالي الساعة 10:00 مساءً كل مساء. تم وضع gasholder في الخدمة في عام 1888 لحل هذه المشكلة وتم بناؤه مقابل 35000 دولار (أكثر من 800000 دولار بدولارات اليوم). تم استخدامه حتى توقفت الشركة عن تصنيع الغاز في أواخر صيف عام 1952. في ذلك العام ، تم ربط شركة كونكورد للغاز الطبيعي بمناطق إنتاج الغاز الطبيعي عبر نظام خطوط أنابيب الغاز الطبيعي الوطني. كيف يتم توصيل الجاشولدر بالنهر الذي تسأل عنه؟ تم تصريف قطران الفحم المنتج من تصنيع غاز الفحم إلى بركة القطران في سهل الفيضان في ميريماك. يمر المخرج 13 على المنحدر بالفعل فوق بركة القطران السابقة. أثناء بناء منحدر المخرج 13 الجديد في عام 1996 ، تمت إزالة 172877 جالونًا من قطران الفحم.

إذا كان جوهر Merrimack لا يثير اهتمامك ، فلا تنس الروافد مثل نهر Contoocook. هناك ارتفاع لطيف على بعد خمسة أميال وساعتين في غابة ماست يارد ستيت. وفقًا لـ Bouton's History of Concord ، في أوائل القرن التاسع عشر ، زودت هذه المنطقة الأشجار التي كانت تستخدم كصواري لسفن ملك إنجلترا. تم جر الأشجار إلى نهر Contoocook إلى منطقة تسمى الآن "Mast Yard" ، ثم تطفو إلى نهر Merrimack. قامت فرق من الثيران بسحب جذوع الأشجار الأكبر حجمًا إلى الضفاف الرملية أسفل شلالات سيوولز وإلقائها في نهر ميريماك ثم طافت بعد ذلك إلى الساحل.


Merrimack ScFr - التاريخ

حقائق Merrimack: حرب أهلية Ironclad

ميريماك: نهر يتكون من تقاطع نهري بيرميجواسيت ووينيبيسوكي في فرانكلين ، نيو هامبشاير ، ويتدفق عبر شمال شرق ولاية ماساتشوستس قبل أن يفرغ في المحيط الأطلسي في نيوبريبورت ، ماساتشوستس.

Merrimack II (المعروف أيضًا باسم CSS Virginia)

(ScFr: t. 3،200 l. 275 'b. 38'6 "dph. 27'6" dr. 24'3 "s. 12 k. a. 14 8" ، 2 10 "، 24 9")

أطلقت سفينة Merrimack الثانية من قبل Boston Navy Yard في 15 يونيو 1855 برعاية الآنسة ماري إي سيمونز وتكليفها في 20 فبراير 1856 ، النقيب غاريت جي بينديرغراست في القيادة.

يو إس إس ميريماك (1856-1861)

المركز التاريخي للبحرية الأمريكية

أخذ Shakedown الفرقاطة اللولبية الجديدة إلى منطقة البحر الكاريبي وأوروبا الغربية. زار ميريماك ساوثهامبتون ، بريست ، لشبونة ، وتولون قبل أن يعود إلى بوسطن ويتوقف عن العمل في 22 أبريل 1857 للإصلاحات. أُعيد تشغيله في 1 سبتمبر 1857 ، وانطلق ميريماك من ميناء بوسطن في 17 أكتوبر كرائد في سرب المحيط الهادئ. قامت بتدوير كيب هورن وجابت ساحل المحيط الهادئ في أمريكا الجنوبية والوسطى حتى توجهت إلى المنزل في 14 نوفمبر 1859. عند عودتها إلى نورفولك ، خرجت من الخدمة في 16 فبراير 1860.

كانت ميريماك لا تزال عادية خلال الأزمة التي سبقت تنصيب لينكولن. بعد فترة وجيزة من توليه منصب وزير البحرية ، اتخذ جدعون ويلز إجراءات لإعداد الفرقاطة للبحر ، وخطط لنقلها إلى فيلادلفيا. في اليوم السابق لإطلاق النار على Fort Sumter ، وجه Welles بضرورة توخي الحذر الشديد في حراسة وحماية & # 8221 Norfolk Navy Yard وسفنها. بعد ظهر يوم 17 أبريل ، في اليوم الذي انفصلت فيه فرجينيا ، تمكن المهندس العام بي إف إيشروود من إطفاء محركات الفرقاطة & # 8217s ، لكن الانفصاليين في الليلة السابقة كانوا قد أغرقوا زوارق خفيفة في القناة الواقعة بين جزيرة كراني ونقطة سيويل & # 8217 ، مما أدى إلى منع ميريماك. في 20 ، قبل إخلاء البحرية يارد ، أحرقت البحرية الأمريكية ميريماك حتى خط الماء وأغرقتها لمنع القبض عليها.

قام الكونفدراليون ، في حاجة ماسة إلى السفن ، بتربية ميريماك وأعادوا بنائها كمكبس حديدي ، وفقًا لتصميم أعده الملازم جي إم بروك ، CSN. بتكليف من CSS Virginia في 17 فبراير 1862 ، كانت السفينة الحديدية هي أمل الكونفدرالية لتدمير السفن الخشبية في هامبتون رودز وإنهاء حصار الاتحاد الذي أضر بالفعل بالجنوب.

على الرغم من كل الجهود المبذولة لإكمالها ، إلا أن فيرجينيا لا يزال لديها عمال على متنها عندما أبحرت إلى طريق هامبتون رودز ، 8 مارس 1862 ، برعاية CSS رالي وبيوفورت ورافقها باتريك هنري وجيمستاون وتيزر. بوكانان ضابط العلم ف. في موقفها ، أقرت فرجينيا الكونغرس وتبادلت الانتقادات ، ولم تتعرض لإصابة بينما تسبب في أضرار جسيمة. عبرت قوس Cumberland & # 8217s ، وأشعلتها بنيران قاتلة ، قبل أن تنهي السفينة الحربية الخشبية بدفعة من كبشها الحديدي. تقاتل ببراعة بنادقها طالما كانت فوق الماء ، غرقت كمبرلاند مع واحد & # 8209 ثلث طاقمها ، 121 رجلاً ، وجزء من فرجينيا & # 8217s سقط معها.

ثم حولت فرجينيا انتباهها إلى الكونجرس ، الذي كان قد توقف. بمساعدة السفن الأخف وزنا من سرب نهر جيمس في الجنوب و # 8217 ، فتحت فرجينيا النار من مسافة بعيدة ، مما أجبر الكونجرس على سحب ألوانها. عندما اقترب CSS Beaufort و Raleigh من الكونجرس لتلقي استسلام طاقمها ، فتحت القوات الفيدرالية على الشاطئ ، ولم تفهم الوضع ، نيرانًا مدمرة وأصابت بوكانان بجروح ، والتي ردت بإصدار أمر إطلاق نار ساخن وقذيفة حارقة للكونغرس. الأخيرة ، المشتعلة وغير قادرة على حمل مسدس واحد ، حملت علمها للمرة الأخيرة. استمرت في الاحتراق حتى انفجرت قرابة منتصف الليل.

فرجينيا لم تخرج سالمة. تم تفكيك مجموعتها مما تسبب في فقدان القوة وكانت في البداية ضعيفة القوة. بندقيتان كبيرتان معطلتان ، وخف درعها وفقد كبشها. ومع ذلك ، استمرت في مهاجمة مينيسوتا ، لكن المياه الضحلة منعتها من الاقتراب بما يكفي لإلحاق أضرار بالغة بشقيقتها الفرقاطة السابقة. رسخت فرجينيا تلك الليلة في نقطة سيويل للإصلاحات. نُقل ضابط العلم بوكانان إلى الشاطئ إلى المستشفى وتولى الملازم كاتيسبي أب ر.

في صباح اليوم التالي ، عادت فيرجينيا إلى المعركة ، ولكن في الليل ، وصل مراقب الاتحاد الحديدي في الوقت المناسب للدفاع عن الأسطول في هامبتون رودز. أحدثت المعركة غير الحاسمة التي تلت ذلك ، وهي الأولى من نوعها على الإطلاق بين المدافع الآلية ، ثورة في الحرب البحرية. بينما كانت فرجينيا تتجه إلى طريق هامبتون رودز باتجاه مينيسوتا المؤرضة ، خرجت مونيتور من ظل & # 8209 فرقاطة & # 8217s لتحدي قيادة الكونفدرالية. وصف قائد مينيسوتا & # 8217s ، الكابتن جي جي فان برنت ، الإجراء الذي أعقب ذلك. & # 8220 أطلق المونيتور مسدسًا تلو الآخر ، والذي تم إعادته بكامل النتوءات من المتمردين دون تأثير ، على ما يبدو ، أكثر من العديد من أحجار الحصى التي ألقاها طفل. بعد فترة من الوقت بدأوا المناورة ، وتمكنا من رؤية البطارية الصغيرة تشير إلى انحناءها للمتمردين ، بنية ، كما اعتقدت ، إرسال رصاصة من خلال كوة القوس ، ثم تقوم بإطلاق النار عليها وتوجيهها من خلال مؤخرتها. في هذه الأثناء ، كان المتمردون ينشرون انتقاداتهم بعد انتقادهم ، ولكن عندما ضربوا البرج المضاد للقنابل ، نظرت الطلقة دون أن تحدث أي تأثير. & # 8221

قبل الظهيرة بفترة وجيزة ، أصابت طلقة من فرجينيا مبنى مونيتور & # 8217s يقود الغبار من خلال الضوء الذي كان الملازم ووردن يخدع من خلاله السفينة ، مما أدى إلى إصابته بالعمى مؤقتًا. اعتقادًا منه أن مبنى القارب قد تعرض لأضرار جسيمة ، إن لم يكن مدمرًا ، أمر ووردن السفينة بالرحيل في المياه الضحلة. في نفس الوقت توجهت فرجينيا عائدة نحو نقطة سيويل & # 8217s.

أدى تركيب كبش جديد وإصلاحات وتعديلات أخرى إلى إبقاء فرجينيا في الحوض الجاف في نورفولك لمدة شهر تقريبًا. عين ضابط العلم جوشيا تاتنال ، CSN ، 25 مارس 1862 كقائد للقوات البحرية الكونفدرالية ، واختار فيرجينيا كرائد له.

عادت فرجينيا إلى هامبتون رودز في 11 أبريل تحت حمايتها CSS Jamestown واستولت CSS Raleigh على ثلاث وسائل نقل تابعة للاتحاد. اعتبارات استراتيجية حالت دون مبارزة مراقب ثان وفيرجينيا # 8209. كانت مهمة Monitor & # 8217s هي احتواء فيرجينيا لدعم حملة الجنرال ماكليلان في شبه الجزيرة ، وحمت فيرجينيا منطقة نورفولك المهمة ومصب نهر جيمس. عندما أُجبر الكونفدراليون على إخلاء نورفولك ، حاولوا الاستيلاء على فرجينيا فوق نهر جيمس ، لكن مسودتها العميقة منعتها ، لذا دمروها في 11 مايو 1862.

اقتراحات للقراءة: Ironclad Down: USS Merrimack-CSS Virginia من التصميم إلى الدمار (غلاف مقوى). الوصف: نتيجة لأكثر من خمسة عشر عامًا من البحث ، يعد Ironclad Down كنزًا دفينًا من المعلومات التفصيلية حول واحدة من أشهر السفن في التاريخ. يصف كارل بارك الأشخاص الرائعين - ستيفن راسل مالوري ، وجون ميرسر بروك ، وجون لوك بورتر ، وآخرون - الذين تصوروا وصمموا وصنعوا واحدة من أولى السفن الحديدية في العالم بالإضافة إلى وصف السفينة نفسها. تحليل مفصل ومتعمق حتى الآن للهندسة المعمارية الفعلية لفيرجينيا وفصل رائع وملون من تاريخ الحرب الأهلية.


إدارة الأصول

Schwab Asset Management هو اسم dba لـ Charles Schwab Investment Management، Inc. (CSIM) ، ومستشار الاستثمار لصناديق Schwab Funds و Laudus Funds و Schwab ETFs واستراتيجيات الحسابات المدارة بشكل منفصل. تعد Schwab Asset Management جزءًا من مؤسسة Schwab Asset Management Solutions (SAMS) الأوسع نطاقًا ، وهي عبارة عن مجموعة من وحدات الأعمال التابعة لشركة Charles Schwab Corporation تتماشى مع وظيفة مشتركة - الخدمات المتعلقة بإدارة الأصول - تحت قيادة مشتركة. يتم توزيع صناديق Schwab Funds و Laudus Funds بواسطة Charles Schwab & amp Co.، Inc. (Schwab) عضو SIPC. يتم توزيع صناديق Schwab ETFs من قبل SEI Investments Distribution Co. (SIDCO). CSIM و Schwab هما شركتان منفصلتان ولكنها تابعة لشركة Charles Schwab Corporation وليست تابعتين لـ SIDCO.

© 2021 Charles Schwab Investment Management، Inc. جميع الحقوق محفوظة. يحظر الوصول غير المصرح به. سيتم مراقبة الاستخدام. (0320-8VLP)


قرية ميريماك هول التاريخية

تم بناء Merrimack Hall في عام 1890 ، وكانت في الأصل بمثابة المركز الاجتماعي والثقافي لقرية مطحنة شركة Merrimack Manufacturing Company الواقعة في West Huntsville.

افتتحت شركة Merrimack Manufacturing Company of Lowell ، ماساتشوستس ، مصنعها للنسيج في هانتسفيل في 9 يوليو 1900 ، وتم الانتهاء من بناء أول منازل القرية ، التي بناها المصنع لموظفيها ، في نفس الوقت تقريبًا. بحلول عام 1903 ، تم بناء طاحونة ثانية وأصبحت قرية الطاحونة مجتمعًا مزدحمًا ومكتفيًا ذاتيًا بمدرسته الخاصة ومستشفى ومقبرة.

في عام 1913 ، قررت شركة Merrimack Mill أن موظفيها بحاجة إلى متجر للشركة. استحوذت شركة Merrimack Mill Company على مبنى خشبي من طابقين تم تشييده في عام 1890. وكان الطابق السفلي يضم متجر الشركة ، مع استخدام الطابق العلوي كقاعة دراسية لأطفال القرية. في عام 1920 ، قامت الشركة بدمج هذا الهيكل في بناء 25000 قدم مربع ، مبنى من طابقين من الطوب ليكون بمثابة مركز مجتمعي. عندما تم افتتاح قاعة ميريماك ، كان المستأجرون في الطابق السفلي من المبنى يشملون شركة ميريماك للأدوية ، وصالتي حلاقة ، ومتجر بقالة مكلور براذرز ، ومتجر لإصلاح الدراجات الهوائية ، ومقهى. يحتوي الطابق العلوي من Merrimack Hall على صالة للألعاب الرياضية ، يستخدمها الطلاب في مدرسة Joe Bradley لفصول التربية البدنية ومساحتين كبيرتين تستخدمان للاجتماعات والمنظمات والنزل مثل Woodmen of the World ، وغيرها من الأحداث المجتمعية والترفيهية.

أثبتت Merrimack Mills أنها حيوية للنمو الاقتصادي والسكاني في هنتسفيل ، حيث توظف في النهاية أكثر من 1600 شخص. اليوم ، 297 منزلًا ، معظمها دوبلكس متطابق من طابقين ، وقاعة ميريماك هي كل ما تبقى من هذا الجزء المهم من تاريخ هانتسفيل. في عام 2010 ، تم إدخال منطقة قرية ميريماك ميل التاريخية (بما في ذلك قاعة ميريماك) في السجل الوطني للأماكن التاريخية.


جاريت جيه بندرجراست

العميد غاريت جيسي بندرجراست كان ضابطا في البحرية الأمريكية ، خدم في بداية الحرب الأهلية الأمريكية.
كان ابن أخيه الملازم أول أوستن بندرجراست ، الذي تولى قيادة الكونجرس الأمريكي أثناء الحرب الأهلية عندما أغرقها CSS فيرجينيا.

1. الحياة المبكرة والوظيفة
دخل بندرجراست البحرية كقائد بحري في 1 يناير 1812 ، وتمت ترقيته إلى رتبة ملازم في 3 مارس 1821 ، وإلى قائد في 8 سبتمبر 1841.
في 27 أكتوبر 1843 أعاد تشغيل السفينة الشراعية بوسطن في بوسطن ، مبحرة إلى جنوب المحيط الأطلسي للانضمام إلى سرب البرازيل ، حيث مكث لأكثر من عامين ، وعاد أخيرًا إلى نيويورك البحرية يارد في فبراير 1846.
رقي إلى رتبة القبطان في 24 مايو 1855 ، كلف الفرقاطة ميريماك في 20 فبراير 1856. أصبحت السفينة فيما بعد CSS فيرجينيا.
في 24 سبتمبر 1860 ، أبحر بندرجراست من فيلادلفيا على متن السفينة الشراعية باوني لتولي قيادة السرب الرئيسي ، ثم العمل قبالة سواحل المكسيك.


محتويات

ظهر أول المستوطنين المعروفين في المنطقة في وقت ما بعد العصر الجليدي الأخير. ميريماك هو مصطلح أمريكي أصلي يعني سمك الحفش ، وهو نوع من الأسماك. أطلق شعب بيناكوك على نهر ميريماك اسم هذه السمكة بسبب عدد السكان الهائل الذي كان موجودًا هناك من قبل. تهجئها Penacooks مونوموك أو Merramake. ووفقًا لجمعية ميريماك التاريخية ، "عندما تم دمج المدينة ، أخذت اسم النهر وكتبت عليه اسم ميريماك". [4]

كان أول ذكر للمنطقة التي تحتوي على بلدة ميريماك الحالية من بين السجلات المكتوبة هو التماس باساكونواي إلى المحكمة العامة في ماساتشوستس لمنح أرض لتشمل جزءًا من هذه المنطقة. كان ذلك في عام 1662 ، وفي خريف ذلك العام استجابت المحكمة للطلب ، ومنح المسن ساشم ورفاقه قطاعًا من البلاد بعرض ميل ونصف على ضفتي ميريماك في هذا الجزء من النهر. . على الرغم من أن حدود هذه المنحة غير معروفة على وجه التحديد اليوم ، فمن المحتمل أن الزعيم القبلي كان يحتفظ على الأقل بجزء من مدينة ميريماك الحالية. جاء المستوطنون الأوروبيون إلى المنطقة لأول مرة في أواخر القرن السابع عشر عندما كانت المنطقة لا تزال محل نزاع بين مقاطعة نيو هامبشاير ومستعمرة خليج ماساتشوستس.

كانت بلدة ميريماك في الأصل جزءًا من منحة دنستابل لعام 1673. في 25 يونيو 1734 ، منحت ماساتشوستس منظمة المدينة باسم Naticook ، والتي كانت مكونة من Litchfield وجزء من Merrimack. في عام 1746 ، تم تعديل خط الحدود بين ماساتشوستس ونيو هامبشاير ، وأصبحت الأرض التي كانت في الأصل جزءًا من ولاية ماساتشوستس جزءًا من نيو هامبشاير. عندما عادت إلى نيو هامبشاير ، قامت المقاطعة بفصل مدن دونستابل وناتيكوك ونوتنجهام وشكلتها مرة أخرى في منطقة عملاقة واحدة ، تقريبًا بحجم منحة دنستابل القديمة من سبعينيات القرن السابع عشر.

في 2 أبريل 1746 ، وقع الحاكم بينينج وينتورث ميثاقًا ينص على أن الأرض من بينيتشوك بروك إلى نهر سوهيجان أصبحت مدينة ميريماك. في ذلك الوقت كانت أقل من 50 عائلة تعيش هنا. خيم سكان باوتوكيت ونشواي وبيناكوك على طول ضفاف نهري ميريماك وسوهجان. كانت البيناكوك هي الأكبر من حيث العدد ، وكان رئيسهم باساكونواي هو حاكم جميع القبائل في وادي ميريماك. في 5 يونيو 1750 ، تمت المصادقة على ميثاق البلدة ، مما أعطى المدينة 3 أميال إضافية (5 كم) إلى الشمال. الجزء الجديد المسمى "Souhegan East" يتكون من الأرض الواقعة شمال نهر Souhegan.

عاش ماثيو ثورنتون ، الموقع على إعلان الاستقلال ، ودُفن في ميريماك. لا يزال The Signer's House و Matthew Thornton Cemetery موجودًا في المدينة.

تم بناء دار الاجتماعات الأصلية في وسط المدينة بالضبط. كان هناك مقبرتان. تركيا هيل في طريق ميتنجهاوس هو أول ذكر في سجلات المدينة ، لكن مقبرة ثورنتون على الطريق 3 بها أقدم شاهد قبر.

شهد القرن التاسع عشر نموًا كبيرًا في ميريماك. كان الاجتماع صغيرًا جدًا وبعيدًا جدًا عما أصبح مركزًا للمدينة. أصبحت الكنيسة والحكومة منفصلين وتم بناء كنيستين جديدتين في مواقع أكثر ملاءمة ، واحدة في جنوب ميريماك والأخرى على طريق بحيرة بابوسيك. تم بناء قاعة مدينة جديدة لتحل محل قاعة الاجتماعات.

وضعت سكة حديد بوسطن وماين مسارات عبر المدينة في القرن التاسع عشر ، مع تشغيل العديد من المحطات حتى منتصف القرن العشرين ، عندما أدى ظهور السيارة إلى تحويل ميريماك من مجتمع زراعي إلى حد كبير إلى مجتمع بغرفة نوم في بوسطن والمدن المجاورة في نيو. هامبشاير. منذ عام 1970 كانت المدينة موطنًا لمصنع جعة Anheuser-Busch ، في أقصى الشرق ، وواحدًا من أصغر مصانعها في الولايات المتحدة. فهي موطن لجولة في مصنع الجعة وواحدة من خمسة اسطبلات لبودوايزر كليديسداليس. [5]

اجتذب مجلس مدرسة ميريماك الاهتمام الوطني في عام 1995 عندما أصدر قانون "حظر تعليم أسلوب الحياة البديل" ، مما أدى إلى إزالة عمل ويليام شكسبير من المناهج الدراسية. [6] تم التصويت على أعضاء مجلس الإدارة الذين دعموا القانون في انتخابات المجلس اللاحقة. [7]


تاريخ

تأسس بنك Merrimack County Savings في عام 1867 لتزويد الناس في منطقة كونكورد بولاية نيو هامبشاير بوسائل لكسب الفائدة على مدخراتهم ، فضلاً عن مصدر يمكنهم من خلاله اقتراض الأموال للحصول على منزل. منذ ذلك الحين ، تمت إضافة العديد من الخدمات المصرفية الأخرى ، ويقدم البنك اليوم مجموعة واسعة من المنتجات المصرفية الشخصية والتجارية. لأكثر من 150 عامًا ، خلال فترات الازدهار الاقتصادي وكذلك خلال الأوقات المضطربة في تاريخ الولايات المتحدة ، ظل البنك مرنًا وثابتًا عندما يتعلق الأمر بخدمة العملاء والمجتمع.

وافق الحاكم والتر هاريمان على ميثاق بنك التوفير في مقاطعة ميريماك في 2 يوليو 1867. بدأ البنك نشاطه التجاري في الطابق الثاني من مبنى يقع على الجانب الشمالي من شارع المدرسة في كونكورد ، والذي احتلته أيضًا مينوت وشركاه ، المصرفيون ، والتي لاحقًا أصبح بنك ميكانيكس الوطني. في عام 1899 ، انتقل البنكان إلى مبنى مجلس التجارة في الركن الشمالي الغربي من المدرسة والشوارع الرئيسية ، حيث يتشاركان الردهة في الطابق الأول من ذلك المبنى. في عام 1952 ، انتقل Merrimack إلى الكتلة الكولومبية المعاد تشكيلها على الفور إلى الشمال من مبنى مجلس التجارة. في النهاية ، مع نمو البنك وتضاعفت حاجته إلى المساحات ، أعادت Merrimack شراء مبنى مجلس التجارة واليوم يشغل المقر الرئيسي والمكتب الرئيسي مساحة كانت ذات يوم المبنيين.


عن

تم إنشاء إدارة مكافحة الحرائق والإنقاذ في مقاطعة شيناندواه في عام 1998 بعد نظر مجلس المشرفين في مقاطعة شيناندواه.

يمكن لمجلس المشرفين أن يرى حاجة في المستقبل إلى موظفين بأجر لتكملة المنظمات التطوعية من أجل تقديم أفضل خدمة لسكان مقاطعتنا وأولئك الذين يمرون عبر المقاطعة في أعظم أوقات الحاجة والطوارئ.

في ذلك الوقت ، فكر مجلس المشرفين في المقاطعة في وضع شخص ما في منصب منسق لتوفير تدريب المتطوعين والمساعدة في تحديث أجهزة الإطفاء والإنقاذ باستمرار.

يوجد حاليًا لدى SCFR رئيس إطفاء ، ومارشال إطفاء ، ونائب رئيس العمليات ، ونائب رئيس التدريب ، وفني فوترة EMS ، ومساعد خدمة يلبي احتياجات الوكالات المتطوعة و 49 محطة عمل للموظفين.

يعزز SCFR التواصل الجيد وبيئة العمل الإيجابية لجميع المعنيين. تم تنفيذ إرشادات تشغيل قياسية جديدة بحيث يمكن توفير أفضل جودة للخدمة للجميع.

SCFR & # 8217s بيان المهمة

تلتزم إدارة مكافحة الحرائق والإنقاذ في مقاطعة شيناندواه بتوفير مجتمع آمن وحماية أرواح وممتلكات ورفاهية المقيمين والزائرين في مقاطعتنا.

بيان رؤية SCFR & # 8217s

Shenandoah County Department of Fire and Rescue’s vision is to create and sustain a system of highly trained, professional volunteer and county-funded fire and emergency medical responders, together providing quality service for the community.


محتويات

The Society, established via a Deed of Trust in September 1762 with the name of the "Society for Equitable Assurances on Lives and Survivorships", offered both whole life and fixed term policies. Premiums, which were constant for the duration of the policy, [2] were based on a method devised by the mathematician James Dodson using mortality figures for Northampton [1] and the amount payable on death, the basic sum assured, was guaranteed, a major advantage at the time. [2] As Dodson had died five years earlier, Edward Rowe Mores became its chief executive officer with the title of actuary—the first use of the term—though he was an administrator rather than a statistician. [5] The first modern actuary, William Morgan, was appointed in 1775 and served until 1830. In 1776 the Society carried out the first actuarial valuation of liabilities and subsequently distributed the first reversionary bonus (1781) and interim bonus (1809) among its members. [1] It also used regular valuations to balance competing interests. [1] Its products therefore met the description of a modern with-profits policy.

The Society sought to treat its members equitably and the directors tried to ensure that the policyholders received a fair return on their respective investments. Throughout the Society's history, the allocation of bonuses (at regular intervals of up to five years) was a carefully thought-through decision based on actuarial advice, designed to promote fairness and equity between different groups and generations of policyholders. [6]

Its methods were successful enough for it to be able to reduce its premiums by 10% in 1777, and there was a further reduction in 1781. [2] By 1799 the Society had assets of £4m and its 5,000 membership subsequently doubled to 10,000 in 1810. Famous 19th-century policyholders included Samuel Taylor Coleridge, William Wilberforce and Sir Walter Scott. [2]

In 1870, the Life Assurance Companies Act was passed, "requiring all life offices to publish financial data on the lines so long followed by the Equitable." [7] [8]

In the 20th century, Henry Manly devised the concept and theory of staff pensions, which the Society marketed from 1913. [1] Pensions became available to the self-employed in 1957 when the Society launched the Retirement annuity plan. [2] Corporate pension scheme members included employees of the NHS, Unilever and the Post Office. [2]

Organisation Edit

The Society's first offices were in the parsonage of St Nicholas Acons in Nicholas Lane, London, moving to Blackfriars in 1774. Approval of policies, the main business of the Society, was undertaken by the Court of Directors whilst resolutions had to be approved at two meetings of the General Court which all members were entitled to attend. From 1786 this court also dealt with grievances, and there was early tension between initial subscribers wanting a return on investment and those wanting to recruit new members. In 1816 a waiting period was introduced for new members, and only the oldest 5,000 policies were entitled to bonuses. [7] In 1893 the Memorandum and Articles of Association were adopted, incorporating the Society as "The Equitable Life Assurance Society" and transferring power to the directors the 1816 membership and bonus restrictions were removed. [7]

The Society moved to Mansion House Street in 1863, Coleman Street in 1924 (both in the City of London) and new offices in Aylesbury in January 1983. [9] The archives of the Society from 1762 to 1975 are held by the Institute of Actuaries. [10]

The Society acquired the University Life Assurance Society and the Reversionary Interest Society in 1919 and the Equitable Reversionary Interest Society in 1920. [5]

Many of Equitable's with-profits policies were designed to provide a pension for the policyholder on retirement, [11] and the lump sum available to buy an annuity depended on the sum assured, the reversionary bonuses and the larger terminal bonus. Both types of bonus were allocated at the discretion of the directors in accordance with Article 65 of the Articles of Association, the total being intended to reflect the investment return earned over the lifetime of the policy, subject to smoothing. [11] Between 1956 and the advent of Personal Pension Schemes in July 1988, Equitable sold policies with an option to choose at the retirement date between a fixed Guaranteed Annuity Rate (GAR) or the Current Annuity Rate (i.e. the market annuity rate at that time) (CAR). The latter reflected the anticipated investment return on the lump sum over the annuity holder's lifetime and often changed depending on long-term interest yields and views on future longevity. [11] No additional premium was charged in respect of the guarantee. [6]

In 1979, legislation allowed the lump sum to be transferred to another annuity provider. As a result, communications with policyholders increasingly focused on the lump sum rather than annuity benefits.

The GAR was calculated using an interest yield of 4% per annum until 1975 when it was increased to 7%. By May 2001, of Equitable's 1.1m policyholders about 16% held a GAR option. [11]

During the 1980s and 1990s Equitable experienced a further period of rapid growth. It developed market-leading personal pension and additional voluntary contribution plans while maintaining its record of operating with one of the lowest expense ratios in the industry. [2] Its success was "partly based on its reputation, its strategy of paying no commissions to insurance agents or independent advisers and its tactic of always keeping reserves low and returning to its members more money than other companies". [12]

In 1993 the CAR fell below the guaranteed annuity rate, thus prompting GAR policyholders to exercise their rights. According to actuary Christopher Headdon, policies issued from 1975 to 1988 were worth approximately 25% more than CARs the total difference amounted to some £1 billion to £1.5 billion. [6]

Based on an affidavit sworn by Christopher Headdon on 28 June 1999, "from the 1980s onwards, Equitable was aware of the GAR risk. . At no time did Equitable ever hedge or reinsure adequately against the GAR risk to counteract it. The reason for this was Equitable's belief that it could . neutralise the potential effect of the GAR risk through the exercise of its discretion to allocate final bonuses under Article 65" (of the Articles of Association). [11]

In 1994, Equitable exercised its discretion under that Article to reduce the terminal bonus of those policies with Guaranteed Annuity Rates, [7] negating the benefit from the guarantee but preserving the assets of non-GAR policyholders.

By July 1998 there were a number of complaints to the Personal Investment Authority ombudsman and it was decided to seek a declaratory judgement. David Hyman was selected as the representative policyholder. Hearings started in July 1999, and in September the High Court ruled in the Equitable's favour but this was reversed by the Appeal Court in January 2000. The Equitable now sought a ruling by the House of Lords.

House of Lords ruling on the Hyman case Edit

On 20 July 2000 the House of Lords upheld the Appeal Court ruling. [6] [13] They concluded that GAR policies required that the guaranteed rate was applied to calculate the contractual annuity and that the effect of the differential terminal bonus rates was that the annuity was calculated at current annuity rates, not at the guaranteed rate, and was not lawful. "The self-evident commercial object of the inclusion of guaranteed rates in the policy is to protect the policyholder against a fall in market annuity rates . The supposition of the parties must be presumed to have been that the directors would not exercise their discretion [in Article 65] in conflict with contractual rights." [14]

Even before that stage, Equitable, which had long claimed to be more transparent than its rivals, had assets worth £3 billion less than communications with policyholders had indicated. [15]

Having not insured against losing the case, and with no other way to make provision for the immediate £1.5 billion increase in long-term liabilities, Equitable put itself up for sale. By the end of July, about ten companies, including the Prudential, had considered, but rejected a bid. Equitable had intended using money from the sale to allocate bonuses for the first seven months of 2000, but now this was not available. [13]

On 8 December 2000 it closed to new business, and immediately set a Market Value Adjustment of 10% which was later increased to 15%. [16]

On 19 December, HM Treasury announced a review of the Financial Services Authority (FSA)'s regulation of Equitable. The following day, Equitable announced that their President and seven non-executive directors would step down. Vanni Treves became Chairman in March 2001, with Charles Thomson as Chief Executive.

On 4 February 2001 the Halifax agreed to buy Equitable's operating assets, salesforce and non-profit business for a payment of up to £1 billion into the with-profits fund, subject to policyholder agreement. On 20 September 2001, compromise proposals were published offering 17.5% increase for GARs in exchange for the guarantee and 2.5% for non-GARs in exchange for abandoning any legal claim. [ التوضيح المطلوب ] The deal was accepted by 98% of GAR policyholders, and was sanctioned by the High Court in February 2002.

Both groups of policyholders (those whose pensions had vested and those that had not) received further bad news. In July 2001 deferred pensioners (the second group) were angered to be told their savings had been reduced by 16%, [13] and then in November 2002 pensioners were told that "with-profits annuities, like yours, are now out of line by about 30%." [17] 50,000 annuitants suffered a 20% reduction in income. [13]

In February 2007, Equitable completed the transfer of £4.6 billion of annuities to Canada Life, and in November transferred all £1.8 billion of with-profits annuity policies to Prudential, a deal accepted by 98% of members voting at a meeting. [13]

In November 2008, Equitable announced that the sale of the Society would be put on hold and that the Board would instead review the arrangements to run off its existing business. Gross assets as of December 2008 were £8,754 million, around 25% of the value in 2000. [18]

Treves stepped down as chairman in September 2009 and was replaced by Ian Brimecome. [19] [20]

In May 2001, Ian Glick QC and Richard Snowden published their joint opinion [11] on behalf of the Financial Services Authority. This concluded that there was an arguable case that the Equitable had breached the rules of its former regulators, the Life Assurance and Unit Trust Regulatory Organisation (Lautro) and the Personal Investment Authority (PIA) in failing to disclose the risk of the existing GAR policies in the Product Particulars, Key Features and With-Profits Guide to new non-GAR policy holders.

This was followed in September by the Corley Report [21] on behalf of the Institute of Actuaries, which recommended, amongst other things, that the Appointed Actuary should require that there is a process for reviewing communications to policyholders, and should resist holding a dual role as Chief Executive, and that his work should be subject to peer review.

In October, the Baird Report was published. [22] This covered the Financial Services Authority's regulation of Equitable from 1 January 1999 to 8 December 2000, when the Society closed to new business. The report was produced by the FSA's director of internal audit with the help of independent accountants and lawyers. The review found that – with hindsight – there had been some "deficiencies" on the part of the FSA in the discharge of their regulatory responsibilities, but also stated that "the die had been cast" by the time the FSA had assumed regulatory responsibility for the Society, in relation to those who had already invested in Equitable.

The Penrose report, commissioned by the Treasury in August 2001 and expected in 2002, was finally published in March 2004 after delays due to vetting by Treasury lawyers. [23] [24] The 818-page report [6] found that the company had made over-generous payouts to policyholders, reaching the stage where "The Society was under-funded to the extent of £4½ billion in the summer of 2001" (chapter 19, para 82). Penrose said: "Principally, the Society was author of its own misfortunes. Regulatory system failures were secondary factors". He also accused the former Equitable management team of "dubious" practices and nurturing a "culture of manipulation and concealment". [13] The Report was debated in parliament on 24 March 2004. [25]

In June 2007 the European Parliament issued a 385-page report on Equitable Life. [12] Its fifteen-month investigation followed the implementation in July 2004 of EC Directive 92/96/EEC (the Third Life Directive or 3LD), which governs the single market in life insurance. This directive required the UK, where Equitable's headquarters were, to supervise its "entire business", and curtailed the supervisory power of other EU countries where Equitable operated.

The EU Parliament's remit was to investigate, without prejudice, alleged breaches of Community law in relation to the collapse, to assess the UK regulatory regime in respect of Equitable Life, and to look at the adequacy of remedies available to policyholders including the 15,000 non-UK members. The 22-member committee heard evidence from 38 witnesses and analysed 92 public documents, and its report is the only one completely independent of UK Government influence. Whilst a detailed summary of the full document is well outside the scope of this article, an examination of the effectiveness of the supervision of Equitable is given below and closely follows the wording.

The evidence suggests that the regulator focused exclusively on solvency margins, and took little or no account of accrued terminal bonuses in its overall analysis of the financial health of the company. It quotes Penrose as saying that the Policyholders' Reasonable Expectations (PRE) would have included terminal bonus even if the amount was not defined however the Government Actuary's Department (GAD) and the Treasury deny PRE existed as the terminal bonus was not guaranteed.

The report goes on to say that if it is considered that these types of bonuses are an integral part of the company's "entire business", the regulatory authorities should have taken them into account. Although the regulator was given the option of not forcing Equitable to build reserves for discretionary bonuses, that did not absolve the authorities from their duty of financial supervision covering the "assurance undertaking's entire business".

  • Every insurance company is required to have sound administrative and accounting procedures and adequate internal control mechanisms. Though the Appointed Actuary (AA) is not a role required by the directive, it was an essential part of the UK's own system of insurance regulation. Inter alia, the AA was required to act as a guardian of policyholders' interests but the overall evidence suggests that "the UK regulator did not fulfil its obligation . in that Roy Ranson became CEO without relinquishing his role as the Appointed Actuary." The Treasury rejected this claim as the 3LD does not mention the AA.

The overall evidence received suggested that by not taking swift action on this matter, the UK regulator did not fulfil its obligation to require from Equitable sound administrative and accounting procedures and adequate internal control mechanisms, as required explicitly.

  • Ensure that the competent authorities have the powers and means necessary for the supervision of assurance undertakings.

The UK had the legal power to supervise Equitable. The Baird report stated that in January 1999, the total number of staff involved in the Government's prudential regulation of about 200 insurance companies was less than 135.

The Penrose report also states that "the DTI insurance division was ill equipped to participate in the regulatory process. It had inadequate staff and those involved at line supervisor level in particular were not qualified to make any significant contribution to the process. For all practical purposes, scrutiny of the actuarial functioning of life offices was in the hands of GAD until the reorganisation under FSA was in place". More evidence also strongly suggests that the regulator adopted a conscious and deliberate "hands-off" approach with regard to the Equitable case. If this were proven to be the case, it would constitute a breach of the regulator's obligation to ensure the respect of PRE and therefore a breach of the letter and aim of Article 10 of the 3LD. Both the Baird and Penrose reports contain criticisms of the regulator's lack of a "pro-active approach".

In its conclusion on p. 117, the report said that the powers bestowed on the Secretary of State (as prescribed by Section 68 of the Insurance Companies Act 1982) to waive the application of prudential regulations appear to be incompatible with the letter and the aim of the Directive, and were used inappropriately (particularly when granting authorisation on numerous occasions to include future profits in the assets available to meet the solvency margin), and that therefore . there are serious concerns that the 3LD was not correctly transposed in full.

"The committee is of the opinion that the application of the 3LD by the UK in respect of the ELAS case was deficient and that UK regulators and authorities did not adequately respect the ultimate purpose of the Directive." [26]

In April 2005, in the light of Penrose's findings, Equitable started a £2 billion High Court action against auditors Ernst & Young, reduced 3 months later to £0.7 billion, claiming they had failed to inform the directors of the seriousness of its position. However lawyers advised they could not prove that correct advice would have changed the outcome, and the case was dropped in September. Ernst & Young described the case as "ill conceived". [13] [27] Simultaneously, Equitable started a £3.3 billion claim against former directors, claiming that they failed in their duties to policyholders. This claim was abandoned in December 2005 the costs of the two cases amounted to around £40m. [13]

In July 2008, the Parliamentary and Health Service Ombudsman completed a four-year investigation, described by Equitable's chief executive as the "best chance of compensation". Her 2,819-page report accused the regulators, i.e. the DTI, GAD, and FSA, of "comprehensive failure", found the Government guilty of ten counts of maladministration, and called for a compensation scheme "to put those people who have suffered a relative loss back into the position that they would have been in, had maladministration not occurred". Equitable's chairman estimated that 30,000 policyholders had already died without receiving compensation. [4] In December, the European Parliament issued a press release describing the regulatory failure as an outrage. [28]

In January 2009 the Government issued their response and appointed retired judge Sir John Chadwick as an independent advisor to design an ex-gratia scheme for some policyholders "who have suffered a disproportionate impact as a result of the relevant maladministration". [29]

The Ombudsman accused the government of twisting the findings of her report by suggesting that whatever the regulators had done, it would have made no difference to the events which followed. She also said it had failed to give "cogent reasons" for rejecting some of her findings, mandatory since the Pensions Action Group Judicial Review. [30] In March, the Public Administration Select Committee issued a second report in which it described the government response as "morally unacceptable", and repeated the Ombudsman's criticism that it had acted as judge on its own behalf. [31]

In May, the Ombudsman issued a supplementary report [32] [33] to the government's reply. In August 2009, Chadwick issued an interim report. [34]

In the Queen's Speech following the formation of a Conservative-LibDem coalition government in 2010, the Equitable Life (Payments) Bill was announced. The bill sought to secure compensation for nearly a million policyholders (UK-wide) hit by the near-collapse of the insurer. [35] The Government also announced that the final report from Sir John Chadwick in relation to Equitable Life would be received by mid-July. A statement on the HM Treasury website confirmed two elements of the design of the scheme: that there should be no means testing, and that the dependents of deceased policyholders should be included in the scheme. [36]

The July 2010 announcement by Mark Hoban, the Financial Secretary to the Treasury, offered compensation starting by mid-2011 to 1.5m savers. [37] However, policyholder compensation would be limited to the "absolute loss they suffered" estimated by Chadwick at a total of £2.3-£3B, compared with the £4B-£4.8B returns that similar companies produced, as calculated by consultants Towers Watson. [38] Sir John, whose report was designed to compensate those who suffered "disproportionately", recommended a payment cap for each policyholder which would reduce total compensation to between £400m and £500m. [37] Hoban said compensation would follow recommendations of the Parliamentary Ombudsman report and would take Sir John's findings into account, but might be affected by public spending cuts. Total compensation would be announced in the public spending review in October. [37] Equitable Life pressure group EMAG were unhappy with the announcement but the Ombudsman said she would inform Parliament of her views once she had had time to consider the statement. [37]

Although Equitable’s management initially welcomed the announcement, [37] they were concerned that compensation would be based on the Chadwick report, written on the premise that only five of the Ombudsman’s findings of maladministration were valid. [39] In opposition, Hoban had promised that all ten counts would be considered. [39] Equitable's Chief Executive, Chris Wiscarson, wrote to Hoban saying that they could not support Chadwick’s recommendations as they would only cover about 10% of losses and that compensation should be based on a total figure of £4.8B. [39]

On 20 October 2010, the Chancellor of the Exchequer announced in his Spending Review Statement that the compensation package would be around £1.5billion. [40] However, in 2013, the Commons Public Accounts Committee said that 200,000 people could miss out because of a lack of publicity ahead of the 2014 deadline. [41] The report called on the Treasury and its administrator, National Savings and Investments, to "get their act together" and bring forward publicity for the deadline to July rather than September 2013. [41] By March 2012, payments were only one third of that expected and Committee chairman Margaret Hodge also criticized the Treasury for destroying details of 353,000 policyholders on data protection grounds. [41] In response, a Government Treasury spokesman criticized the Labour party for ignoring the problem for ten years. [41]

In June 2018, Equitable Life announced that Life Company Consolidation Group (LCCG) had agreed to buy the company for £1.8bn, with policies to be transferred to LCCG's Reliance Life subsidiary and converted to unit-linked. LCCG (now Utmost Life and Pensions) is backed by Oaktree Capital Management and specialises in buying insurance businesses that are closed to new customers. Some of the proceeds of the sale would be returned to the remaining 400,000 policyholders in the form of increased bonuses on their policies.

The sale required approval by policyholders and the High Court, and, having received this, completed at the end of 2019, with UK policies transferring to Utmost Life and Pensions. Irish and German policies remain with the Equitable Life, now a subsidiary of Utmost Life and Pensions. [42] [43] [44]


شاهد الفيديو: Merrimack in Motion 182021: Budget Season in Merrimack